本文關(guān)鍵詞：國有大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西南交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 國有大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 姓名:張友民 申請學(xué)位級別:碩士 專業(yè):管理科學(xué)與工程 指導(dǎo)教師:胡培 20040401 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第1頁 摘要 我國國有大型企業(yè)在重組、合并、改制等深化改革措施實施后,不僅面 對國內(nèi)市場的競爭,更要以全球視野和國際競爭意識,實施“走出去”戰(zhàn)略, 參與全球競爭。全球市場范圍的激烈競爭,歸根到底還是人才的競爭。人力 資源培訓(xùn)已成為各跨國公司培育核心競爭力的秘密武器。研究人力資源培訓(xùn)『 問題,對國有大型企業(yè)實施人才開發(fā)戰(zhàn)略,形成以人力資源優(yōu)勢為特征的核 心競爭力,無疑具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意義。 在閱讀大量人力資源開發(fā)和管理著作以及已發(fā)表文獻的基礎(chǔ)上,通過對 國有大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)的調(diào)研,本人結(jié)合所從事大型企業(yè)人力資源培訓(xùn) 的實踐,對以下內(nèi)容進行了研究和探討: 1.本文首先對國有大型企業(yè)在新時期面臨的競爭形勢作了深層次的剖 析,從而闡明了人力資源培訓(xùn)對國有大型企業(yè)建立人才優(yōu)勢和提升市場競爭 力的重大意義; 2,闡述和回顧了企業(yè)人力資源培訓(xùn)理論的誕生、發(fā)展和創(chuàng)新,以培訓(xùn)分 析理論、培訓(xùn)評估理論、終身教育理論作為本文研究的理論基礎(chǔ); 3.通過對國外大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀的研究,及與我國國有大型企 業(yè)人力資源培訓(xùn)的比較分析,對我國國有大型企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀從有利 和不利兩方面作了楚體評估。在此基礎(chǔ)上,診斷出國有大型企業(yè)人力資源培 訓(xùn)中存在的種種問題,以及產(chǎn)生問題的原因; 4.作為本文的重點,針對存在的問題,再結(jié)合一些國有大型企業(yè)人力資 源培訓(xùn)成功案例的經(jīng)驗,提出了制定人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略、培育人力資源培訓(xùn) 文化等頗具可行性的對策和措施,以求構(gòu)

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