本文關(guān)鍵詞： 高新技術(shù)企業(yè) 支持性人力資源實踐(SHRP) 組織心理資本 組織績效　出處：《科學(xué)學(xué)研究》2015年09期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：心理資本是個體在成長和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極心理狀態(tài),組織心理資本是成員在組織發(fā)展過程中長時間互動開發(fā)而形成的共享積極心理狀態(tài),其有利于促進組織為成員提供必要的機會和資源,能夠激發(fā)成員的工作積極性和動機,從而提升組織績效。盡管部分理論研究者已經(jīng)認(rèn)識到心理資本對高新技術(shù)企業(yè)的重要作用,但大多是基于個體層面,且忽視了人力資源實踐的作用。本研究將支持性人力資源實踐、組織心理資本與組織績效整合在組織層面的理論模型中,對149家高新技術(shù)企業(yè)進行了實證研究,揭示了高新技術(shù)企業(yè)支持性人力資源實踐對其財務(wù)績效和成長性績效的影響機理以及組織心理資本在其間的中介效應(yīng),明確了加強組織心理資本開發(fā)對于高新技術(shù)企業(yè)組織績效的重要性。
[Abstract]:Psychological capital is a positive state of mind in the process of individual growth and development. Organizational psychological capital is a shared positive state of mind formed by members' interactive development for a long time in the process of organizational development. It helps to promote the organization to provide members with the necessary opportunities and resources, can stimulate the work motivation and motivation of the members. In order to improve organizational performance. Although some theoretical researchers have recognized the important role of psychological capital to high-tech enterprises, most of them are based on the individual level. This study integrates the supportive human resource practice, organizational psychological capital and organizational performance into the theoretical model of organizational level. An empirical study was carried out on 149 high-tech enterprises. It reveals the influence mechanism of supporting human resource practice on financial performance and growth performance of high-tech enterprises and the intermediary effect of organizational psychological capital. The importance of strengthening the development of organizational psychological capital for the organizational performance of high-tech enterprises is clarified.
【作者單位】： 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家社科基金資助項目(2014BGL200) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金(2015-VI-001)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 知識經(jīng)濟下,掌握特定知識和技能的知識型員工是高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的動力和源泉[1],是改善組織績效的必要條件,但卻非充分條件。知識型員工的態(tài)度和行為則是將知識潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實能力的工具,有效的人力資源實踐通過誘導(dǎo)或控制員工的態(tài)度與行為,最終實現(xiàn)組織績效[2]。組織績效源

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本文編號：1447551