本文關(guān)鍵詞：組織文化對(duì)員工工作投入的跨層次影響研究　出處：《南京師范大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 組織文化 員工—組織價(jià)值觀契合 工作投入

【摘要】：隨著全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐步形成的穩(wěn)定的價(jià)值觀和行為規(guī)范,已經(jīng)越來越成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化使得企業(yè)內(nèi)部形成一致的行為模式,并內(nèi)化為員工的行為規(guī)范,加強(qiáng)員工留在企業(yè)的意愿,促進(jìn)其工作投入。本研究基于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型,將組織文化和員工-組織價(jià)值觀契合作為工作投入的前因變量,以組織文化對(duì)工作投入的影響以及組織文化在員工-組織價(jià)值觀契合和工作投入間起到的調(diào)節(jié)作用作為研究重點(diǎn),采用問卷調(diào)查法,以各個(gè)公司在職員工為調(diào)查對(duì)象,發(fā)放紙質(zhì)問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷,調(diào)查了13家企業(yè)292名員工,共回收有效問卷258份,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS22.0及AMOS17.0以及HLM7.0多層線性模型對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行信效度分析、因子分析、相關(guān)性分析和多層回歸分析,得出主要結(jié)論：(1)創(chuàng)新導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向?qū)T工工作投入有顯著的正向影響；市場(chǎng)導(dǎo)向和層級(jí)導(dǎo)向?qū)T工工作投入有顯著的負(fù)向影響；(2)員工-組織價(jià)值觀契合對(duì)員工工作投入有顯著的正向影響； (3)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和層級(jí)導(dǎo)向?qū)r(jià)值觀契合和工作投入間關(guān)系起正向調(diào)節(jié)作用,市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)r(jià)值觀契合和工作投‘入間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。本文根據(jù)研究結(jié)論,為幫助組織采取有效措施提高員工工作投入度,進(jìn)而提高整體績(jī)效,提出了企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的相關(guān)建議：第一,在組織層面,企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)重視員工的價(jià)值理念,以期能與組織相契合；同時(shí)對(duì)員工加以培訓(xùn),提高組織的靈活度,保持靈活、創(chuàng)新的環(huán)境；第二,在領(lǐng)導(dǎo)層面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心員工的工作狀態(tài)與職業(yè)發(fā)展,營(yíng)造愉快的工作文化,讓員工能快樂地投入工作。
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92

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