本文關(guān)鍵詞：企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

當(dāng)前所在位置：中國論文網(wǎng) > 政治論文發(fā)表 > 企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究

企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究

發(fā)布日期： 2015-01-08 發(fā)布：  

  2014年38期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中其必然的選擇便是由單項(xiàng)經(jīng)營過渡到多項(xiàng)經(jīng)營，企業(yè)多項(xiàng)管理中，人力資源配置是至關(guān)重要的，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。文中將對企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置存在的問題進(jìn)行分析，并闡述解決企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置問題的措施，旨在提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中國論文網(wǎng)
　　關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理;人力資源配置;問題;措施
　　引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸由單項(xiàng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)經(jīng)營，但企業(yè)在多項(xiàng)目管理中存在的問題，制約著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)多項(xiàng)目管理中要重視人力資源配置問題，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，提高人力資源的使用效率，對企業(yè)多項(xiàng)目管理有著重要的意義。
　　一、企業(yè)多項(xiàng)目管理中人力資源配置存在的問題
　　企業(yè)在發(fā)展過程中，需要解決多項(xiàng)目管理中存在的問題，其中人力資源的配置問題急需解決。在企業(yè)中，人力資源配置不合理的現(xiàn)象普遍存在，制約著人才能力的發(fā)揮，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　（一）項(xiàng)目內(nèi)人力資源的緊缺與浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
　　在企業(yè)眾多項(xiàng)目中人力資源緊缺現(xiàn)象普遍存在，主要是由于市場人才短缺，供不應(yīng)求，致使項(xiàng)目內(nèi)無人可用。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部由于領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人因素，常導(dǎo)致人才不能得到有效地利用，不能發(fā)揮其積極的作用，進(jìn)而造成人力資源的浪費(fèi)。
　　在項(xiàng)目中，其員工的個(gè)人能力與工作崗位存在沖突，也是造成人力資源浪費(fèi)的主要原因，由于項(xiàng)目工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，企業(yè)不能對其工作人員進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的分析，不能根據(jù)其能力進(jìn)行工作的安排，導(dǎo)致工作人員對其工作內(nèi)容不能及時(shí)地完成，對其工作崗位沒有足夠的認(rèn)識，將影響項(xiàng)目的進(jìn)展，不僅不利于人力資源的合理配置，還不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　�。ǘ╉�(xiàng)目管理人員的權(quán)力有限
　　項(xiàng)目管理人員是對項(xiàng)目各資源進(jìn)行統(tǒng)一管理與調(diào)配的人員，但在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理人員的權(quán)力有限，不能進(jìn)行有效地人力資源配置，主要是由于項(xiàng)目管理人員的職位較低，當(dāng)存在利益分歧時(shí)，項(xiàng)目管理人員的權(quán)力將不能得到有效地發(fā)揮，進(jìn)而限制著對人力資源的合理配置[1]。
　�。ㄈ┤肆Y源配置方面領(lǐng)導(dǎo)主觀因素影響過多
　　在企業(yè)中，人力資源配置方面存在諸多的問題，在項(xiàng)目的不同部門存在人力資源配置過�；蚓o缺的現(xiàn)象，主要是由于在人力資源配置過程中，受領(lǐng)導(dǎo)主觀因素的影響過多，當(dāng)項(xiàng)目管理人員不具備相應(yīng)的能力時(shí)，將直接影響項(xiàng)目的實(shí)施與成效;當(dāng)同一崗位存在人才過剩的情況，往往也是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素造成的。
　　二、解決企業(yè)多項(xiàng)目管理中人力資源配置問題的措施
　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)項(xiàng)目分級管理
　　企業(yè)多項(xiàng)目管理中對項(xiàng)目進(jìn)行分級管理，利于企業(yè)人力資源配置。由于企業(yè)的項(xiàng)目較多，但人力資源不足，為了保證項(xiàng)目的順利開展，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目間對人才的爭奪，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，通過實(shí)施項(xiàng)目分級管理，對企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分級，收益較多的項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行人力資源的選擇與配置。
　　項(xiàng)目分級管理主要是依據(jù)項(xiàng)目的收益、資源的使用與項(xiàng)目的難度等，可以將項(xiàng)目分為最多收益、中等收益與一般收益三類。企業(yè)為了獲得持續(xù)的發(fā)展，在企業(yè)的規(guī)劃內(nèi)，要注重其企業(yè)級項(xiàng)目，即收益最多的項(xiàng)目，要根據(jù)最多收益項(xiàng)目的需求進(jìn)行人力資源的有效配置，才能促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，存在眾多中等收益的項(xiàng)目，并且對其質(zhì)量的要求普遍較高，因此要根據(jù)其需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜肆Y源調(diào)整，為其提供較多的人力資源。對于企業(yè)中一般收益的項(xiàng)目，可以由項(xiàng)目管理人員自行安排資源，，充分發(fā)揮項(xiàng)目內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有序開展。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果資源有限，要讓企業(yè)的最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先配置人力資源，保證企業(yè)整體規(guī)劃的穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性[2]。
　　（二）采用矩陣式人力資源配置
　　企業(yè)多項(xiàng)目管理過程中可以采用矩陣式人力資源配置模式，主要是通過項(xiàng)目管理人員對企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行調(diào)整與利用，當(dāng)項(xiàng)目完成后，再回到自己的工作崗位，利于人力資源的合理配置。在矩陣式人力資源配置中，項(xiàng)目管理人員選用的都是能夠滿足崗位需求的人才，利于項(xiàng)目的有效開展與人員的綜合利用，在這一過程，各部門要進(jìn)行積極地配合，企業(yè)要賦予項(xiàng)目管理人員一定的權(quán)力，才能進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理與人力資源的合理配置。
　�。ㄈ┨岣唔�(xiàng)目管理人員的配置
　　企業(yè)多項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理人員是十分重要的，直接影響著項(xiàng)目的成效，提高項(xiàng)目管理人員的配置，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展，并最終獲得經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理人員的選拔方面，可是由領(lǐng)導(dǎo)直接任命或通過競爭選拔。由于多項(xiàng)目管理是由不同部門人員構(gòu)成的，在競爭選拔過程中，要注重其公平性，根據(jù)項(xiàng)目管理人員的綜合能力，進(jìn)行任用。項(xiàng)目管理人員不僅要具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理的專業(yè)技能，同時(shí)在管理方面要有一定的經(jīng)驗(yàn)與技巧，才能夠調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員工作的熱情，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄋ模┍ＷC項(xiàng)目成員的配置
　　項(xiàng)目成員要進(jìn)行合理的配置，避免項(xiàng)目內(nèi)人才過剩、緊缺或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)多項(xiàng)目人力資源配置，要根據(jù)項(xiàng)目的收益，最多收益的項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行人力資源的選擇，各部門要充分的支持;同時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行人力資源配置過程中，要進(jìn)行項(xiàng)目成員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，完善管理制度，規(guī)范成員的工作，提高成員的工作效率，促進(jìn)項(xiàng)目的收益，提高企業(yè)的綜合競爭力[3]。
　　總結(jié)：
　　在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理是最為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目管理中合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，對保證項(xiàng)目的順利開展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。雖然企業(yè)多項(xiàng)目管理中人力資源配置存在問題，但隨著各種有效措施的貫徹落實(shí)，企業(yè)人力資源將得到充分地利用與有效地配置。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]呂虹云，李楠楠.多項(xiàng)目管理中的人力資源配置問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，12（01）：130-131.
　　[2]陳寧，章雪巖，周國華等.多項(xiàng)目管理中企業(yè)資源配置效率模型[J].工業(yè)工程，2013，（05）：92-93.
　　[3]班鳳麗.項(xiàng)目管理中人力資源的配置與管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，9（03）：196-197.

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。