本文關(guān)鍵詞：A企業(yè)核心員工離職原因與管理對(duì)策研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,國際資本開始不斷涌入到中國市場(chǎng)中,我國本土企業(yè)迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境。從短期角度來看,大量資本的涌入會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)不斷整合,經(jīng)得起市場(chǎng)沖擊和考驗(yàn)的企業(yè)將會(huì)迎來空前的發(fā)展契機(jī)。但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度來說,通過大規(guī)模物質(zhì)資源支持的發(fā)展是有限的,而且也不符合我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求。核心員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要因素之一,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)營效益以及增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此可以預(yù)見,作為稀缺資源的核心員工,將日益成為國內(nèi)外人才市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn),核心員工的流動(dòng)也將因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化而加劇。尤其是對(duì)于連鎖餐飲企業(yè)來說,核心員工的工作環(huán)境變化較大,促使其離職的因素也比較多,而且連鎖餐飲企業(yè)內(nèi)部的核心員工數(shù)量往往比較短缺,一旦離職,短時(shí)間內(nèi)會(huì)給企業(yè)帶來損失,長時(shí)間將不利于企業(yè)的發(fā)展。所以餐飲企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展,離不開良好的人力資源管理方法和手段,對(duì)于核心員工的人力資源管理應(yīng)更加重視。本文在人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以A連鎖餐飲企業(yè)作為研究樣本,從外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及核心員工自身因素等角度出發(fā),深入分析了造成A連鎖餐飲企業(yè)核心員工離職的原因。針對(duì)A餐飲企業(yè)核心員工的離職問題,從發(fā)展高層核心員工成為加盟商、完善企業(yè)核心人才管理機(jī)制、建立企業(yè)內(nèi)部核心能力傳遞機(jī)制、構(gòu)建良好的核心人才競爭環(huán)境以及強(qiáng)化現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制等方面提出相關(guān)對(duì)策以及建議。意在幫助A企業(yè)解決其現(xiàn)階段存在的核心員工離職危機(jī)問題,也可為相關(guān)企業(yè)和學(xué)者提供一定參考。經(jīng)研究表明,核心員工是企業(yè)的重要資源之一,是提高企業(yè)核心競爭力的必要因素,如何行之有效的利用這一資源是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)工作。企業(yè)核心員工的離職現(xiàn)象不可避免,但是采取有效的人力資源管理措施可以盡可能的保留企業(yè)現(xiàn)有的核心員工。除此之外,完善企業(yè)核心員工的離職管理還可以增加企業(yè)的競爭資本,幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢(shì),從而使得企業(yè)長久健康的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：核心員工 人力資源管理 離職因素 企業(yè)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F719.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 一、緒論11-18
• (一) 研究背景11-13
• 1. 當(dāng)前我國企業(yè)核心人才離職現(xiàn)狀11
• 2. 核心員工離職后企業(yè)面臨的困境11-13
• (二) 研究目的及意義13
• (三) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1. 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• (四) 論文研究內(nèi)容及方法16-18
• 1. 研究內(nèi)容16-17
• 2. 研究方法17-18
• 二、相關(guān)理論綜述18-27
• (一) 人力資源管理的基本原理18
• 1. 同素異構(gòu)原理18
• 2. 能位原理18
• 3. 公平競爭理論18
• (二) 激勵(lì)理論18-19
• 1. 需求層次理論18-19
• 2. 激勵(lì)保健理論19
• 3. 成就激勵(lì)理論19
• (三) 核心員工概述19-23
• 1. 核心員工的界定19-20
• 2. 核心員工的特征20-22
• 3. 核心員工的重要性22-23
• (四) 員工離職的分類23-24
• 1. 從廣義和狹義上進(jìn)行分類23
• 2. 從員工的離職是否可以避免進(jìn)行分類23-24
• (五) 導(dǎo)致核心員工離職的主要因素24-27
• 1. 外部環(huán)境因素24
• 2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境24-25
• 3. 員工自身因素25-27
• 三、A企業(yè)核心員工離職現(xiàn)狀分析27-34
• (一) A企業(yè)基本情況介紹27-28
• (二) A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析28-29
• (三) A企業(yè)核心人員的確定29
• (四) A企業(yè)人員結(jié)構(gòu)分析29-31
• (五) A企業(yè)核心員工離職情況分析31-34
• 四、A企業(yè)核心員工離職原因分析與企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題34-39
• (一) A企業(yè)核心員工離職原因分析34-36
• 1. A企業(yè)核心員工離職原因調(diào)查34-36
• (二) A企業(yè)對(duì)核心員工管理存在的問題36-39
• 1. A企業(yè)薪酬體系不合理36-38
• 2. A企業(yè)高層管理者對(duì)核心員工管理的重視程度不夠38
• 3. 崗位設(shè)計(jì)不合理38
• 4. 以人為本的企業(yè)文化氛圍缺失38-39
• 五、保留A企業(yè)核心員工的對(duì)策及建議39-49
• (一) 完善企業(yè)內(nèi)部薪酬體系39-43
• 1. 一級(jí)要素的權(quán)重與分值評(píng)定39-40
• 2. 二級(jí)要素的的權(quán)重與分值評(píng)定40
• 3. A餐飲公司核心員工薪酬體系的設(shè)計(jì)40-43
• (二) 發(fā)展高層核心員工成為加盟商43-46
• 1. 不是所有核心員工都適合發(fā)展為A企業(yè)加盟商44
• 2. 高層核心員工加盟的利弊44
• 3. 核心員工加盟政策的制定44-46
• (四) 認(rèn)同員工,用情感管理員工46
• (五) 做好對(duì)核心員工的職業(yè)規(guī)劃46-47
• (六) 改善領(lǐng)導(dǎo)與核心員工的關(guān)系,用魅力管理員工47-48
• (七) 正視員工個(gè)體差異,建立支持型文化48-49
• 六、研究存在的不足及展望49-51
• (一) 研究存在的不足49-50
• 1. 對(duì)核心員工的界定有待完善49
• 2. 研究的樣本數(shù)量有待補(bǔ)充49
• 3. 薪酬體系設(shè)計(jì)不夠全面49
• 4. 研究主題比較敏感49-50
• (二) 研究展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：1123313