本文關(guān)鍵詞：安踏與李寧的品牌策略對比

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【摘要】：李寧品牌國際化和安踏品牌從模仿到超越在營銷上都取得了很大的成功。然而,準(zhǔn)確的品牌定位及根據(jù)自身特點制定市場策略,是我國其它體育品牌營銷中要特別重視的。
【作者單位】： 遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 李寧品牌 安踏品牌 對比啟示
【分類號】：F274;F426.86
【正文快照】： 引言自2008年北京奧運會和2010年廣州亞運會成功舉辦以來,我國的體育用品行業(yè)迎來了發(fā)展的新契機(jī),從當(dāng)前的現(xiàn)實情況來看,我國已經(jīng)成為了世界體育用品的制造中心,全世界約有65%以上的體育用品是在中國生產(chǎn)的,其中運動鞋占有的比例超過70%,乒乓球占有比例超過80%,,其他的體育用

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本文編號：780503