本文關(guān)鍵詞：DTSR熱電廠績效管理考核體系改進(jìn)方案研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：近些年來,伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,績效管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越大,并被眾多的國有大中型企業(yè)所認(rèn)可和接受,逐步發(fā)展成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。大型熱電聯(lián)稱企業(yè)作為國家性壟斷行業(yè),在全面市場競價(jià)的大背景下,越來越多的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)采用了更為先進(jìn)的績效管理手段。黨的十八大后,隨著全面深化改革政策的實(shí)施,更多的國有大型熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電企業(yè)面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的“首要資本”,人力資源的管理是企業(yè)的核心管理,而處在更為核心的部分的就是績效管理,其重點(diǎn)在依托績效考核,實(shí)現(xiàn)人員業(yè)績水平的提高,有效地調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮他們潛在的能力,使企業(yè)獲得最大的收益。只有不斷完善公允、合理、規(guī)范的績效管理體系,深入研究,應(yīng)用實(shí)踐,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得較大優(yōu)勢。本文的研究對象選取DTSR熱電廠,依托先進(jìn)成熟的管理理念,類比同類型熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電企業(yè),闡述了關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),平衡計(jì)分卡(BSC)理論等重要績效管理方法。詳細(xì)地介紹DTSR熱電廠的績效管理現(xiàn)狀,對該電廠績效管理存在的問題細(xì)致分析;重點(diǎn)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(KPI)等多種績效考核的技術(shù)和方法,提出了DTSR熱電廠績效管理考核體系改進(jìn)方案,推廣建立起一套適用于該企業(yè)的績效考評體系,對于激發(fā)員工工作活力,進(jìn)一步提高工作效率,保證企業(yè)按照發(fā)展目標(biāo)良性的發(fā)展下去具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)對同類型發(fā)電企業(yè)的績效管理體系建立,也有著一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:In recent years, with the development of national economy, performance management plays a more and more important role in enterprise management, and is recognized and accepted by many large and medium-sized state-owned enterprises. It has gradually developed into a key factor in the development of enterprises. Large heat and power companies said that as a national monopoly industry, in the context of overall market bidding. More and more cogeneration enterprises have adopted more advanced performance management methods. After the 18 Party Congress, with the implementation of comprehensive reform policy. More large state-owned cogeneration enterprises are faced with greater opportunities and challenges. As the "primary capital" of the enterprises, the management of human resources is the core management of the enterprises. The more core part is performance management, which focuses on performance evaluation, to achieve the improvement of personnel performance level, effectively mobilize the enthusiasm of employees, and play their potential ability. So that enterprises can get the greatest income. Only constantly improve fair, reasonable, standardized performance management system, in-depth research, application practice. In order to make enterprises in the fierce market competition to obtain a greater advantage. This paper selects DTSR thermal power plant, relying on the advanced and mature management concept, analogy of the same type of cogeneration of heat and power generation enterprises. Some important performance management methods, such as key performance index (KPI) and balanced scorecard (BSC) theory, are described in this paper. The current situation of performance management in DTSR thermal power plant is introduced in detail. The problems existing in the performance management of the power plant are analyzed in detail. Based on the techniques and methods of performance appraisal, such as balanced scorecard and key performance index system, the improvement scheme of DTSR thermal power plant performance management evaluation system is put forward. Popularizing and establishing a set of performance appraisal system suitable for the enterprise has important practical significance to stimulate the work vitality of employees, further improve work efficiency and ensure the benign development of enterprises in accordance with the development goals. At the same time, the establishment of the same type of power generation enterprise performance management system, also has certain guiding significance.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：1373077