本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司員工薪酬管理問題研究　出處：《財(cái)經(jīng)問題研究》2014年S2期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分,直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效。而成功的薪酬體系設(shè)計(jì)不僅可以吸引和留住那些實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的人才,提高員工的責(zé)任心和忠誠度,還可以改進(jìn)組織的成本效率,使之獲得競爭優(yōu)勢。因此,如何運(yùn)用薪酬管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì),是值得管理者認(rèn)真思考和研究的問題。本文對(duì)杭州偉華房地產(chǎn)公司人力資源、員工薪酬的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過對(duì)現(xiàn)狀的詳細(xì)描述,找出杭州偉華房地產(chǎn)公司員工薪酬管理中的不足,在此基礎(chǔ)上,提出員工薪酬管理改進(jìn)的策略建議。
[Abstract]:Salary management is an important part of enterprise human resource management system. The successful design of compensation system can not only attract and retain the necessary talents to achieve organizational goals, but also improve the staff's sense of responsibility and loyalty. It can also improve the cost efficiency of the organization and make it gain the competitive advantage. Therefore, how to use salary management to realize the effective incentive to the employees. This paper analyzes the current situation of human resources and employee compensation in Hangzhou Weihua Real Estate Company, and describes the current situation in detail. On the basis of finding out the shortage of employee compensation management in Hangzhou Weihua Real Estate Company, the paper puts forward some suggestions on how to improve the employee compensation management.
【作者單位】： 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【正文快照】： 一、杭州偉華房地產(chǎn)公司及人力資源概況杭州偉華房地產(chǎn)公司(以下簡稱偉華公司)于2000年3月成立,注冊資金3 000萬元,公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、規(guī)劃部、市場部和行政人事部等部門,主要從事房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、銷售、商品房銷售、投資管理和信息咨詢等。公司先后投資

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