本文關(guān)鍵詞：大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理研究

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【摘要】：大型集群工程項目是將生活、工作、娛樂等集為一體的建筑群,這一項目的建設(shè)需要投入大量的社會勞動資源以及人力資源,它建設(shè)的進展好壞程度對國家、社會、經(jīng)濟以及環(huán)境是有一定的影響力。在當(dāng)前快速發(fā)展的社會經(jīng)濟體制中,建設(shè)單位是項目的發(fā)起人,只有建設(shè)單位自始至終參與整個項目的建設(shè)管理。因此,在工程項目任務(wù)重,工期緊的前提下,建設(shè)單位采用何種有效的方法對大型集群工程建設(shè)質(zhì)量進行控制和管理,是項目質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵任務(wù)。本文依照工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論及相關(guān)方法,論述了國內(nèi)外工程項目質(zhì)量管理研究的發(fā)展歷程,歸納了大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量問題的現(xiàn)狀和建設(shè)質(zhì)量管理各個階段存在的問題,從人的因素、管理因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素以及社會因素進行分析,探討建設(shè)單位在進行大型集群工程項目質(zhì)量管理過程中采取相應(yīng)措施。最后,以南寧學(xué)院新校區(qū)建設(shè)管理為例,應(yīng)用項目質(zhì)量管理的理論與方法,重點論證了建設(shè)項目整個周期階段建設(shè)單位從人的因素、管理因素以及技術(shù)因素方面采用相應(yīng)的措施來控制工程項目的質(zhì)量,并取得了較好的成效。本次研究得到以下結(jié)論：建設(shè)單位必須重視高層管理人員的遴選,利用質(zhì)量風(fēng)險矩陣的數(shù)學(xué)模型方法合理劃分標(biāo)段,通過對參建單位的工作質(zhì)量監(jiān)督來保證工程質(zhì)量,最終實現(xiàn)工程項目質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)。但是,本次在標(biāo)段劃分的數(shù)量與工程項目質(zhì)量之間的影響程度方面還有待深入研究,在大型集群工程項目質(zhì)量管理研究過程中取得有效成果。
【關(guān)鍵詞】：大型集群工程項目 建設(shè)單位 質(zhì)量管理 劃分標(biāo)段
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-20
• 1.1 論文研究的背景及意義10-12
• 1.1.1 論文研究的背景10-11
• 1.1.2 論文研究的意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 國外大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀13-17
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容與方法17-19
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究的方法18-19
• 1.4 本章小結(jié)19-20
• 第二章 工程項目質(zhì)量管理相關(guān)理論回顧20-30
• 2.1 工程項目質(zhì)量管理的概念20-22
• 2.1.1 工程項目質(zhì)量管理的基本概念20
• 2.1.2 工程項目質(zhì)量管理的特點20-21
• 2.1.3 工程項目質(zhì)量的影響因素21-22
• 2.2 工程項目質(zhì)量管理的基本理論22-24
• 2.2.1 預(yù)防控制理論22-23
• 2.2.2 三階段控制理論23-24
• 2.2.3 全面質(zhì)量管理理論24
• 2.3 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和原則24-26
• 2.3.1 工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容24-25
• 2.3.2 工程項目質(zhì)量管理的原則25-26
• 2.4 大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理26-29
• 2.4.1 大型集群工程項目概念界定26
• 2.4.2 大型集群工程產(chǎn)生原因以及發(fā)展?fàn)顩r26-28
• 2.4.3 大型集群工程項目的特點及其質(zhì)量管理特點28-29
• 2.5 本章小結(jié)29-30
• 第三章 大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題及成因分析30-41
• 3.1 大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量問題的現(xiàn)狀30-31
• 3.2 大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理各個階段存在的問題31-35
• 3.2.1 大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理決策階段存在的問題31-32
• 3.2.2 大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理設(shè)計階段存在的問題32
• 3.2.3 大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理準(zhǔn)備階段存在的問題32-33
• 3.2.4 大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理實施階段存在的問題33-34
• 3.2.5 大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理竣工驗收及運營階段存在的問題34-35
• 3.3 大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量問題的成因分析35-39
• 3.3.1 主要管理人員因素35-36
• 3.3.2 管理因素36-37
• 3.3.3 技術(shù)因素37-39
• 3.3.4 環(huán)境因素39
• 3.3.5 社會因素39
• 3.4 建設(shè)單位在質(zhì)量管理中的任務(wù)39-40
• 3.5 本章小結(jié)40-41
• 第四章 對大型集群工程項目建設(shè)質(zhì)量管理研究41-56
• 4.1 加強建設(shè)單位管理人員的質(zhì)量控制41-45
• 4.1.1 構(gòu)建專業(yè)性較強的管理隊伍41-42
• 4.1.2 建立高層技術(shù)管理人員的聘用制度42-45
• 4.2 優(yōu)化技術(shù)方案,合理劃分標(biāo)段45-50
• 4.2.1 際段劃分遵循的原則46-47
• 4.2.2 劃分標(biāo)段的方法47-48
• 4.2.3 合理劃分標(biāo)段模型的建立48-50
• 4.3 加強對合作單位工作質(zhì)量的控制50-53
• 4.3.1 選擇設(shè)計單位的質(zhì)量控制50-51
• 4.3.2 監(jiān)理單位的工作質(zhì)量控制51-52
• 4.3.3 施工單位的工作質(zhì)量控制52-53
• 4.4 建立協(xié)調(diào)溝通機制53-55
• 4.5 本章小結(jié)55-56
• 第五章 南寧學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項目質(zhì)量管理實例研究56-79
• 5.1 項目概況56-60
• 5.1.1 主要項目情況58-59
• 5.1.2 南寧學(xué)院新校區(qū)工程建設(shè)項目的特征59-60
• 5.2 建設(shè)單位決策階段的質(zhì)量控制60-63
• 5.2.1 建設(shè)項目的質(zhì)量管理目標(biāo)60
• 5.2.2 建設(shè)單位的組織結(jié)構(gòu)建立60-62
• 5.2.3 建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通機制62-63
• 5.3 建設(shè)單位對設(shè)計階段的質(zhì)量控制63-65
• 5.3.1 對設(shè)計單位的選擇64
• 5.3.2 優(yōu)化設(shè)計方案64-65
• 5.4 對標(biāo)段劃分的質(zhì)量控制65-70
• 5.4.1 擬定分標(biāo)方案65-67
• 5.4.2 建立擬定方案的質(zhì)量風(fēng)險矩陣67-70
• 5.5 建設(shè)單位在建設(shè)準(zhǔn)備階段和實施階段中的質(zhì)量控制70-74
• 5.5.1 選擇監(jiān)理單位70-72
• 5.5.2 對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量控制72-74
• 5.5.3 對施工單位的工作質(zhì)量控制74
• 5.6 建設(shè)單位在竣工驗收階段的質(zhì)量控制74-77
• 5.6.1 竣工初步驗收75-76
• 5.6.2 正式驗收76-77
• 5.7 取得成效77
• 5.8 本章小結(jié)77-79
• 第六章 結(jié)論與展望79-81
• 6.1 主要研究結(jié)論79-80
• 6.2 展望80-81
• 參考文獻(xiàn)81-84
• 致謝84-85
• 攻讀碩士期間發(fā)表論文情況85

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本文編號：1032465