本文關(guān)鍵詞：Y公司員工培訓(xùn)問題與對策研究

  更多相關(guān)文章： 員工培訓(xùn) 問題 原因 對策

【摘要】：培訓(xùn)是重要的人力資本投資方式,企業(yè)通過投資員工的培訓(xùn),提高其個人能力,使其能夠勝任更具挑戰(zhàn)性的工作,進(jìn)而幫助企業(yè)提升市場競爭力。當(dāng)今社會,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到員工培訓(xùn)工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用,決心下大力開展。但是有一些企業(yè)成立歷史不長,缺乏員工培訓(xùn)方面的經(jīng)驗,員工培訓(xùn)問題已成為制約其快速發(fā)展的一大障礙。在企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的形勢下,研究如何通過員工培訓(xùn)保持企業(yè)市場競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。本文從員工培訓(xùn)相關(guān)理論出發(fā),結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)員工培訓(xùn)問題的研究,以Y公司為例,對員工培訓(xùn)的相關(guān)問題及解決對策做了分析。本文分六個部分,第一部分介紹了文章的研究背景、研究意義,闡述了本文的研究內(nèi)容和研究方法。第二部分介紹了員工培訓(xùn)的理論基礎(chǔ),闡明了前人對此問題的研究成果。第三部分著重分析Y公司員工培訓(xùn)中存在的問題,從Y公司情況介紹、人力資源現(xiàn)狀、培訓(xùn)開展情況幾個方面描述Y公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀,然后描述了Y企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題。第四部分分析了出現(xiàn)上述問題的原因。第五部分針對Y公司實際情況,從培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)規(guī)劃、完善培訓(xùn)資源支持體系、采取多樣化的培訓(xùn)形式、加強培訓(xùn)效果評估、改變公司上下的培訓(xùn)觀念、健全培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制七個方面提出解決對策。第六部分提出本文的結(jié)論和研究的不足之處,并對以后的研究做出展望。本文希望能為Y公司員工培訓(xùn)工作提出具有可行性的建議,也希望能為同類企業(yè)培訓(xùn)工作提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：員工培訓(xùn) 問題 原因 對策
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-14
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 研究內(nèi)容和研究方法12-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述14-21
• 2.1 理論基礎(chǔ)14-18
• 2.1.1 目標(biāo)設(shè)置理論14-15
• 2.1.2 成人學(xué)習(xí)理論15-16
• 2.1.3 柯氏四級培訓(xùn)評估模型16
• 2.1.4 強化理論16-17
• 2.1.5 學(xué)習(xí)型組織理論17-18
• 2.2 文獻(xiàn)綜述18-21
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀18-19
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀19-21
• 3 Y公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題21-32
• 3.1 Y公司簡介21-24
• 3.2 Y公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀24-25
• 3.2.1 Y公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀24
• 3.2.2 2015年Y公司培訓(xùn)開展情況24-25
• 3.3 Y公司員工培訓(xùn)存在的問題25-31
• 3.3.1 培訓(xùn)需求調(diào)查不深入26-27
• 3.3.2 培訓(xùn)計劃缺乏執(zhí)行力27
• 3.3.3 培訓(xùn)資源匱乏27-28
• 3.3.4 培訓(xùn)方式不適宜28-29
• 3.3.5 培訓(xùn)效果評估不到位29-30
• 3.3.6 培訓(xùn)觀念存在誤區(qū)30-31
• 3.3.7 培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制不健全31
• 3.4 本章小結(jié)31-32
• 4 Y公司員工培訓(xùn)問題原因分析32-38
• 4.1 培訓(xùn)需求方面32
• 4.2 培訓(xùn)計劃方面32-33
• 4.3 培訓(xùn)資源方面33-35
• 4.3.1 培訓(xùn)課程資源不足33-34
• 4.3.2 培訓(xùn)講師能力不足34-35
• 4.4 培訓(xùn)方式方面35-36
• 4.5 培訓(xùn)效果評估方面36
• 4.6 培訓(xùn)觀念方面36-37
• 4.6.1 管理層提供的支持不夠36-37
• 4.6.2 員工學(xué)習(xí)積極性不高37
• 4.7 培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制方面37-38
• 5 Y公司員工培訓(xùn)問題的相關(guān)對策38-54
• 5.1 加強培訓(xùn)需求分析38-39
• 5.2 制定可執(zhí)行、有層次的培訓(xùn)規(guī)劃39-41
• 5.2.1 中長期培訓(xùn)計劃的制定39-40
• 5.2.2 年度和月度培訓(xùn)計劃制定40-41
• 5.3 完善培訓(xùn)資源支持體系41-45
• 5.3.1 建立完善的培訓(xùn)課程體系41-44
• 5.3.2 培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍44-45
• 5.4 采取多樣化的培訓(xùn)形式45-48
• 5.4.1 探索多種線下培訓(xùn)方式45-47
• 5.4.2 創(chuàng)新線上學(xué)習(xí)方式47-48
• 5.5 加強培訓(xùn)效果評估48-49
• 5.5.1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)評估的方法48-49
• 5.5.2 加強對實施培訓(xùn)評估的監(jiān)控49
• 5.6 改變公司上下的培訓(xùn)觀念49-51
• 5.6.1 加強管理層對培訓(xùn)的重視49-50
• 5.6.2 激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性50-51
• 5.7 健全培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制51-53
• 5.7.1 培訓(xùn)組織建設(shè)51
• 5.7.2 健全公司員工培訓(xùn)制度51-52
• 5.7.3 倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織52-53
• 5.8 本章小結(jié)53-54
• 6 結(jié)論54-57
• 6.1 研究結(jié)論54-55
• 6.2 不足與展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄-Y公司培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查59-61
• 作者簡歷61-63
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集63

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 吳寧娣 ,林愛華;培訓(xùn)10原則[J];人才w，

本文編號：1127725