發(fā)布時間：2018-01-02 19:27

  本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)90后新進(jìn)員工離職傾向?qū)嵶C研究　出處：《哈爾濱商業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入"新常態(tài)",經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整不斷提速,市場競爭也變得愈發(fā)激烈。然而對于企業(yè)而言,要在激烈的市場競爭中保有自身的核心競爭力,吸引人才并保留住人才就顯得至關(guān)重要。當(dāng)前,90后大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)進(jìn)入職場,并成為助力企業(yè)發(fā)展的不可忽視的主體力量,而他們在職場中過于頻繁的工作變動,導(dǎo)致企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定,組織運營成本不斷增加,整體績效下降,繼而影響企業(yè)的發(fā)展,尤其在中小企業(yè)中其頻繁離職現(xiàn)象更為明顯,嚴(yán)重威脅到中小企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。因此明確90后新進(jìn)員工產(chǎn)生離職傾向的主要原因和影響因素,針對性的對90后員工實施管理,以及如何有效穩(wěn)定90后新進(jìn)員工隊伍,已成為近年來企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。研究中小企業(yè)90后新進(jìn)員工離職傾向,主要應(yīng)用文獻(xiàn)閱讀法、問卷調(diào)查法和統(tǒng)計分析等方法。在廣泛閱讀關(guān)于離職傾向和90后員工的相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,通過實地調(diào)查,提出中小企業(yè)90后新進(jìn)員工離職傾向的相關(guān)研究假設(shè),構(gòu)建理論研究模型。根據(jù)學(xué)者們設(shè)計的成熟量表的基礎(chǔ)上設(shè)計問卷,對黑龍江省的中小企業(yè)90后新進(jìn)員工進(jìn)行問卷調(diào)查,運用SPSS19.0軟件對回收的263份調(diào)查問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并建立多元回歸方程,驗證所提出的相關(guān)研究假設(shè),以及進(jìn)行理論模型的修正。得出中小企業(yè)組織相關(guān)因素中對90后新進(jìn)員工離職傾向影響最顯著的因素,并分析其作用路徑以及組織承諾在其中的中介作用,繼而分析研究結(jié)果。根據(jù)研究的結(jié)果,為了能夠?qū)?0后新進(jìn)員工實施有針對性地管理,以及更有效地穩(wěn)定90后新進(jìn)員工隊伍,針對中小企業(yè)的企業(yè)管理和人力資源管理實踐提出相應(yīng)的對策建議。重點強調(diào)除企業(yè)人力資源管理實踐方面的改進(jìn)和實施外,更要注重企業(yè)軟實力如企業(yè)文化的建設(shè)和組織和諧氛圍的培養(yǎng)等,同時有效針對90后員工的特點進(jìn)行管理。
[Abstract]:With the economic development of our country stepping into the "new normal", the structural adjustment of the economy is speeding up and the market competition is becoming more and more fierce. However, for the enterprises. In order to retain their core competitiveness in the fierce market competition, it is important to attract and retain talent. At present, post-90s college graduates have entered the workplace. And become the main force that can not be ignored to help the development of enterprises, and they in the workplace too frequent job changes, resulting in unstable staff, organizational operating costs continue to increase, the overall performance decline. Then affect the development of enterprises, especially in the small and medium-sized enterprises their frequent turnover phenomenon is more obvious. It is a serious threat to the smooth development of small and medium-sized enterprises. Therefore, it is clear that the main reasons and influencing factors of the post-90s new employees' turnover intention, and targeted to the post-90s employees to implement management. And how to effectively stabilize the post-90s new staff, has become the focus of attention of enterprise managers in recent years. In order to study the turnover tendency of the post-90s employees in small and medium-sized enterprises, the main application of literature reading method. Based on the extensive reading of the relevant literature on turnover intention and post-90s employees, through the field investigation. This paper puts forward the relevant research hypotheses of turnover intention of the new employees after 90 years of small and medium-sized enterprises, constructs the theoretical research model, and designs the questionnaire according to the mature scale designed by the scholars. A questionnaire survey was conducted on the newly arrived employees of small and medium-sized enterprises in Heilongjiang Province. The data of 263 questionnaires collected were analyzed by SPSS19.0 software and the multiple regression equation was established. Verify the relevant research hypotheses proposed, as well as the theoretical model revision. It is concluded that the most significant factors affect the turnover intention of the post-90s new employees among the organizational factors of SMEs. And analyze the role of the path and organizational commitment in the intermediary role, and then analyze the results. According to the results of the study, in order to be able to implement targeted management of the post-90s new employees. And more effectively stabilize the post-90s new staff. This paper puts forward corresponding countermeasures and suggestions for the practice of enterprise management and human resource management of small and medium-sized enterprises, with emphasis on the improvement and implementation of the practice of enterprise human resources management. We should pay more attention to the soft power of enterprises, such as the construction of corporate culture and the cultivation of harmonious atmosphere of organization, and effectively manage the characteristics of post-90s employees.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F276.3

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本文編號：1370623