本文關(guān)鍵詞：淺談家族企業(yè)X公司的人力資源管理

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【摘要】：在我國的民營企業(yè)里,家族式企業(yè)占據(jù)著重要位置,對于民營企業(yè)發(fā)展起著引導(dǎo)作用。家族式的民營企業(yè)對于社會就業(yè)率的提高、社會需求的滿足以及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展都有著積極的作用。但是,一般來說,這類企業(yè)的生命周期較短。當(dāng)前,在家族式民營企業(yè)的運營中,如何實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)化成為關(guān)鍵問題。其中,促進家族企業(yè)生命周期延長的核心因素為人力資源管理。所以,對家族企業(yè)人力資源管理問題進行全面地分析與思考,進而提出具有針對性的提升方法,在一定程度上有助于其持續(xù)、健康發(fā)展的實現(xiàn)。所以本文選擇以我國家族企業(yè)人力資源管理為題進行探討,以期為相關(guān)的理論和實踐提供參考。本文采用文獻研究法、理論分析法、案例分析法、調(diào)查法等方法進行分析,從以下方面展開探討：第一章,緒論。闡述了本文的研究背景與意義；介紹了本文的研究內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新。第二章,研究綜述。闡述了國內(nèi)及國外的研究現(xiàn)狀。第三章,相關(guān)理論。首先分析了家族企業(yè)相關(guān)的概念及其理論；分析了家族企業(yè)概念,并給出了本文理解的家族企業(yè)概念。其次利用生命周期理論分析家族企業(yè)。再次分析了人力資源相關(guān)理論；介紹了激勵理論、權(quán)變理論、人力資本理論。第四章,X公司人力資源管理現(xiàn)狀。介紹了X公司基本情況,分析了X公司組織結(jié)構(gòu),分析了X公司現(xiàn)狀。第五章,X公司人力資源管理問題研究。首先,分析了人力資源管理效率方面存在的問題；其次,分析了人力資源管理體系方面存在的問題；再次,分析了人力資源發(fā)展環(huán)境方面存在的問題。第六章,提出完善X公司人力資源管理的對策。
【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè) 人力資源 問題 對策
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.5;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 本文的研究內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新12-14
• 1.2.1 本文研究的主要內(nèi)容12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.2.3 主要創(chuàng)新點13-14
• 1.3 技術(shù)路線圖14-15
• 2 研究綜述15-20
• 2.1 國外研究現(xiàn)狀15-17
• 2.1.1 家族企業(yè)研究的主要內(nèi)容15-16
• 2.1.2 家族企業(yè)委托代理體系問題解析16
• 2.1.3 家族企業(yè)與市場環(huán)境關(guān)聯(lián)性解析16-17
• 2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀17-20
• 2.2.1 從人力資源管理層面分析17-18
• 2.2.2 從大型國有企業(yè)的人力資源層面分析18
• 2.2.3 從家族企業(yè)人力資源層面分析18-20
• 3 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)20-25
• 3.1 家族企業(yè)20-21
• 3.1.1 家族企業(yè)概述20
• 3.1.2 本文理解的家族企業(yè)20-21
• 3.2 利用生命周期理論分析家族企業(yè)21-22
• 3.3 人力資源相關(guān)理論22-25
• 3.3.1 激勵理論22-23
• 3.3.2 權(quán)變理論23
• 3.3.3 人力資本理論23-25
• 4 家族企業(yè)X公司人力資源管理現(xiàn)狀25-29
• 4.1 X公司基本情況25
• 4.2 X公司組織結(jié)構(gòu)25-27
• 4.3 X公司發(fā)展現(xiàn)狀27-29
• 5 X公司人力資源管理問題研究29-34
• 5.1 人力資源管理效率29-30
• 5.1.1 人力資源管理部門職能受限29
• 5.1.2 X公司用人模式“任人唯親”29
• 5.1.3 X公司約束機制“內(nèi)外有別”29-30
• 5.2 人力資源管理體系30-31
• 5.2.1 人員招聘隨意性強30
• 5.2.2 原始的績效考核30
• 5.2.3 薪酬與福利管理缺乏公平性30-31
• 5.2.4 員工培訓(xùn)的忽視31
• 5.3 人力資源發(fā)展環(huán)境31-33
• 5.3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身能力不足31-32
• 5.3.2 員工整體素質(zhì)偏低32
• 5.3.3 濃厚個人色彩的企業(yè)文化32-33
• 5.4 本章小結(jié)33-34
• 6 完善X公司人力資源管理的對策34-43
• 6.1 提高企業(yè)核心人力資源素質(zhì)34-38
• 6.1.1 提升家族企業(yè)首領(lǐng)的理念34-35
• 6.1.2 家族企業(yè)家族成員的提升35-37
• 6.1.3 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的提升37-38
• 6.2 優(yōu)化人力資源管理體系38-39
• 6.2.1 優(yōu)化X公司薪酬激勵體系38-39
• 6.2.2 明確X公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)39
• 6.3 優(yōu)化員工激勵體系39-41
• 6.3.1 建立健全有效的員工激勵機制39-40
• 6.3.2 促進物質(zhì)與精神兩種激勵方式的充分融合40-41
• 6.4 結(jié)合企業(yè)發(fā)展重塑企業(yè)文化41
• 6.5 對策的實用性評價以及對其他家族企業(yè)的借鑒思考41-43
• 6.5.1 對策的實用性評價41-42
• 6.5.2 對策給予其他家族企業(yè)的借鑒思考42-43
• 參考文獻43-44

【相似文獻】

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