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MG公司基于戰(zhàn)略的人力資源共享服務(wù)中心研究 摘要 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要分為戰(zhàn)略性人力資源管理和行政事 務(wù)型人力資源管理 如何將兩者有效地結(jié)合起來(lái) 降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本 提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量 一直是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo) 人力資源共享 服務(wù)中心在這一背景下產(chǎn)生,它正日益成為管理的 新寵 該中心將 多業(yè)務(wù)單元的行政事務(wù)型人力資源管理以地區(qū)為單元進(jìn)行集中管理 由 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴與業(yè)務(wù)部門(mén)合作 制定人力資源的戰(zhàn)略決策 協(xié) 助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 本文以MG公司為研究對(duì)象 通過(guò)對(duì)該 公司戰(zhàn)略的研究和分析 運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略和人力資源管理知識(shí) 闡述了 人力資源共享服務(wù)中心的建設(shè)全過(guò)程 本文在對(duì)MG公司人力資源人員 的訪(fǎng)談 問(wèn)卷調(diào)查基礎(chǔ)上 對(duì)今后更好地建設(shè)人力資源共享服務(wù)中心提 出個(gè)人的建議 希望通過(guò)本文對(duì)人力資源共享服務(wù)中心的介紹 能夠讓 那些正在考慮有效整合人力資源后臺(tái)功能 發(fā)揮員工更大效用的人力資 源管理者 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供借鑒 關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略 人力資源 管理 共享服務(wù) MG COMPANY’s STRATEGY BASED HUMAN RESOURCES SHARED SERVICES CENTER STUDY ABSTRACT Human Resources management covers both strategic and traditional administration part. The Companies always face the challenge to integrate those two parts, lower the operational costs, increase the management efficiency and service level. The Human Resources shared services center emerged under this situation and became increasingly popular among the service delivery models. The shared services center centralizes the traditional administrative Human Resources, which provide different units with services, by locations within the organization. The business partners, who directly work with the business departments,

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