發(fā)布時(shí)間：2018-02-08 13:05

  本文關(guān)鍵詞： 鐵路監(jiān)理企業(yè) 員工 激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)優(yōu)化　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：改革開放以來,中國的經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展,鐵路監(jiān)理行業(yè)因壟斷性強(qiáng)而發(fā)展迅猛,但是競爭卻日趨激烈,一支相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)層級(jí)合理的監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)所在公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著競爭壓力的加大,對(duì)人力資源的開發(fā)和利用成為競爭的主要內(nèi)容,科學(xué)合理的競爭機(jī)制將使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,現(xiàn)階段企業(yè)管理對(duì)激勵(lì)員工的積極性已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。而對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化研究則是吸引人才和留住人才并且能夠最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性的重要策略。激勵(lì)機(jī)制差別很大,但是目的都是為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。商機(jī)瞬息萬變,稍縱即逝,因此,現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要打破傳統(tǒng)的管理模式,要求企業(yè)增強(qiáng)積極性和靈活性,才能適應(yīng)市場需要。不同類型的企業(yè)需要針對(duì)自身的特點(diǎn)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,只有選擇適合自己的激勵(lì)方式才是最重要的。本文以SDJT監(jiān)理公司員工激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象,通過對(duì)國內(nèi)外各種激勵(lì)理論的研讀與借鑒,針對(duì)SDJT監(jiān)理公司員工在薪酬管理、職業(yè)發(fā)展和住房保障激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題,進(jìn)行原因分析,并提出新的優(yōu)化思路。本文在創(chuàng)作過程中,綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)查閱法、系統(tǒng)分析法以及問卷調(diào)查法,對(duì)SDJT監(jiān)理公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化思路盡可能結(jié)合公司實(shí)際并與各項(xiàng)理論相聯(lián)系,力求在今后的企業(yè)管理中具有一定的可操作性和參考運(yùn)用價(jià)值。
[Abstract]:Since the reform and opening up, China's economy has made rapid development, the railway supervision industry has developed rapidly because of strong monopoly, but the competition is becoming increasingly fierce. A relatively stable and reasonable supervisory team plays an important role in the development of the company. With the increase of competitive pressure, the development and utilization of human resources becomes the main content of competition. A scientific and reasonable competition mechanism will give enterprises an advantage in the competition. At this stage, the enthusiasm of enterprise management to motivate employees has become a key factor in determining success or failure, and the optimization of incentive mechanism is to attract and retain talent and to maximize the enthusiasm of staff. Important strategies. Incentive mechanisms vary greatly, However, the purpose is to stimulate the creativity and enthusiasm of employees. The business opportunities are changing rapidly and fleeting. Therefore, the development of enterprises at this stage needs to break the traditional management mode and require enterprises to enhance their enthusiasm and flexibility. In order to meet the needs of the market, different types of enterprises need to develop the corresponding incentive mechanism according to their own characteristics, only the choice of their own incentive mode is the most important. This paper takes the employee incentive mechanism of SDJT supervision company as the research object. Based on the study and reference of various incentive theories at home and abroad, this paper analyzes the current situation and existing problems of salary management, career development and housing security incentive mechanism for SDJT supervision company staff. In the process of creation, this paper uses the methods of literature reference, systematic analysis and questionnaire survey. This paper tries to optimize the employee incentive mechanism of SDJT supervision company by combining with the company's actual situation and with various theories as far as possible in order to have certain maneuverability and reference value in the enterprise management in the future.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：1495508