本文關鍵詞：地方國有企業(yè)中層管理者績效考核體系研究

  更多相關文章： 地方國有企業(yè) 中層管理者 績效考核

【摘要】：國有企業(yè)雖然在國民經(jīng)濟中占據(jù)主導地位,但是,同民營企業(yè)一樣,其競爭力主要表現(xiàn)為人力資本的競爭。國有企業(yè)的中層管理者是將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標以及決策等付諸行動的中堅力量,在企業(yè)的日常經(jīng)營與管理中發(fā)揮著承上啟下的作用;中層管理者在企業(yè)中不但是高層戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者,起到執(zhí)行團隊帶頭人的作用,還是下屬基層團隊的領導者,起到實時監(jiān)督控制的作用;除此以外,在國有企業(yè)中,中層管理者既要認真完成上級部門的經(jīng)濟建設任務,又要靈活應對市場的各種變化。因此,國企績效的好壞與中層管理者有著密不可分的關系,而績效考核作為人力資源管理的重要一環(huán),對激勵中層管理者、培育人力資本競爭具有重要作用。地方國企不同于民營企業(yè)的是:在參與市場經(jīng)濟運作的過程中,地方國企更多地受到當?shù)卣闹苯痈深A。政府干預的具體路徑和程度影響并決定著地方國企管理者的行為和績效。地方國企的中層管理者在企業(yè)組織架構中處于中層位置,在企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間起到承上啟下的橋梁作用,是地方國企的中樞系統(tǒng),決定著地方國企能否健康持續(xù)發(fā)展,因此成為績效考核的重點。從政府視角來系統(tǒng)考慮地方國企中層管理者的績效考核問題,將有助于引導地方國企中層管理者的行為,并提升地方國企的內部管理效率。本文在理論上梳理和分析地方國企對中層管理者進行績效考核的現(xiàn)狀與問題,借鑒發(fā)達國家國有企業(yè)績效考核體系的經(jīng)驗,在政府視角下考慮地方國企中層管理者績效考核體系的建立。文章以某地方國企(A公司)為例,針對其中層管理者考核的現(xiàn)存問題,重新構建考核體系,梳理考核管理制度,為其他地方國企中層管理者績效考核提供可借鑒的經(jīng)驗。
【關鍵詞】：地方國有企業(yè) 中層管理者 績效考核
【學位授予單位】：沈陽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F276.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 國內外研究動態(tài)12-14
• 1.2.1 國內研究動態(tài)12-14
• 1.2.2 國外研究動態(tài)14
• 1.3 研究思路與方法14-15
• 1.4 研究特色與創(chuàng)新點15-16
• 第2章 績效考核的相關理論16-22
• 2.1 績效考核的概念與特征16-17
• 2.2 績效考核的目的與作用17-18
• 2.2.1 績效考核的目的17
• 2.2.2 績效考核的作用17-18
• 2.3 績效考核的分類18-19
• 2.4 績效考核的常用方法19-22
• 第3章 地方國企中層管理者績效考核體系現(xiàn)狀分析22-30
• 3.1 地方國有企業(yè)含義22
• 3.2 地方國企中層管理者績效考核的目的22-24
• 3.3 地方國企中層管理者績效考核體系的特點24-26
• 3.3.1 地方國企中層管理者考核是政府持續(xù)推進工作的重要管理手段24
• 3.3.2 指標體系不斷完善，，具有針對性和可操作性24-25
• 3.3.3 平時考核已經(jīng)成為部分地方國企的考核重點25
• 3.3.4 考核結果不同程度地得到運用25
• 3.3.5 信息化手段依據(jù)在考核中發(fā)揮重要作用并取得成效25-26
• 3.4 地方國企中層管理者績效考核體系現(xiàn)存問題26-28
• 3.4.1 個別地區(qū)和部門對考核工作認識存在偏差26
• 3.4.2 平時考核工作開展不平衡26-27
• 3.4.3 考核指標體系有待進一步建立和完善27
• 3.4.4 現(xiàn)代化技術手段運用與推廣需要進一步深化27-28
• 3.5 地方國企中層管理者績效考核體系現(xiàn)存問題的深層反思28-30
• 3.5.1 領導對考核工作的認識不到位28
• 3.5.2 考核過程不合理28-29
• 3.5.3 相關人員專業(yè)知識較為缺乏29
• 3.5.4 確定績效指標的工作缺乏科學性29
• 3.5.5 考核結果的使用有待進一步加強29-30
• 第4章 地方國企中層管理者績效考核體系設計30-41
• 4.1 地方國企中層管理者績效考核體系構建30-32
• 4.1.1 地方國企中層管理者績效考核體系有效性的特征30-31
• 4.1.2 地方國企中層管理者績效考核體系的功能31-32
• 4.2 地方國企中層管理者績效考核體系的指標設立32-35
• 4.2.1 考核指標體系的內涵32-33
• 4.2.2 考核指標體系的設立原則33-34
• 4.2.3 考核指標體系設立的依據(jù)34-35
• 4.3 地方國企中層管理者績效考核體系的指標要素分析35-41
• 4.3.1 考核指標體系的主體要素35-39
• 4.3.2 基于崗位分級分類的考核指標要素39-41
• 第5章 地方國企中層管理者績效考核體系實施41-52
• 5.1 地方國企中層管理者績效考核計劃的制訂41-47
• 5.1.1 績效目標的確立41
• 5.1.2 績效目標設計的方法41-43
• 5.1.3 績效標準43-45
• 5.1.4 績效考核實施流程45-47
• 5.2 地方國企中層管理者績效反饋47-48
• 5.2.1 績效考核結果表達47
• 5.2.2 績效考核結果管理47-48
• 5.2.3 績效結果的使用48
• 5.3 地方國企中層管理者績效改進48-52
• 5.3.1 績效診斷與分析48-49
• 5.3.2 制訂績效改進方案49-50
• 5.3.3 績效改進方案的落實及結果評價50-52
• 第6章A公司中層管理者績效考核管理實踐52-67
• 6.1 A公司概況52
• 6.2 A公司中層管理者績效考核體系現(xiàn)狀分析52-61
• 6.2.1 考核指標來源52
• 6.2.2 績效考核現(xiàn)狀52-54
• 6.2.3 績效考核存在問題54-61
• 6.3 A公司中層管理者績效考核體系設計61-65
• 6.3.1 績效考核制度指導思想與構建原則61-62
• 6.3.2 績效考核制度組織機構62
• 6.3.3 績效考核周期62-63
• 6.3.4 績效考核指標63
• 6.3.5 績效反饋63-64
• 6.3.6 績效改進與修訂64-65
• 6.4 A公司中層管理者績效考核體系實施65-67
• 6.4.1 收集中層管理者績效信息65
• 6.4.2 客服績效考核誤差65
• 6.4.3 完善信息平臺65-66
• 6.4.4 培育良好的企業(yè)文化66-67
• 第7章 結論與展望67-69
• 7.1 結論67-68
• 7.2 展望68-69
• 參考文獻69-71
• 在學期間研究成果71-72
• 致謝72-73

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張兵;如何評價企業(yè)中層管理者的業(yè)績[J];企業(yè)文明;2000年04期

2 ;中層管理者應具備四種能力[J];有色金屬工業(yè);2002年10期

3 羅志榮;企業(yè)中層管理者解讀[J];企業(yè)文明;2002年02期

4 帥啟海;疏通企業(yè)中層管理者能上能下渠道[J];企業(yè)文明;2002年02期

5 袁凌;現(xiàn)代企業(yè)中層管理者的激勵問題[J];財經(jīng)理論與實踐;2002年02期

6 侯少杰;中層管理者應具備四種能力[J];山東農(nóng)機;2003年06期

7 孫云茂;淺析如何提高中層管理者執(zhí)行力[J];河北能源職業(yè)技術學院學報;2003年03期

8 司強;企業(yè)中層管理者培訓的誤區(qū)及對策[J];山東行政學院山東省經(jīng)濟管理干部學院學報;2003年S1期

9 馮龍;企業(yè)中層管理者及員工作用探析[J];新疆農(nóng)墾經(jīng)濟;2003年05期

10 劉燕;當一名出色的中層管理者(二)[J];企業(yè)文明;2003年07期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 謝炳生;譚國華;;地勘單位中層管理者職業(yè)環(huán)境的調查分析與思考[A];國土資源職教改革與創(chuàng)新[C];2009年

2 郭德俊;韓飛麟;溫志毅;許雪立;;《企業(yè)中層管理者組織行為動機量表》的編制[A];第八屆全國心理學學術會議文摘選集[C];1997年

3 許潔虹;李紓;葉先寶;;說中文時的“溝通模式偏愛”悖論與“下情上達評價”悖論[A];第十一屆全國心理學學術會議論文摘要集[C];2007年

4 王麗君;劉志紅;;激勵技巧在管理工作中的應用[A];全國第四屆醫(yī)院消毒供應中心護理學術交流暨專題講座會議論文匯編[C];2008年

5 舒曉兵;劉琴;;中層管理者領導行為與領導效能的關系——基于大學組織的實證研究[A];北京市社會心理學會2009年學術年會論文摘要集[C];2009年

6 姚慶玲;羅照盛;戴海琦;段戈宏;;企業(yè)中層管理者一般管理素質情境判斷測驗的編制[A];第十二屆全國心理學學術大會論文摘要集[C];2009年

7 王麗君;劉志紅;;應用激勵技巧管理人員[A];消毒供應中心（室）建設與管理高級研修班暨學術會論文集（1）[C];2008年

8 張孝遠;趙丹;;DEA/AR方法在高校中層管理者評估中的應用[A];第十一屆中國管理科學學術年會論文集[C];2009年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊朝霞;充分發(fā)揮國企中層管理者作用[N];中國企業(yè)報;2002年

2 榮杰;中層管理者應具備四種能力[N];中國國門時報;2003年

3 李劍;中層管理者應具備四種能力[N];市場報;2002年

4 肖明超;你的中層管理者隊伍建設好了嗎?[N];上海金融報;2003年

5 鄧沛然（作者系河北大學管理學院研究生）;中層管理者是企業(yè)組織執(zhí)行力提升的關鍵[N];現(xiàn)代物流報;2005年

6 馬丹;發(fā)揮好中層管理者的紐帶作用[N];中國石化報;2007年

7 ;企業(yè)中層管理者心最累[N];新華日報;2006年

8 首席記者 石樺;揭開中層管理者購車的“神秘”面紗[N];當代汽車報;2008年

9 高峰;選拔中層管理者四要點[N];中華建筑報;2002年

10 馬麗;論如何加強中層管理者的考核與管理[N];石油管道報;2008年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 韓玉蘭;中國情境下的意義建構：：中層管理者的管理覺知及其影響[D];北京大學;2010年

2 劉劍榮;企業(yè)中層管理者多維個性偏好及其優(yōu)化配置研究[D];西南交通大學;2007年

3 史東風;基于崗位勝任力的石油企業(yè)中層管理者人崗匹配模型研究[D];西南石油大學;2011年

4 張永紅;企業(yè)中層管理者時間管理傾向研究[D];西南大學;2006年

5 楊湘怡;企業(yè)中層管理者勝任力模型研究[D];復旦大學;2007年

6 葉迎春;企業(yè)中層管理者管理潛能結構特征與顯化機理研究[D];中國礦業(yè)大學;2009年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 朱衛(wèi)東;康特爾公司中層管理者執(zhí)行力研究[D];華中科技大學;2007年

2 高科麗;寧夏聯(lián)通中層管理者執(zhí)行力研究[D];東北大學　;2009年

3 申萃萃;民太安公司中層管理者執(zhí)行力研究[D];長春理工大學;2010年

4 覃強;廣汽A公司中層管理者績效考核研究[D];華南理工大學;2011年

5 白迎超;中層管理者執(zhí)行力問題研究[D];江西財經(jīng)大學;2006年

6 鄭力軍;寧夏電信有限公司中層管理者執(zhí)行力研究[D];東北大學;2007年

7 費鈺華;企業(yè)中層管理者執(zhí)行力影響因素實證研究[D];蘇州大學;2011年

8 張國飛;W公司中層管理者口頭溝通能力培養(yǎng)研究[D];云南大學;2011年

9 劉滔;影響中層管理者執(zhí)行力的因素及其對策研究[D];電子科技大學;2011年

10 周圩;國際連鎖酒店中層管理者核心能力研究[D];天津商業(yè)大學;2015年

本文編號：1017914