本文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配置效率的DEA分析

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【摘要】：在金融改革不斷深化和金融開放程度日益加深的大背景下,我國(guó)金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)正發(fā)生著前所未有的變化,銀行體系的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步形成并日趨激烈,商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)形式已經(jīng)從原來的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)。因此,人力資源將毫無爭(zhēng)議地成為商業(yè)銀行構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一資源。人力資源配置是人力資源管理的核心問題,是深化商業(yè)銀行人力資源改革和提升人力資源使用效率的關(guān)鍵所在。農(nóng)業(yè)銀行S分行作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)規(guī)模最大、資金實(shí)力最強(qiáng)、網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)最廣的大型商業(yè)銀行,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了較好的業(yè)績(jī),在行內(nèi)和同業(yè)中都樹立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和品牌形象。因此,如何繼續(xù)提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率、提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型質(zhì)量,人力資源的合理使用和有效配置將成為重要保障,研究農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配置效率這一選題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先闡述了選題的背景意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及人力資源配置的相關(guān)概念和理論,并介紹了農(nóng)業(yè)銀行S分行的基本情況,從人力資源總量、結(jié)構(gòu)和同業(yè)比較等方面分析了農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配置的現(xiàn)狀。其次,選擇運(yùn)用前沿分析法的一個(gè)種類——數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA),建立人力資源配置效率的指標(biāo)體系,對(duì)農(nóng)業(yè)銀行S分行下轄10個(gè)分支行2011-2013年間人力資源配置的技術(shù)效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率進(jìn)行測(cè)度,通過對(duì)農(nóng)業(yè)銀行S分行下轄10個(gè)分支行進(jìn)行單個(gè)效率的橫向和縱向比較,從而了解其橫向的經(jīng)營(yíng)單位之間和縱向經(jīng)營(yíng)單位之間的年度差異,并對(duì)10家分支行人力資源配置效率有了較為深層次的了解和認(rèn)識(shí)。最后,根據(jù)分析結(jié)果,針對(duì)如何提高農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配置效率,提出了一些對(duì)策建議,包括優(yōu)化人員配置方式、健全職業(yè)發(fā)展通道、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)業(yè)銀行 人力資源 配置效率 DEA
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.33;F272.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1.緒論10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.4 研究的方法、思路和框架15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 研究思路15-16
• 1.4.3 研究框架16
• 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2.相關(guān)理論概述17-21
• 2.1 相關(guān)概念界定17-18
• 2.1.1 人力資源概念17
• 2.1.2 人力資源配置概念17-18
• 2.1.3 人力資源配置效率概念18
• 2.2 人力資源配置的相關(guān)理論18-21
• 3.農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配置現(xiàn)狀21-30
• 3.1 農(nóng)業(yè)銀行S分行基本情況21-23
• 3.1.1 農(nóng)業(yè)銀行S分行簡(jiǎn)介21-22
• 3.1.2 農(nóng)業(yè)銀行S分行戰(zhàn)略規(guī)劃22
• 3.1.3 農(nóng)業(yè)銀行S分行組織架構(gòu)22-23
• 3.2 農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配置現(xiàn)狀23-30
• 3.2.1 人力資源總量情況23-24
• 3.2.2 人力資源結(jié)構(gòu)分布24-28
• 3.2.3 地區(qū)同業(yè)人員比較28-30
• 4.DEA模型簡(jiǎn)介及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立30-36
• 4.1 DEA方法及模型簡(jiǎn)介30-31
• 4.1.1 DEA方法介紹30
• 4.1.2 DEA的基本模型30-31
• 4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立31-36
• 4.2.1 研究樣本的選取31-32
• 4.2.2 投入和產(chǎn)出指標(biāo)的選擇32-33
• 4.2.3 投入和產(chǎn)出指標(biāo)的數(shù)值33-36
• 5.農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配置效率的實(shí)證分析36-49
• 5.1 效率測(cè)度結(jié)果36-40
• 5.2 各分支行人力資源配置效率之比較分析40-46
• 5.2.1 不同年份各分支行同一效率的比較40-44
• 5.2.2 相同年份各分支行不同效率的比較44-46
• 5.3 本章小結(jié)46-49
• 6.提高農(nóng)業(yè)銀行S分行人力資源配置效率的對(duì)策建議49-56
• 6.1 優(yōu)化人員配置方式，調(diào)整員工分布結(jié)構(gòu)49-51
• 6.1.1 制定人力資源總體規(guī)劃49-50
• 6.1.2 完善用工總量成本管理50
• 6.1.3 優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)人員配置模式50-51
• 6.2 健全職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制51-52
• 6.2.1 完善全行崗位管理體系51
• 6.2.2 加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)51-52
• 6.2.3 優(yōu)化薪酬福利激勵(lì)模式52
• 6.3 強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，提升員工整體素質(zhì)52-54
• 6.3.1 分層分類開展培訓(xùn)計(jì)劃52-53
• 6.3.2 加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)提升53
• 6.3.3 著力提升員工學(xué)歷水平53-54
• 6.4 樹立人才管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式54-56
• 6.4.1 強(qiáng)化人才理念和企業(yè)文化54
• 6.4.2 優(yōu)化組織架構(gòu)和集約經(jīng)營(yíng)54-55
• 6.4.3 提升信息技術(shù)的支撐作用55-56
• 7.結(jié) 論56-58
• 7.1 本文研究結(jié)論56
• 7.2 本文研究的不足56-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文62-63
• 致謝63-64

【相似文獻(xiàn)】

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