發(fā)布時間：2018-01-16 23:27

  本文關(guān)鍵詞：高承諾人力資源實踐與員工績效——組織支持感的中介作用　出處：《軟科學(xué)》2015年10期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：以36家企業(yè)的261份員工為樣本,采用多元線性回歸方法檢驗了研究假設(shè)。結(jié)果發(fā)現(xiàn):高承諾人力資源實踐對組織支持感有顯著正向影響;組織支持感對員工績效有顯著正向影響;組織支持感在高承諾人力資源實踐與員工績效關(guān)系中起部分中介作用。
[Abstract]:Based on 261 employees of 36 enterprises, the research hypothesis was tested by multiple linear regression method. The results showed that the practice of high commitment human resources had a significant positive impact on organizational support; Organizational support has a significant positive impact on employee performance; Organizational support plays an intermediary role in the relationship between high commitment human resource practice and employee performance.
【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文系;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71372125)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 企業(yè)采用何種人力資源管理系統(tǒng)提升新生代員工績效是企業(yè)管理者面臨的一個重要問題。盡管已有研究表明高承諾人力資源實踐可以增加員工的敬業(yè)度、減少離職行為,進而提升組織績效,但是高承諾人力資源實踐對員工績效的影響機制的研究還很匱乏。高承諾人力資源實踐(High Commitme

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本文編號：1435317