本文關(guān)鍵詞：LA公司員工激勵體系優(yōu)化設(shè)計研究

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【摘要】：隨著改革開放的不斷加大和市場經(jīng)濟的深入,國有企業(yè)面臨越來越激烈的競爭形勢。國有經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,而國有企業(yè)又占據(jù)了國有經(jīng)濟的主導(dǎo)部分,承擔(dān)著極具重要的責(zé)任。對于任何企業(yè)來說,員工是其中的關(guān)鍵資源,如今,國有制企業(yè)的人力資源管理面臨諸多問題,其中員工激勵作為人力資源管理的關(guān)鍵,也不可避免的存在不足和不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的地方。LA公司作為一個典型的國有企業(yè),通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)其激勵機制存在以下問題：薪酬體系不合理,該企業(yè)的薪酬多和職位相關(guān),員工之間差異不大,很難體現(xiàn)員工的能力；績效考核體系不完善,企業(yè)的考核體系缺乏定量標(biāo)準(zhǔn),也沒有向員工公開,造成員工心里的不平衡；培訓(xùn)制度不健全,晉升通道堵塞,企業(yè)缺乏完整的培訓(xùn)制度,其培訓(xùn)內(nèi)容也較匱乏,形式單一,員工看不到晉升的希望。有鑒于此,本文收納多種研究方法,收集相關(guān)企業(yè)激勵機制建設(shè)方面的材料。筆者綜合運用MBA期間學(xué)習(xí)的各種理論知識和方法,在前人工作的基礎(chǔ)上,利用本人在該企業(yè)工作的經(jīng)驗,以LA公司為研究對象,從實踐出發(fā),提出了完善當(dāng)前激勵制度的各種措施和看法,給企業(yè)的發(fā)展提供了一些借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1146711