本文關(guān)鍵詞：A公司人力資源管理診斷與對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華南理工大學(xué)》 2012年

A公司人力資源管理診斷與對(duì)策研究

古少波  

【摘要】：經(jīng)過30多年的改革開放,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最活躍的經(jīng)濟(jì)群體，民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)已取得的經(jīng)濟(jì)成就的貢獻(xiàn)力量不可忽視。但是，許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮在獲得高速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出了許多諸如體系不健全、管理不善、人才缺乏等深層次的人力資源管理問題。這些問題已成為制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸。 總部位于深圳的A公司是建筑裝飾行業(yè)一家集團(tuán)化運(yùn)作的民營(yíng)企業(yè)。A公司的發(fā)展歷程可以說是民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)改革開放30年多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中蓬勃發(fā)展的一個(gè)縮影。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史浪潮，A公司抓住機(jī)遇，奮力拼搏，勇往直前，大膽創(chuàng)新，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，，已成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但A公司在快速發(fā)展的過程中，也認(rèn)識(shí)到自身存在的各種復(fù)雜問題。尤其是人力資源管理制度的缺陷越來(lái)越成為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的制約因素，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。A公司人力資源管理效能提升研究對(duì)于A公司從技術(shù)先進(jìn)走向管理先進(jìn)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而做到可持續(xù)發(fā)展有重要意義。 本研究采用定性定量相結(jié)合的研究方法，先對(duì)A公司現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，再針對(duì)存在的主要問題對(duì)A公司進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以期達(dá)到人力資源管理效能的提升。本研究首先通過文獻(xiàn)研究法，了解人力資源管理方面的理論，行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，繼而對(duì)A公司人力資源管理存在問題進(jìn)行診斷與分析。研究發(fā)現(xiàn)，A公司人力資源管理系統(tǒng)在組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)與員工發(fā)展等模塊需要完善與優(yōu)化。最后在現(xiàn)代人力資源管理理論指導(dǎo)下，本研究著重針對(duì)上述問題提出了改善的對(duì)策與建議。 本研究希望通過對(duì)A公司人力資源管理效能提升研究，為A公司的人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)，也希望對(duì)同行人力資源管理的改革與創(chuàng)新提供參考。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

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【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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