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人力資源管理模式及其選擇因素分析

發(fā)布日期： 2013-12-13 發(fā)布：  

  2013年12期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的迅猛，企業(yè)形式和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，重視并摸索出適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。通過探討人力資源管理模式，分析影響管理效果的相關(guān)因素，結(jié)合企業(yè)的自身情況加以選擇，從概念層面宏觀指導(dǎo)人力資源管理實踐過程，可極大地提高企業(yè)管理效率。
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　　關(guān)鍵詞：人力資源管理 管理 模式 選擇因素
　　一、人力資源管理模式
　　所謂人力資源管理模式，是在人力資源管理的過程中摸索出的可對其他人提供借鑒意義的行之有效的一套管理規(guī)范的通用模型。綜合整理出的管理模式，根據(jù)人力資源管理系統(tǒng)的框架，，依托于一定的組織環(huán)境，在實踐中具有普遍的指導(dǎo)意義。
　　人力資源管理模式的定義有很多，根據(jù)人力資源管理模式內(nèi)涵理解的不同，及其劃分標(biāo)準(zhǔn)的衡量下，形成了多種定義觀點和劃分類型。第一種觀點，根據(jù)人力資源管理系統(tǒng)的因素劃分，大致分為哈佛模式、蓋斯特模式及斯托瑞三種模式。哈佛模式強調(diào)持股人利益和環(huán)境因素，蓋斯特模式注重管理政策的制定及執(zhí)行結(jié)果，斯托瑞模式則包括戰(zhàn)略管理、信念與假設(shè)等方面。第二種觀點，認(rèn)為還可根據(jù)人力資源管理模式在管理標(biāo)準(zhǔn)上得分的高低，從管理成本方面或是員工的承諾方面的著重點上區(qū)分。另外，第三種觀點是根據(jù)效率的高低來劃分，分為最佳和非最佳類型兩種模型。
　　人力資源定義的理解及其劃分標(biāo)準(zhǔn)歸結(jié)到底是為了更好地應(yīng)用到實踐中。不管是戰(zhàn)略管理中人力資源的配置，還是人力資源制度中關(guān)于員工的招聘方案、激勵制度或者其他方面，都是以企業(yè)的實際需求為立足點的，也是順應(yīng)管理行為的全球化和市場化等。
　　二、影響人力資源管理模式選擇的因素
　　管理模式是需要隨著企業(yè)經(jīng)營情況的變化而變化的，不同的因素在人力資源管理模式中所占的權(quán)重不同，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)等作出決策。
　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)的戰(zhàn)略決策以企業(yè)的宏觀發(fā)展為目標(biāo)，涉及為實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的資源配置及行為方案，是企業(yè)未來行為的指導(dǎo)方針。人力資源管理必須要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，整合和調(diào)整各方面的資源，確保管理規(guī)劃與組織經(jīng)營的戰(zhàn)略性需求相匹配。一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直接影響著人力資源管理模式的選擇，另一方面，人力資源管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略實施的可靠前提，是戰(zhàn)略制定和實行的有力工具和手段。
　　2.企業(yè)規(guī)模的控制。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，規(guī)章制度和經(jīng)營方針還沒有成形，適合簡單的或者非系統(tǒng)的人力資源管理模式或者管理理念。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，資本運作的擴大化，人員結(jié)構(gòu)的多元化，人力資源管理的復(fù)雜化，則需要系統(tǒng)化的制度規(guī)范和比較成熟的管理理念。規(guī)模較大的企業(yè)比較重視管理模式的實踐結(jié)果，依賴于模式的創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟、品牌及其他方面的提高。
　　3.企業(yè)文化。文化作為獨特的非正式制度，反映了企業(yè)的核心價值觀，對凝聚員工的向心力，開發(fā)人力資源的創(chuàng)造力和能動力都有極大的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的實踐起重要的影響作用，但是不同文化背景下所適用管理模式應(yīng)與當(dāng)?shù)鼗蛘弑久褡宓娘L(fēng)俗、原則相結(jié)合，需要慎重對待。例如，中國傳統(tǒng)文化基本重視道德倫理，以中庸之道為基本的處事原則和方式，而西方比較有代表性的是以理性和法治為準(zhǔn)繩，強調(diào)科學(xué)化、制度化而非人治，重視效率而非過程。
　　4.企業(yè)的生命周期階段。任何一個組織機構(gòu)都有其生命周期，從不成熟到成熟，再到僵化、革新或廢除，期間的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，而所支撐的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也大不相近。正如在實踐中得出的經(jīng)驗，一般在初創(chuàng)期的企業(yè)，各方面的資源還不是很全面，內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也不是很完善，但是人才卻是最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的最關(guān)鍵因素。這一時期，雖然沒有健全的人力資源管理部門，但是政策的制定非常適合引進(jìn)人才，對人才的培養(yǎng)和其他的相關(guān)工作，具有非常寬松的條件。
　　至于其他各方面的因素，雖然雜多，但是非常具有領(lǐng)域性，影響的專業(yè)性較強，適合具體企業(yè)具體分析。例如，針對人才市場的調(diào)查結(jié)果，在合適的時期知道和適當(dāng)?shù)恼衅覆呗�。�?dāng)人才市場出現(xiàn)供大于求時，企業(yè)可挑選的范圍較大，可選用標(biāo)準(zhǔn)較高的招聘形式和招聘內(nèi)容，可減少招聘所耗費的資源，節(jié)約時間，節(jié)約成本。當(dāng)人才市場出現(xiàn)空檔期時，適當(dāng)?shù)慕档驼衅笜?biāo)準(zhǔn)，對后期的培訓(xùn)方面需加入較多成本。
　　總之，對人力資源管理模式的定義方面還存在許多不統(tǒng)一性，然而卻掩蓋不了人力資源管理模式存在的事實，并且也在實踐中發(fā)揮著無可替代的重要作用。人力資源管理模式是在管理系統(tǒng)現(xiàn)有的框架上，融合其企業(yè)環(huán)境的變化并加以創(chuàng)新，為適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭機制而不斷補充和完善。
　　參考文獻(xiàn)
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