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人力資源外包的優(yōu)劣_人力資源外包策劃書_企業(yè)人力資源管理外包決策模型研究

發(fā)布時間:2016-09-05 21:04

  本文關鍵詞:人力資源外包決策模型研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《沈陽大學》 2010年

企業(yè)人力資源管理外包決策模型研究

張楊  

【摘要】:企業(yè)人力資源管理外包正以其迅猛的發(fā)展趨勢成為外包服務行業(yè)發(fā)展較快的細分市場,企業(yè)內部的人力資源管理部門也正在不斷地由事務型、職能型管理向戰(zhàn)略型管理轉變,人力資源管理外包在此過程中起了很大的推動作用。人力資源管理外包從戰(zhàn)略方面指導了人力資源管理發(fā)展的方向,優(yōu)化了人力資源管理流程。 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨著人力資源管理外包決策問題,基于此,本文首先歸納并概括了人力資源管理外包的概念,界定了服務外包、業(yè)務流程外包與人力資源管理外包的區(qū)別與聯(lián)系,然后依次介紹了人力資源管理外包產生的背景,制約因素、優(yōu)勢與風險,并從管理學與經濟學兩個角度對人力資源管理外包理論進行了闡述,其次歸納了國內外現(xiàn)有人力資源資源管理外包決策模型,并在此基礎上構造了由正向實施過程與反向反饋過程組成的企業(yè)人力資源管理外包決策模型。正向實施過程由是否外包的判別模型、外包內容優(yōu)先順序的判斷模型、外包服務商的選擇模型、企業(yè)與外包服務商合作效果的評價模型四個模型構成,分別運用AHP法、模糊綜合評價法、BP神經網絡算法與灰色聚類綜合評價法進行了分析。使模型更加科學化、合理化,在反向反饋過程,對可能出現(xiàn)的情況進行了詳細闡述,這兩個過程使整個企業(yè)人力資源管理外包決策過程更加整體化、系統(tǒng)化。另外,在外包內容界定方面本文提出了電子郵件外包與文件外包兩種新型業(yè)務外包形式。 最后以T公司為例對企業(yè)人力資源管理外包決策模型進行了實例驗證,通過實際數(shù)據(jù)的運算驗證模型的正確性與科學性,并對最終出現(xiàn)的結果進行了分析、提出了可行的建議。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:沈陽大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2010
【分類號】:F272.92
【目錄】:

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本文編號:110122

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