本文關(guān)鍵詞：AC繼電器公司員工培訓(xùn)方案研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： AC繼電器公司 企業(yè)員工培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)

【摘要】：面對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的深刻復(fù)雜變化,特別是經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的挑戰(zhàn),要想有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有立足之地,現(xiàn)有企業(yè)就必須跟上時(shí)代的步伐,加強(qiáng)修煉內(nèi)功,成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。在企業(yè)中,人力資源將成為第一資源,優(yōu)秀員工將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。員工培訓(xùn)體系是提高員工素質(zhì)的有效措施。如何加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè),目前已成為重大的具有現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。本文通過(guò)以AC繼電器公司作為案例,綜合運(yùn)用有關(guān)培訓(xùn)理論,分析了該公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀和問(wèn)題。通過(guò)深入研究,策劃構(gòu)建出符合實(shí)際、簡(jiǎn)單易行、富有參考和借鑒價(jià)值的新的企業(yè)員工培訓(xùn)體系框架及實(shí)施方案,并為員工培訓(xùn)工作的正常實(shí)施提出了相應(yīng)的具體保障措施。本文研究的主要內(nèi)容分為五個(gè)方面。首先,對(duì)員工培訓(xùn)的相關(guān)理論進(jìn)行了論述,其包含研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法以及相關(guān)研究文獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)這些方面的理論研究,擬定了本文的研究課題,揭示了員工培訓(xùn)的意義、歷史價(jià)值、實(shí)用價(jià)值和參考價(jià)值,選用和確立了本次企業(yè)員工培訓(xùn)研究的五種主要方法,以此作為研究的突破口。其次,本文對(duì)AC繼電器公司現(xiàn)行培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)研,在對(duì)人力資源概況(年齡、學(xué)歷、崗位、職稱(chēng)),員工培訓(xùn)現(xiàn)狀問(wèn)卷(培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間和頻率、其它項(xiàng)目)的分析后,指出AC繼電器公司當(dāng)前的培訓(xùn)體系存在培訓(xùn)需求分析不到位,培訓(xùn)課程設(shè)置不合理,培訓(xùn)方法單一不全面,培訓(xùn)計(jì)劃孤立不系統(tǒng),培訓(xùn)效果評(píng)估不跟蹤,培訓(xùn)講師水平不勝任,培訓(xùn)制約制度不完善等不利因素。第三,本文提出AC繼電器公司培訓(xùn)體系框架構(gòu)建對(duì)策。提出在員工培訓(xùn)工作中要注重做好員工需求分析(組織戰(zhàn)略分析、崗位勝任力分析、人員績(jī)效分析),員工培訓(xùn)內(nèi)容選擇,員工培訓(xùn)流程確定,員工培訓(xùn)方法選擇等指導(dǎo)性建議,把不同五個(gè)階段的工作作為培訓(xùn)流程,變單一的教授法培訓(xùn)拓展為鮮活的可供選擇的14種培訓(xùn)方法,以利于做好對(duì)四個(gè)層次的員工培訓(xùn)工作。第四,本文提出AC繼電器公司培訓(xùn)體系實(shí)施方案設(shè)計(jì)和步驟,從實(shí)際出發(fā),結(jié)合公司戰(zhàn)略,分別調(diào)整出員工培訓(xùn)新思路、培訓(xùn)的總體目標(biāo)、基本目標(biāo)、分層次目標(biāo)、堅(jiān)持四條培訓(xùn)原則,制定培訓(xùn)計(jì)劃(培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課程),在實(shí)施上指出要從三個(gè)方面加大工作力度,從兩大方面搞好評(píng)估。第五,本文在落實(shí)方案實(shí)施中,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)六項(xiàng)保障措施。這六項(xiàng)措施具體、明了,是做好員工培訓(xùn)工作,做好人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備的先決條件。
[Abstract]:In the face of the profound and complex changes of the domestic and foreign situation, especially the challenge of increasing the downward pressure of the economy, if we want to effectively improve our own competitive strength, we will have a foothold in the development of the market economy at home and abroad. Existing enterprises must keep up with the pace of the times, strengthen internal training, become learning, innovative enterprises. In enterprises, human resources will become the first resource. The excellent staff will become the key factor to win the competition. The staff training system is an effective measure to improve the quality of the staff. How to strengthen the construction of the enterprise training system. At present, it has become a significant research topic with practical significance. This paper takes AC relay company as a case, synthetically applies relevant training theory. This paper analyzes the current situation and problems of the current employee training system of the company. Through in-depth research, the planning and construction is in line with the reality and simple and practical. The new enterprise staff training system framework and implementation plan with reference and reference value. The main content of this paper is divided into five aspects. First of all, the related theory of employee training is discussed, which includes the research background. Research significance, research content, research methods and related research literature. Through the theoretical research on these aspects, this paper has drawn up the research topic, revealing the significance and historical value of staff training. Practical value and reference value, the selection and establishment of this enterprise staff training research of five main methods, as a breakthrough. Secondly, the current training of AC relay company has been investigated. After the analysis of human resources profile (age, education, post, job title, employee training status questionnaire (training needs, training methods, training courses, training time and frequency, other projects). It is pointed out that the current training system of AC relay company is not in place, the training curriculum is unreasonable, the training method is not comprehensive, the training plan is isolated, and the training effect evaluation is not followed. The training instructor level is not competent, the training restriction system is not perfect and so on unfavorable factors. Third. This paper puts forward the countermeasures to construct the training system framework of AC relay company, and puts forward that we should pay attention to the analysis of employees' needs (organizational strategy analysis, post competency analysis, personnel performance analysis) in staff training work. Staff training content selection, staff training process determination, staff training method selection and other guidance recommendations, different five stages of work as the training process. To change the single teaching method training into a fresh 14 kinds of training methods available for choice, in order to do a good job in the four levels of staff training work. 4th. This paper puts forward the design and steps of AC relay company training system implementation scheme, starting from the reality, combined with the company strategy, respectively adjust the new thinking of employee training, the overall goal of training, the basic goal, the hierarchical goal. Adhere to the four training principles, formulate training plans (training time, training courses), in the implementation of the work should be increased from three aspects, from two major aspects of evaluation. 5th, this paper in the implementation of the program implementation. Emphasis is placed on six safeguards, which are specific and clear, and are a prerequisite for the training of staff, the training of talents and the reserve of talents.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.6

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉賢忠;淺談美國(guó)奇異電器公司的經(jīng)營(yíng)之道[J];山東農(nóng)機(jī);1995年02期

2 ;法伏安電器公司[J];中國(guó)對(duì)外貿(mào)易;1998年05期

3 ;泰中等亞洲五國(guó)電視機(jī)傾銷(xiāo)歐洲[J];東南亞南亞信息;1995年06期

4 蕭強(qiáng);;讀者來(lái)信[J];科技創(chuàng)業(yè);2002年12期

5 劉東偉;;與誰(shuí)合作[J];金融經(jīng)濟(jì);2008年05期

6 王健民;;小細(xì)節(jié)蘊(yùn)含獨(dú)到理念——參訪澳大利亞貝內(nèi)特電器公司[J];現(xiàn)代班組;2012年01期

7 徐源;;升級(jí):從品類(lèi)創(chuàng)新開(kāi)始——寧波新樂(lè)電器公司的轉(zhuǎn)型之路[J];上海經(jīng)濟(jì);2013年09期

8 吳國(guó)鈞;上海電器公司有關(guān)第二批發(fā)證行業(yè)動(dòng)態(tài)[J];低壓電器;1985年04期

9 ;低壓電器工業(yè)基地之一——長(zhǎng)征電器公司[J];電氣工程應(yīng)用;1986年01期

10 孫國(guó)慶;;立志改革、振興“環(huán)宇”的領(lǐng)導(dǎo)人——記北京環(huán)宇電器公司經(jīng)理 張長(zhǎng)文[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);1988年01期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 魏敬民;大連船用電器公司發(fā)展提速[N];中國(guó)船舶報(bào);2007年

2 記者 劉穎;大連船用電器公司力拓歐洲市場(chǎng)[N];中國(guó)船舶報(bào);2006年

3 記者 陳耀群 特約記者 談大康;鎮(zhèn)船電器公司問(wèn)鼎“雙高船”配套[N];中國(guó)船舶報(bào);2006年

4 記者 楊棟;二一三電器公司維權(quán)成功[N];天水日?qǐng)?bào);2007年

5 張婭 實(shí)習(xí)記者 孫愛(ài)玲 實(shí)習(xí)生 姚蘭;陜西一電器公司被依法扣劃存款150萬(wàn)[N];西部法制報(bào);2006年

6 張揚(yáng);質(zhì)量至高無(wú)上[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2002年

7 記者 胡曉梅　通訊員 李黎;施工安全無(wú)保障 發(fā)包方承包方共擔(dān)責(zé)[N];河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2009年

8 本報(bào)記者 張富江 通訊員 劉俊恒;體制改革 人企都變了樣[N];中國(guó)煤炭報(bào);2006年

9 江西省興國(guó)縣法院 程成;未及時(shí)驗(yàn)收產(chǎn)品有瑕疵也不能拒付貨款[N];檢察日?qǐng)?bào);2008年

10 山東省德州市工商局 德城分局 秦桂霞;本案當(dāng)事人行為構(gòu)成商業(yè)賄賂嗎？[N];中國(guó)工商報(bào);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 劉鵬剛;SL電器公司美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];廣西大學(xué);2015年

2 康杏莊;XK電器公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改進(jìn)方案研究[D];吉林大學(xué);2016年

3 種濤;GF電器公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];大連理工大學(xué);2016年

4 郭潔;海爾電器集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2016年

5 邱勇;H電器公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];大連理工大學(xué);2016年

6 張明星;AC繼電器公司員工培訓(xùn)方案研究[D];吉林大學(xué);2017年

7 殷藝;星源電器公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];湖南大學(xué);2013年

8 李松彬;夾縫中發(fā)展壯大的騰飛電器公司[D];哈爾濱工程大學(xué);2002年

9 王興龍;東源電器公司資產(chǎn)重組案例研究[D];遼寧科技大學(xué);2015年

10 劉宇軍;PR電器公司物流成本的改進(jìn)研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2011年

，

本文編號(hào)：1418014