發(fā)布時間：2016-09-24 12:02

  本文關鍵詞：基于BP網(wǎng)絡的人力資源管理風險預警模型，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華中師范大學》 2014年

基于BP網(wǎng)絡的企業(yè)人力資源風險管理研究

周瑩  

【摘要】：自中國加入WTO之后,我國企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化,尤其是競爭環(huán)境的日益復雜、經(jīng)營目標的愈益多樣以及管理水平的發(fā)揮局限,使得企業(yè)在經(jīng)營管理中不得不重視風險的存在,風險管理問題應運而生。而經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,促使企業(yè)開始認識到“人力資源才是第一資源”,同時,由于人自身在心理、生理上的復雜性和差異性,每個企業(yè)在人力資源管理實踐中都存在著不同程度和類別的風險。因此,如何正確地識別和辨析企業(yè)人力資源風險及其成因,如何提高風險評價結果的精確度和客觀性,并提出相應的管理措施和方法,已經(jīng)成為學術界、實業(yè)界競相研究的課題。 本文立足于當前我國企業(yè)所面臨的新經(jīng)濟形勢,從企業(yè)人力資源風險管理的一般性理論入手,利用定性和定量相結合、問卷調(diào)查、職場人物訪談等方法,對人力資源風險的歸類、成因和現(xiàn)狀展開了深度的剖析,并建立了一個基于BP網(wǎng)絡的企業(yè)人力資源風險評價模型,進而針對當前企業(yè)人力資源風險管理的現(xiàn)狀和困境構建了一個包含體系建立和過程管理2個層面的人力資源風險管理機制。本文的主要研究結論有：①關于企業(yè)人力資源風險的識別,必須摒棄單一角度的模式,可以從人力資源管理過程、造成風險的人力資源動機、風險的層次、企業(yè)人力資源所處的層次4種視角展開；②企業(yè)人力資源風險的成因,不僅僅是企業(yè)內(nèi)部或外部的原因,而要綜合考慮內(nèi)部和外部2個方面,同時從靜態(tài)和動態(tài)2個視角進行綜合分析；③當前我國企業(yè)人力資源風險管理尚處于探索階段,整體情況不佳,具體表現(xiàn)為4個方面：人力資源風險管理意識不容樂觀,民營企業(yè)最差(風險意識層面)；人力資源風險管理水平參差不齊,外資企業(yè)最好(管理實踐層面)；人力資源風險類別多樣且復雜,法律風險嚴重(風險類別層面)；人力資源風險管理團隊仍不普遍,管理人才稀缺(組織結構層面)；④通過SPSS軟件對模擬的16組數(shù)據(jù)進行主成分分析,證明了基于BP網(wǎng)絡技術構建的企業(yè)人力資源風險評價模型在實踐應用中是可行的,而且擺脫了一般的定量分析仍包含較多定性因素的情況,使得評價結果更加精確、客觀；⑤企業(yè)人力資源風險管理機制的構建,需要充分依托于企業(yè)的管理實踐,從兩個層面展開,其一,從“骨”(組織設計)、“肉”(制度安排)和“魂”(文化建設)三個方面進行體系的構建；其二,從事前、事中和事后三個方面進行過程的管理,最終落腳于理論研究的實踐運用。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TP183;F272.92
【目錄】：

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本文編號：121835