本文關(guān)鍵詞：華源公司人力資源培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《蘭州大學(xué)》 2013年

華源公司人力資源培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

趙功展  

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)市場(chǎng)化步伐加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人力資源逐漸取代資金、設(shè)備成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要因素,企業(yè)人力資源管理相繼走過(guò)了人事管理階段,全面進(jìn)入人力資源管理時(shí)代,人力資源管理的六大模塊日漸規(guī)范,人力資源管理進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化管理階段,一些企業(yè)已經(jīng)提出并探索人力資本戰(zhàn)略管理模式,人力資源管理的重要性已經(jīng)取得社會(huì)各界的一致共識(shí)。在六大模塊中,人力資源培訓(xùn)的重要性不言而喻,但由于企業(yè)培訓(xùn)工作已有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),很多人容易把培訓(xùn)與教育等同起來(lái),影響了人力資源培訓(xùn)工作的效果,同時(shí),培訓(xùn)相對(duì)于薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系等人資工作是一個(gè)持續(xù)投入、收效緩慢的工作。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐表明,做好培訓(xùn)工作,有利于彌補(bǔ)招聘配置的不足,有利于改善人力資源結(jié)構(gòu),提升人力資源配置水平,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極意義。本文以河南省某市的電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)華源電力集團(tuán)公司為例,進(jìn)行了人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì),探索電力中小企業(yè)改善人力資源培訓(xùn)管理的思路途經(jīng)和方法。 論文通過(guò)文獻(xiàn)檢索、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等形式,分析華源公司人力資源培訓(xùn)上午現(xiàn)狀,運(yùn)用層次分析法找出要解決的主要問(wèn)題,運(yùn)用整數(shù)規(guī)劃方法確定了華源公司培訓(xùn)的目標(biāo),并以此展開培訓(xùn)分析和方案設(shè)計(jì),明確了培訓(xùn)的方法、內(nèi)容、職責(zé)分工和效果測(cè)試形式,闡述了方案實(shí)施的保證措施、過(guò)程控制和評(píng)估改進(jìn)事項(xiàng)。 根據(jù)論文分析,要改進(jìn)華源公司人力資源培訓(xùn)工作,必須明確培訓(xùn)的主次目標(biāo),規(guī)范培訓(xùn)組織的職責(zé)分工,確定培訓(xùn)組織和受訓(xùn)人員各自的要求,清晰培訓(xùn)效果的測(cè)試,輔助培訓(xùn)的激勵(lì)和后評(píng)估措施,激發(fā)職工參與培訓(xùn)熱情,形成培訓(xùn)與企業(yè)增效的良性循環(huán)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

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