本文關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際人力資源戰(zhàn)略研究　出處：《現(xiàn)代管理科學(xué)》2014年08期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今天,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為眾多企業(yè)必然選擇,也是眾多中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的路徑。依據(jù)全球一體化與當(dāng)?shù)夭町惢姆治黾軜?gòu),跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的公司可以分成四種類型,分別是多國(guó)型公司、全球型公司、國(guó)際型公司和跨國(guó)型公司。這些公司的組織特征和戰(zhàn)略重點(diǎn)不同,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)分別采用當(dāng)?shù)鼗肆Y源戰(zhàn)略、全球化人力資源戰(zhàn)略、平衡化人力資源戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)化人力資源戰(zhàn)略,來(lái)實(shí)現(xiàn)不同的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的一體化——當(dāng)?shù)鼗膮f(xié)同效應(yīng),為公司建立持續(xù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[Abstract]:Today with the globalization of economy and the internationalization of competition, multinational operation has become the inevitable choice for many enterprises, and it is also the way for many Chinese enterprises to become bigger and stronger, according to the analysis framework of global integration and local differentiation. Multinational companies can be divided into four types: multinational, global, international and multinational. These companies have different organizational characteristics and strategic priorities. I think we should adopt local human resources strategy, global human resources strategy, balanced human resources strategy and network human resources strategy. To achieve the integration of different transnational operations-localized synergy, for the company to establish a sustained international competitive advantage.
【作者單位】： 深圳大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(項(xiàng)目號(hào):71372184) 廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(項(xiàng)目號(hào):GD10YGL11) 廣東省教育科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目(項(xiàng)目號(hào):2010tjk371)
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 在經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今天,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為眾多企業(yè)必然選擇,也是眾多中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的路徑。雖然2008年度國(guó)際金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大沖擊,許多企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境,但是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的力度更大了。商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局與國(guó)家外匯管理

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1432865