本文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析

作者：宋怡璇等

來源：《中小企業(yè)管理與科技·下旬刊》2015年第03期

摘要：每個(gè)企業(yè)都會有企業(yè)文化，但這些自然形成的企業(yè)文化大多對企業(yè)經(jīng)營沒有明顯作用，有的甚至限制了企業(yè)的發(fā)展。主動(dòng)的導(dǎo)入和塑造才能形成一個(gè)深具企業(yè)個(gè)性和競爭力的企業(yè)文化，從而對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生積極的影響。本文探索用企業(yè)文化改善企業(yè)管理問題辦法，旨在提升中小企業(yè)人力資源管理績效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 中小企業(yè) 人力資源管理績效

0 引言

現(xiàn)如今我們國家中小企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)還不具規(guī)模，中小企業(yè)人力資源管理當(dāng)中還是存在問題的。尤其是金融危機(jī)給我們國家中小企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，中小企業(yè)人力資源管理的問題也愈發(fā)明顯，本文分析依靠企業(yè)文化提升人力資源管理績效針對性策略。

1 中小企業(yè)人力資源管理績效主要問題分析

缺乏健全人力資源管理的機(jī)制，中小企業(yè)大部分處在企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)期或萌芽期，組織規(guī)模相對偏小，因?yàn)槌杀局萍s，，在人力資源管理方面缺少專業(yè)人員；缺乏人力資源管理整體規(guī)劃。部分中小企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略匹配人力資源管理規(guī)劃，人才開發(fā)上缺少預(yù)見性，前瞻性與計(jì)劃性，造成目光短淺。企業(yè)對于部門所提人力資源管理的需求往往處于被動(dòng)地位，導(dǎo)致人力資源管理盲目性[1]。

2 通過企業(yè)文化對中小企業(yè)人力資源管理績效進(jìn)行提升的路徑分析

2.1 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層針對于企業(yè)文化相關(guān)建設(shè)正確認(rèn)識與理解 首先需要對公司的文化現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)外部的調(diào)查；然后在調(diào)查資料的基礎(chǔ)上，加以歸納、總結(jié)，得出分析報(bào)告；最后對報(bào)告中的各種現(xiàn)象進(jìn)行深層次分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，高度重視企業(yè)文化的思想[2]，并使企業(yè)文化的概念和模型深入企業(yè)管理者思想，促成企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的集成。合適的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促進(jìn)作用，企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。人力資源管理是最密切接觸企業(yè)文化管理的鏈接，由于中小企業(yè)數(shù)量比較少，人力資源管理性能直接受到企業(yè)文化的影響[3]。

2.2 重視員工的利益，實(shí)施透明、公開的獎(jiǎng)懲機(jī)制 人力資源績效的管理，最重要的是要做到公開、透明，讓員工在公平的環(huán)境下，參與競爭，提升個(gè)人工作績效。建立科學(xué)的員工培訓(xùn)

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