本文關(guān)鍵詞：吉化集團(tuán)河北吉藁化纖公司天竹纖維品牌管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
論文摘要
吉化集團(tuán)河北吉藁化纖公司天竹纖維品牌管理優(yōu)化研究
品牌是一種綜合性的象征，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。在競爭日益激烈的市場
經(jīng)濟(jì)活動中，產(chǎn)品的模仿現(xiàn)象日益嚴(yán)重，這在一定程度上對企業(yè)的差異性策略產(chǎn)
生了阻礙，而品牌差異可以在很大程度上塑造產(chǎn)品的個(gè)性，擁有獨(dú)一無二且知名
度高、信譽(yù)好的品牌可以在很大程度上增加產(chǎn)品對消費(fèi)者的吸引力，便于消費(fèi)者
從眾多的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)特定產(chǎn)品，提高消費(fèi)者的產(chǎn)品忠誠度，帶動更加廣泛的潛在
消費(fèi)群體。因此，，品牌已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身市場競爭力的強(qiáng)有力工具。
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)在內(nèi)外界因素的共同推動下得到了迅速發(fā)展，逐漸
由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌的觀念也逐漸深入到中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之中，
我國許多本土企業(yè)也都具備自主品牌。2001年中國成功加入了世界貿(mào)易組織
（WTO），這意味著中國市場將進(jìn)一步對外開放，市場競爭將進(jìn)一步激化，國際品
牌將對我國自主品牌的發(fā)展發(fā)起巨大挑戰(zhàn)，而我國企業(yè)目前普遍品牌管理經(jīng)驗(yàn)不
足，缺乏專業(yè)品牌管理人才，形成了國內(nèi)品牌相對于國際品牌競爭力有限這一不
良局面。
河北吉藁化纖有限責(zé)任公司隸屬于吉林省化纖集團(tuán)公司，是吉林化纖跨省經(jīng)
營的分公司。公司的綜合實(shí)力位居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，具有明顯的國內(nèi)、國際
競爭優(yōu)勢。公司的天竹纖維是以竹子為原材料的一種天然纖維，品質(zhì)優(yōu)良，榮獲
了國家技術(shù)創(chuàng)新獎，被評為國家重點(diǎn)開發(fā)扶持新產(chǎn)品，暢銷國內(nèi)外市場。本文以
吉林化纖集團(tuán)河北吉藁化纖有限責(zé)任公司為研究對象，以國內(nèi)外品牌管理的相關(guān)
理論成果為理論基礎(chǔ)，主要采用了“理論與實(shí)踐相結(jié)合”和“歸納和演繹相結(jié)合”
兩種方法，通過對吉林化纖集團(tuán)河北吉藁化纖有限責(zé)任公司“天竹”品牌管理體
系以及品牌管理策略分析，展開對品牌管理的研究，以供企業(yè)參考，方便其進(jìn)一
步完善自身“天竹”品牌的管理工作，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文對“天竹”品
牌做了診斷，主要分為以下三個(gè)維度：
一是品牌對客戶的價(jià)值傳遞。主要診斷結(jié)果是：竹纖維系列產(chǎn)品充分迎合了
客戶對產(chǎn)品的環(huán)保需求、保健需求、舒適需求和質(zhì)量需求，但在發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨
量上還存在一些問題有待改進(jìn)。同時(shí)，產(chǎn)品在市場中的性價(jià)比并沒有達(dá)到最優(yōu)，
小企業(yè)仿制問題嚴(yán)重以及企業(yè)與客戶之間的溝通渠道和交流機(jī)制還有待進(jìn)一步完
善。
二是品牌的市場表現(xiàn)診斷。主要診斷結(jié)果是：吉林化纖集團(tuán)在國內(nèi)市場影響
較大，河北吉藁化纖有限責(zé)任公司雖隸屬于吉林化纖，但其品牌知名度還較小�！疤�
竹纖維”是正處于成長期的品牌，具有很大的成長空間和發(fā)展?jié)摿�；天竹纖維在
顧客中享有較高的美譽(yù)度；天竹纖維目前產(chǎn)量較低，市場占有率不高，沒有在同
類產(chǎn)品中達(dá)到顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢，需要對產(chǎn)品技術(shù)不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)市場占有率的不
斷提高。
三是品牌競爭前景診斷。通過品牌的忠誠度、品牌價(jià)值與客戶購買行為的關(guān)
聯(lián)度和品牌的個(gè)性與差異性這三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了度量，得出的主要診斷結(jié)果是：天
竹纖維的品牌忠誠度處于中等水平，其他競爭者對客戶影響較大；就品牌價(jià)值與
客戶購買行為關(guān)聯(lián)度而言，吉林化纖集團(tuán)河北吉藁化纖有限責(zé)任公司和客戶之間
還沒有達(dá)成長期的合作默契，公司品牌的理念和價(jià)值對客戶的傳遞有一定的阻礙。
吉林化纖集團(tuán)河北吉藁化纖有限責(zé)任公司依舊延續(xù)了吉林化纖集團(tuán)的品牌個(gè)性特
征，注重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但對顧客方面的品牌認(rèn)識有一定欠缺。
針對天竹纖維的品牌診斷，我們提出了吉林化纖集團(tuán)河北吉藁化纖有限責(zé)任
公司天竹纖維產(chǎn)品的四種品牌管理策略：
(1)品牌設(shè)計(jì)策略。首先，品牌策略必須與公司整體戰(zhàn)略高度一致。公司的品
牌設(shè)計(jì)要結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、定價(jià)、銷售等在內(nèi)的一系列公司活動，實(shí)現(xiàn)公司
各個(gè)層面信息傳遞的一致性。第二，公司品牌設(shè)計(jì)要反映真實(shí)信息，遵循誠信原
則。第三，公司中高層管理人員，尤其是高層管理人員必須參與到品牌的設(shè)計(jì)過
程中來。第四，公司品牌應(yīng)當(dāng)簡潔而準(zhǔn)確地表達(dá)公司的核心價(jià)值觀。第五，公司
應(yīng)當(dāng)保證品牌結(jié)構(gòu)的合理性。第六，品牌設(shè)計(jì)要準(zhǔn)確、科學(xué)合理和符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境
的品牌定位方向。
(2)品牌再定位策略。根據(jù)市場情況的不斷變化，吉林化纖集團(tuán)河北吉藁化纖
有限責(zé)任公司必須對天竹品牌進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使之適合市場需求的變化，打破現(xiàn)
有品牌定位的局限性，防止天竹品牌定位脫離市場需求和品牌老化，不斷提高天
竹纖維的品牌質(zhì)量，改善天竹纖維品牌的相關(guān)服務(wù)，提高天竹纖維的品牌形象，
不斷擴(kuò)大已有市場并開拓新的市場，以科學(xué)合理的市場定位推動天竹纖維的快速
發(fā)展。
(3)品牌傳播策略。根據(jù)公司和品牌的具體情況，以品牌的核心價(jià)值為原則，
采取口碑、廣告、公關(guān)等一系列措施提高品牌知名度、美譽(yù)度以及消費(fèi)者忠誠度
等在內(nèi)的品牌形象，提升市場銷售水平。
(4)品牌使用策略。吉林化纖集團(tuán)河北吉藁化纖有限責(zé)任公司主要采取適用于
同類產(chǎn)品差別較小的使用品牌策略，公司的產(chǎn)品雖然存在相似性，但是在很大程
度上可以實(shí)現(xiàn)差異化，特別是天竹纖維和公司其他產(chǎn)品相比有其特殊性，比較適
合走產(chǎn)品差異化的道路，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化天竹纖維的品牌差異性，使天竹纖維品牌
得到進(jìn)一步發(fā)展。品牌授權(quán)使用策略必須通過規(guī)章、合同等措施切實(shí)執(zhí)行，天竹
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟必須制定合理的運(yùn)作策略并得到切實(shí)履行，以保證天竹纖維品牌的健康
成長。
本文通過客觀、詳盡的理論分析，對“天竹纖維”品牌管理做出了真實(shí)、合
理的探索，提出了有效、可行的品牌管理策略。本文的研究結(jié)果不僅為吉林化纖
集團(tuán)河北吉藁化纖有限責(zé)任公司提供了參考，同時(shí)對我國其他企業(yè)的品牌管理工
作具有普遍借鑒意義。
關(guān)鍵詞：
品牌管理,天竹纖維,品牌價(jià)值,品牌診斷