本文關(guān)鍵詞：中國大型啤酒企業(yè)戰(zhàn)略的得失分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

’中國大型啤酒企業(yè)戰(zhàn)略的得失分析 摘 要 進入2l世紀，中國啤酒行業(yè)從高速發(fā)展期轉(zhuǎn)入整合并購期。以青島啤酒、 華潤雪花和燕京啤酒為代表的串國大型啤酒企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多問題。青 島啤酒的品牌戰(zhàn)略在制定之初缺乏長遠的規(guī)劃。很多啤酒品牌定位模糊，品牌競 爭力弱。華潤雪花在全國推廠_中只追求快速發(fā)展，不注重培育品牌。燕京啤酒的 奧運營銷策略是在是無奈之舉≥這些現(xiàn)象，，既解釋了啤酒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也揭 ● 示中國大型啤酒企業(yè)在運營過程中的通病。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理、品牌管理和擴張 的理論和實踐，運用比較分析的方法，對中國大型啤酒企業(yè)的各種戰(zhàn)略進行比較 分析，得出他們在各自領(lǐng)域的得失，并在此基礎(chǔ)上引出對中國大型啤酒企業(yè)的戰(zhàn) 略研究課題。中國大型啤酒企業(yè)吸取以前的經(jīng)驗和教訓，應(yīng)該學會制定科學、合 理的企業(yè)戰(zhàn)略，并且要保持戰(zhàn)略的持續(xù)性和成長性。在企業(yè)擴張需要并購時，首 先確定擴張的目的，并掌握行業(yè)發(fā)展的趨勢，讓擴張活動與企業(yè)戰(zhàn)略相契合。在 進行品牌管理時，中國大型啤酒企業(yè)應(yīng)該給品牌己清晰、精準的定位，著力塑造 獨特的品牌形象。大型啤酒企業(yè)在擴張的同時應(yīng)該考慮多品牌戰(zhàn)略運作模式來管 理品牌，讓清晰的、有策略的品牌區(qū)隔使各自品牌發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢。在進行品 牌宣傳推廣時，應(yīng)該選擇合適的媒體和載體，進行清晰、有力的訴求，另辟蹊徑 進行品牌宣傳；創(chuàng)新是企業(yè)不變的動力，在產(chǎn)品開發(fā)時注重“拳頭產(chǎn)品”的打造。 企業(yè)的運作還應(yīng)慮文化營銷戰(zhàn)略、體育營銷戰(zhàn)略和資源營銷戰(zhàn)略等創(chuàng)新型營銷

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