本文關(guān)鍵詞：鄭州XZ信息科技公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)　出處：《鄭州大學(xué)》2016年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：作為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的一環(huán),人才競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)今的條件下,在各個(gè)公司的企業(yè)管理中都有著舉足輕重的地位。人才的競(jìng)爭(zhēng)與培養(yǎng)也成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的一項(xiàng)工作。作為企業(yè)人力資源增值的重要途徑之一,員工培訓(xùn)體系的質(zhì)量直接關(guān)乎到企業(yè)能否長(zhǎng)久、高效的留住人才,關(guān)乎到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鄭州XZ信息科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)XZ公司,下同)作為一家互聯(lián)網(wǎng)上市公司,在全國(guó)B2B電子商務(wù)行業(yè)內(nèi)具有較大的影響力,在國(guó)際、國(guó)內(nèi)也有相當(dāng)高的知名度。從公司成立之初,領(lǐng)導(dǎo)就非常重視員工培訓(xùn)體系的打造,4年多來(lái),公司已經(jīng)搭建了較為完善的員工培訓(xùn)體系,并且在員工培訓(xùn)工作中取得了卓有成效的成果,但是由于種種原因,公司的員工培訓(xùn)工作逐步顯現(xiàn)出了各種問(wèn)題,需要進(jìn)一步的研究和思考,對(duì)員工培訓(xùn)的工作不斷的進(jìn)行調(diào)整,對(duì)員工培訓(xùn)的方案不斷的進(jìn)行完善,讓公司的人才隊(duì)伍持續(xù)的壯大,以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。結(jié)合近一年在公司實(shí)習(xí)、參訓(xùn)、工作的經(jīng)歷,作者參與了XZ公司的員工培訓(xùn)體系的改進(jìn)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和人力資源部的無(wú)私幫助下,作者從公司員工培訓(xùn)的實(shí)際情況調(diào)查入手,結(jié)合相關(guān)的員工培訓(xùn)理論,對(duì)XZ公司的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了較為全面的剖析,本文以河南省優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)XZ公司為研究對(duì)象,通過(guò)多種調(diào)研分析手段,試圖優(yōu)化該公司目前員工培訓(xùn)的體系,使公司的員工培訓(xùn)工作更加高效、科學(xué)、規(guī)范。本文通過(guò)對(duì)XZ公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中存在戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)的缺失、培訓(xùn)監(jiān)督反饋不到位及受訓(xùn)群體有待提升等問(wèn)題,產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是公司員工培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化有待提升、員工主動(dòng)參與培訓(xùn)的積極性不高和部分管理人員對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知不到位。結(jié)合員工培訓(xùn)的規(guī)范化原則、員工激勵(lì)原則、以效果為中心的原則、綜合培訓(xùn)和以績(jī)效為導(dǎo)向等原則,提出了員工培訓(xùn)的基本思路,構(gòu)建了XZ公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化方案的框架,其中主要包括對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、師資隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)方法的制定、培訓(xùn)資源的保障、培訓(xùn)實(shí)施的效果評(píng)估及保障措施等方面。搭建了以培訓(xùn)體系為中心,ROI評(píng)估、KPI考核和獎(jiǎng)懲措施為保障的“1+3”模式,并將重點(diǎn)放在培訓(xùn)的保障和效果評(píng)估上,力求在培訓(xùn)的每一個(gè)步驟中,都有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,并有效果的評(píng)估以及后續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F49

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9 Q孟推，

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