華源公司人力資源培訓方案設計
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《蘭州大學》 2013年
華源公司人力資源培訓方案設計
趙功展
【摘要】:隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)市場化步伐加快,市場競爭日益激烈,人力資源逐漸取代資金、設備成為企業(yè)競爭發(fā)展的重要因素,企業(yè)人力資源管理相繼走過了人事管理階段,全面進入人力資源管理時代,人力資源管理的六大模塊日漸規(guī)范,人力資源管理進入了標準化管理階段,一些企業(yè)已經(jīng)提出并探索人力資本戰(zhàn)略管理模式,人力資源管理的重要性已經(jīng)取得社會各界的一致共識。在六大模塊中,人力資源培訓的重要性不言而喻,但由于企業(yè)培訓工作已有多年實踐經(jīng)驗,很多人容易把培訓與教育等同起來,影響了人力資源培訓工作的效果,同時,培訓相對于薪酬、績效、勞動關系等人資工作是一個持續(xù)投入、收效緩慢的工作。國內(nèi)外實踐表明,做好培訓工作,有利于彌補招聘配置的不足,有利于改善人力資源結構,提升人力資源配置水平,對于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力有著積極意義。本文以河南省某市的電力多種經(jīng)營企業(yè)華源電力集團公司為例,進行了人力資源培訓方案的設計,探索電力中小企業(yè)改善人力資源培訓管理的思路途經(jīng)和方法。 論文通過文獻檢索、問卷調查、訪談等形式,分析華源公司人力資源培訓上午現(xiàn)狀,運用層次分析法找出要解決的主要問題,運用整數(shù)規(guī)劃方法確定了華源公司培訓的目標,并以此展開培訓分析和方案設計,明確了培訓的方法、內(nèi)容、職責分工和效果測試形式,闡述了方案實施的保證措施、過程控制和評估改進事項。 根據(jù)論文分析,要改進華源公司人力資源培訓工作,必須明確培訓的主次目標,規(guī)范培訓組織的職責分工,確定培訓組織和受訓人員各自的要求,清晰培訓效果的測試,輔助培訓的激勵和后評估措施,激發(fā)職工參與培訓熱情,形成培訓與企業(yè)增效的良性循環(huán)。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F272.92
【目錄】:
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本文關鍵詞:華源公司人力資源培訓方案設計,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:124096
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