本文關(guān)鍵詞：1995-2009央視標(biāo)王企業(yè)品牌管理問題與對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

央視標(biāo)王企業(yè)早衰淺析

縱觀這些年的央視“標(biāo)王”之爭，可以看出這些企業(yè)或曇花一現(xiàn)，或前途渺茫，“標(biāo)王早衰”現(xiàn)象不得不引起各大企業(yè)的冷靜思考。

通過上圖可以看出，央視標(biāo)王每期在央視投放的廣告費總體上是節(jié)節(jié)高升，企業(yè)花如此大的力氣爭奪這塊“風(fēng)水寶地”的原因大致有以下兩點：其一， 促進企業(yè)產(chǎn)品銷售、擴大市場份額 ,從而實現(xiàn)企業(yè)利潤增長；其二，增加企業(yè)品牌資產(chǎn) , 樹立企業(yè)形象。但是這些沒落的央視標(biāo)王企業(yè)似乎過于夸大了央視廣告的作用，妄圖打響企業(yè)知名度，樹立自己的品牌。但是他們忽視了樹立企業(yè)品牌光靠在廣告上的巨額投資是不夠的。歸結(jié)企業(yè)在競爭中衰敗的原因有以下幾點：

1.分散企業(yè)有限資源，利潤難以收回，高投入低回收將企業(yè)拖垮。標(biāo)王企業(yè)在品牌宣傳方面投入過高，導(dǎo)致資金難以支持，過分依賴了廣告投放，從而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、科技研發(fā)、渠道建設(shè)等方面的作用。

2.品牌的過度擴張中忽視了企業(yè)自身管理的完善。與產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量維護同等重要的還有企業(yè)自身管理制度的完善。企業(yè)被招標(biāo)段巨大的傳播效果迷惑， 標(biāo)王之爭愈演愈烈，奪得標(biāo)王的企業(yè)在標(biāo)王的光環(huán)籠罩下一日暴富，，獲得短暫成功，企業(yè)便忘乎所以，在自身體制不健全條件下便開始大規(guī)模的擴張。然而忽略了自身管理體制的限制，又不能很快地適應(yīng)新的市場形勢，企業(yè)不可能長久發(fā)展。

3.產(chǎn)品定位失敗，廣告的品牌美譽度并沒有靠廣告的狂轟濫炸打出。我們不難發(fā)現(xiàn)，即使央視標(biāo)王企業(yè)用巨資打造出的廣告也不乏空洞說詞，往往沒有傳達(dá)出產(chǎn)品本身特有的特點信息，只是簡單講企業(yè)品牌打出去，以致于消費者不能從廣告中辨別出本產(chǎn)品同其他同類產(chǎn)品的區(qū)別、優(yōu)勢。這是不能很好利用“天價”廣告的表現(xiàn)。

總之，央視標(biāo)王企業(yè)要想避免早衰的尷尬局面，必須從企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品內(nèi)核、企業(yè)定位等方面不斷加強自身綜合實力，這樣才能在企業(yè)競爭中立于不敗之地。單方面強調(diào)廣告的作用，忽視以上因素，

只能讓企業(yè)在殘酷的競爭中沒

落下去。

【參考文獻(xiàn)】

[1]丁冬. 央視“標(biāo)王”的新思考[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2009,(21).

[2]周永生,魏冬霞. 從央視“標(biāo)王”沒落 看企業(yè)“品牌危機”管理[J]. 特區(qū)經(jīng)濟,2006,(5).

[3]楊佳利. 1995-2009央視標(biāo)王企業(yè)品牌管理問題與對策[J]. 韶關(guān)學(xué)院學(xué)報,2010,(4).

[4]閻婧.

中國企業(yè)爭奪標(biāo)王的十年演進及啟示[J].

北方經(jīng)貿(mào),2005,(10).

  本文關(guān)鍵詞：1995-2009央視標(biāo)王企業(yè)品牌管理問題與對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。