本文關(guān)鍵詞：教師“身份變革”與公立大學(xué)人力資源管理現(xiàn)代轉(zhuǎn)型　出處：《現(xiàn)代大學(xué)教育》2014年01期 　論文類(lèi)型：期刊論文

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【摘要】：當(dāng)前國(guó)內(nèi)公立高校人力資源管理整體上尚處于"人事工作"階段。學(xué)者彭劍峰構(gòu)建了現(xiàn)代人力資源管理的淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、牽引機(jī)制和約束機(jī)制模型。公立高校"單位身份人"體制使高校教師人才市場(chǎng)開(kāi)放性不足、激勵(lì)機(jī)制坍塌且異化、大學(xué)文化與價(jià)值體系扭曲、績(jī)效與資格考核"選擇性行政"。高校人力資源管理現(xiàn)代性轉(zhuǎn)型,基點(diǎn)在于建立"社會(huì)契約人"體制的教師"身份變革",這需要行政部門(mén)自上而下的推動(dòng)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)部分公立高校人事改革屬于第二層次制度供給,由于缺乏基礎(chǔ)性制度資源投入,尚不能從根本上建立起"社會(huì)契約人"體制。政府打破大學(xué)教師干部身份、停止事業(yè)單位編制供給、放松檔案戶籍控制等制度安排具有必要性,其與高校自身人事變革一道,構(gòu)成教師"身份變革",將成為高校人力資源管理現(xiàn)代轉(zhuǎn)型,提升大學(xué)效能、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)校的基點(diǎn)。
[Abstract]:At present, the human resource management of public universities in China is still in the stage of "personnel work". Peng Jianfeng, a scholar, has constructed the elimination mechanism and incentive mechanism of modern human resources management. The model of traction mechanism and restraint mechanism. The "unit identity person" system in public colleges and universities makes the talent market of university teachers not open enough, the incentive mechanism collapses and dissimilates, and the university culture and value system are distorted. Performance and qualification evaluation "selective administration". The modern transformation of human resource management in colleges and universities is based on the establishment of "social contract" system of teachers "identity change". In recent years, the personnel reform of some public colleges and universities in China belongs to the second level of institutional supply, because of the lack of basic institutional resources input. It is necessary for the government to break the status of university teachers and cadres, stop the establishment and supply of institutions, and relax the control of archives household registration. Together with the reform of personnel in colleges and universities, it constitutes the "identity reform" of teachers, which will become the basis for the modern transformation of human resources management in colleges and universities, the promotion of university efficiency, and the realization of a strong university with talents.
【作者單位】： 浙江師范大學(xué)田家炳教育科學(xué)研究院;
【基金】：教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目“人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的理論與實(shí)踐研究”,項(xiàng)目編號(hào):09JZD0036-1 浙江省高校人文社科重點(diǎn)研究基地(浙江師大教育學(xué)一級(jí)學(xué)科基地)重大招標(biāo)項(xiàng)目“民國(guó)時(shí)期大學(xué)制度及其文化基礎(chǔ)研究”,項(xiàng)目編號(hào):ZJJYX201202
【分類(lèi)號(hào)】：G647.2
【正文快照】： 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理發(fā)展迅速,凸顯生產(chǎn)性,能夠?yàn)榻M織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出重大貢獻(xiàn)。但是國(guó)內(nèi)公立高校,受體制之限,人力資源管理整體尚處于初級(jí)的“人事工作”階段。公立高校最為重要的人力資源是廣大教師(faculty)[1],對(duì)這一群體的管理而言,轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是政府提供基礎(chǔ)性制度資

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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1 何W，

本文編號(hào)：1436800