本文關鍵詞：民營醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人才激勵及其對創(chuàng)新績效的作用機理　出處：《江蘇大學》2016年博士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：《中國制造2025》明確提出將醫(yī)藥產業(yè)作為十大重點發(fā)展領域之一,其中生物醫(yī)藥、海洋醫(yī)藥等是戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重點領域,已被納入實施創(chuàng)新型國家建設的核心工業(yè)領域。然而,目前我們國家所生產的藥物95%以上為仿制藥,創(chuàng)新迫在眉睫。醫(yī)藥研發(fā)人才是醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新的主體,研發(fā)人才的研發(fā)投入和創(chuàng)新產出決定著醫(yī)藥創(chuàng)新成果。然而研發(fā)活動“高投入、長周期、高風險”等特性,使得研發(fā)人才激勵方案的設計在醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理實踐中歷來是一個難題。要解決該問題,還需從研發(fā)人才的需求入手,找到該群體的激勵需求是第一步工作。找到激勵需求與組織創(chuàng)新績效之間作用關系是第二步工作,設計合理的激勵機制是第三步工作。遵循這一思路,本文在理論研究、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析基礎上,主要做了如下工作:(1)運用質性研究方法,對27位處于新藥研發(fā)一線的技術和管理人員展開深度訪談,基于扎根理論對訪談文本進行編碼,發(fā)現(xiàn)了醫(yī)藥研發(fā)人才物質層、發(fā)展層、情感層和周邊層等四個層次的激勵需求,并構建了民營醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人才創(chuàng)新激勵模型。(2)為了對研發(fā)人才的激勵要素進行深入和量化的分析,本文開發(fā)了民營醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人才激勵的李克特測量量表,并對該量表的信度、效度、結構和維度進行了深入分析,最終得到包含27個題項的量表,量表包含8個一階因子和4個二階因子。(3)在問卷調查基礎上,通過436份原始數(shù)據(jù)和收集和處理,對民營醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人才創(chuàng)新激勵模型進行了實證檢驗,驗證了民營醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人才4層次的激勵要素通過員工敬業(yè)度的中介作用對個人創(chuàng)新績效、組織創(chuàng)新績效的顯著正向作用。同時驗證了工作能力、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略在模型中起到的重要調節(jié)作用。(4)運用案例研究方法,針對“物質層”激勵的重點和難點,以揚子江藥業(yè)集團為例,對醫(yī)藥研發(fā)團隊激勵方案進行了詳細分析,實踐證明該方案解決了企業(yè)在員工激勵過程中的時效性難題,同時分解了激勵的成本,實現(xiàn)了對激勵的過程控制。本文的主要創(chuàng)新點有:(1)構建了醫(yī)藥研發(fā)人才激勵研究新的分析框架,更深層次揭示了研發(fā)人才激勵與組織創(chuàng)新績效的作用機理,深化、細化了當前的知識型員工激勵的理論研究。(2)開發(fā)了醫(yī)藥研發(fā)人才激勵測量量表,并對量表的信度、效度、結構維度等進行了規(guī)范分析和驗證,為后續(xù)實證研究提供了可靠的測量工具。(3)提出了民營醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人才具有物質層、情感層、發(fā)展層、周邊層4個層次(包括收入水平、認可與信任、領導魅力、團隊氛圍等具體9項)的激勵需要,并發(fā)現(xiàn)物質激勵仍然是這一群體首要的激勵需求。
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【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272.92;F273.1
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本文編號：1352885