關(guān)于基層縣支行人力資源優(yōu)化配置的思考——以懷化洪江市支行為例
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【摘要】:在中國(guó)人民銀行基層縣支行人員年齡結(jié)構(gòu)老化的背景下,中國(guó)人民銀行洪江市支行探索"功能定位,明確履職,優(yōu)化考核"的人力資源配置新模式,成效初顯,F(xiàn)結(jié)合當(dāng)前縣支行人員配置存在的問題,提出縣支行人力資源配置的優(yōu)化方案和建議,為上級(jí)行以及相關(guān)研究者提供參考。
【作者單位】: 中國(guó)人民銀行洪江市支行;
【分類號(hào)】:F832.31
【正文快照】: 一、洪江市支行基本現(xiàn)狀洪江支行現(xiàn)有正式員工18人,聘用制員工1人,業(yè)務(wù)崗臨時(shí)工7人,工勤崗臨時(shí)工3人,退休員工16人。領(lǐng)導(dǎo)班子配有1正2副,另有2名副主任科員,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有3個(gè)股室,配7名正副股長(zhǎng)。由于持續(xù)有員工到齡退休,支行人員數(shù)量不斷下降,一度成為人數(shù)最少的支行,正式員工與
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,本文編號(hào):1192494
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