隨著經濟全球化的進程加快,市場競爭越來越表現(xiàn)為品牌競爭。品牌是企業(yè)競爭中最重要的無形資產,是現(xiàn)代飯店競爭優(yōu)勢的主要源泉和富有價值的戰(zhàn)略財富,沒有品牌經營的飯店其規(guī)模再大都是一盤散沙,在殘酷的市場競爭面前不堪一擊。品牌競爭力同品牌資產價值一樣,是評價市場上消費者資源的重要指標。并且品牌競爭力更側重于品牌在外在市場上所表現(xiàn)出的相對競爭能力,更具有直觀性和可比性。因此,構筑科學合理的品牌競爭力評價指標體系,有效反映品牌競爭力的大小及運行狀態(tài),有助于為飯店的品牌管理和品牌競爭力的提升提供決策依據(jù),進一步優(yōu)化飯店品牌建設的資源投入強度和結構。 本文第一章為引言。主要是提出問題、綜述國內外的研究成果、介紹選題的意義、說明本文研究的主要方法和框架。 第二章為品牌競爭力及相關理論。在這一部分,將首先從探究品牌競爭力的概念開始逐步深入探討品牌競爭力的內涵及特征、品牌競爭力與核心競爭力的關系以及品牌競爭力的理論依據(jù)。 第三章為飯店品牌競爭力綜合評價指標體系的構建。 第四章為綜合評價模型的運用,即運用建立的飯店品牌競爭力綜合評價體系對合肥市元一·希爾頓飯店進行綜合評價,并詳細分析品牌管理能力、市場能力、權益能力以及基礎能力等各分力的情況。 第五章是針對元一·希爾頓飯店品牌競爭力方面存在的問題,制定了提升的對策。 第六章為結論和展望。
【學位單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F273.2;F719
【部分圖文】：

對合肥市元一 希爾頓飯店進行綜合評價，并詳細分析品權益能力以及基礎能力等各分力的情況。高元一 希爾頓飯店品牌競爭力方案。針對元一 希爾頓飯問題，制定了提升的對策，包括：加大品牌宣傳力度、個性化經營、創(chuàng)新特色服務、提升人力資源能力、加強研究內容，本文的研究思路如圖 1-1 所示
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本文編號：2876065