本文關(guān)鍵詞：山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平評(píng)價(jià)研究

  更多相關(guān)文章： 國有企業(yè) 科技人才開發(fā) 激勵(lì) 模糊綜合評(píng)價(jià) 層次分析法

【摘要】：國有企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高具有重要影響。近年來,隨著對(duì)山西省國有企業(yè)的大力改革與整合,國有企業(yè)逐漸呈現(xiàn)數(shù)目減少,規(guī)模變大的趨勢(shì)。雖然山西省國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng),但仍面臨著科技能力創(chuàng)新不足的問題。在科技高速發(fā)展的今天,創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂,是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。科技人才擁有較高的專業(yè)技能和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,是企業(yè)發(fā)展所必需的人力資源,科技人才的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。由于山西省在國有企業(yè)上的改革不夠深入,國有企業(yè)科技人才開發(fā)、管理方面的問題比較突出,高層次科技人才開發(fā)水平的低下已成為影響山西省國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文在對(duì)已有的人力資源管理理論、人力資本理論、人才需求理論、人才激勵(lì)理論以及科技人才概念和特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,采用理論與實(shí)證相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法,對(duì)山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平問題進(jìn)行了探索。(1)對(duì)山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析。(2)在閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過多次梳理,從多角度多層次構(gòu)建山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。(3)編制科技才開發(fā)水平調(diào)查問卷,為保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性,對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。(4)在定性分析的基礎(chǔ)上,選取我省部分國有企業(yè)的科技人才作為調(diào)查對(duì)象,通過樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)性分析、模糊綜合評(píng)價(jià)等方法,對(duì)山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平進(jìn)行實(shí)證分析。實(shí)證分析結(jié)果表明:山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平處于較低層次,評(píng)價(jià)指標(biāo)開發(fā)投入、開發(fā)收益、培養(yǎng)體系、激勵(lì)機(jī)制的得分均很低,直接影響了科技人才開發(fā)的水平。(5)從科技人才引進(jìn)機(jī)制、培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式及制度體系五個(gè)方面對(duì)提升山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平提出了對(duì)策建議。論文的創(chuàng)新之處:通過對(duì)科技人才開發(fā)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理,構(gòu)建了山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并首次通過問卷調(diào)查的方式運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法,對(duì)山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)研究,科學(xué)的判斷了科技人才開發(fā)水平所處的層次,并從引進(jìn)機(jī)制、培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、及制度體系五個(gè)方面提出對(duì)策建議。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 科技人才開發(fā) 激勵(lì) 模糊綜合評(píng)價(jià) 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 1 緒論11-21
• 1.1 研究背景與立論依據(jù)11-12
• 1.2 研究的目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述13-17
• 1.3.1 國外研究綜述13-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述14-16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究綜述述評(píng)16-17
• 1.4 研究的主要內(nèi)容與方法17-19
• 1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容17
• 1.4.2 研究的主要方法17-19
• 1.5 技術(shù)路線圖19-21
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與相關(guān)概念21-27
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)21-24
• 2.1.1 人力資源管理理論21
• 2.1.2 人力資本理論21-22
• 2.1.3 人才需求理論22-23
• 2.1.4 人才激勵(lì)理論23-24
• 2.2 相關(guān)概念24-27
• 2.2.1 人才的概念24
• 2.2.2 科技人才的概念24-25
• 2.2.3 科技人才的特點(diǎn)25
• 2.2.4 科技人才開發(fā)的界定25-27
• 3 山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)現(xiàn)狀與問題分析27-39
• 3.1 山西省科技人才狀況27-32
• 3.1.1 山西省科技人才規(guī)模狀況27-30
• 3.1.2 山西省科技人才學(xué)歷狀況30-32
• 3.2 山西省國有企業(yè)科技人才狀況32-36
• 3.2.1 山西省國有企業(yè)現(xiàn)狀32
• 3.2.2 山西省國有企業(yè)數(shù)量32-34
• 3.2.3 山西省國有企業(yè)科技人才狀況34-36
• 3.3 山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)存在的問題36-39
• 4 山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與方法39-51
• 4.1 山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建39-44
• 4.1.1 指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則39-40
• 4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析與設(shè)計(jì)程序40-42
• 4.1.3 科技人才開發(fā)水平指標(biāo)體系及其具體意義42-44
• 4.2 山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平評(píng)價(jià)方法44-51
• 4.2.1 科技人才開發(fā)水平評(píng)價(jià)方法選擇44
• 4.2.2 模糊綜合評(píng)價(jià)過程44-48
• 4.2.3 模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分析48-51
• 5 山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平評(píng)價(jià)研究51-65
• 5.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)51-54
• 5.1.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的目的51
• 5.1.2 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的原則51-52
• 5.1.3 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的內(nèi)容52
• 5.1.4 調(diào)查問卷樣本的選取和問卷的發(fā)放與回收52
• 5.1.5 調(diào)查問卷的效度及信度檢驗(yàn)52-54
• 5.2 調(diào)查問卷樣本統(tǒng)計(jì)分析54-56
• 5.2.1 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)54-55
• 5.2.2 指標(biāo)體系的評(píng)判55-56
• 5.3 山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平模糊綜合評(píng)價(jià)56-62
• 5.3.1 指標(biāo)權(quán)重的確定56-59
• 5.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)59-62
• 5.3.3 評(píng)價(jià)結(jié)果處理62
• 5.4 結(jié)果分析62-65
• 6 提高山西省國有企業(yè)科技人才開發(fā)水平的對(duì)策建議65-71
• 6.1 完善科技人才引進(jìn)機(jī)制65-66
• 6.1.1 建立科技人才識(shí)別機(jī)制65-66
• 6.1.2 拓寬科技人才引進(jìn)渠道66
• 6.1.3 加大科技人才引進(jìn)力度66
• 6.2 優(yōu)化科技人才培訓(xùn)體系66-67
• 6.2.1 正確認(rèn)識(shí)科技人才培訓(xùn)66-67
• 6.2.2 加大科技人才培訓(xùn)的投資67
• 6.3 健全科技人才激勵(lì)機(jī)制67-68
• 6.3.1 建立完善的薪酬管理體系67-68
• 6.3.2 堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合68
• 6.4 改變國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式68-69
• 6.4.1 提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平68
• 6.4.2 塑造民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格68-69
• 6.5 規(guī)范國有企業(yè)制度體系69-71
• 6.5.1 營造良好的制度環(huán)境69
• 6.5.2 保證制度的公平性和透明性69-71
• 7 結(jié)論與展望71-73
• 7.1 主要結(jié)論71-72
• 7.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)72
• 7.3 研究的不足與展望72-73
• 參考文獻(xiàn)73-77
• 附錄77-82
• 致謝82-83
• 攻得學(xué)位期間取得的成果83

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本文編號(hào)：1033302