本文關(guān)鍵詞：AA銀行昆明分行發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來,中國金融環(huán)境發(fā)生了巨大變化。利率市場化改革的推進,股票、債券等直接融資市場的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,對商業(yè)銀行經(jīng)營活動產(chǎn)生了深刻影響。AA銀行昆明分行作為首批進入云南省的股份制商業(yè)銀行,經(jīng)過十多年的發(fā)展,各項業(yè)務取得了長足進步。但置身于云南省這樣一個經(jīng)濟相對落后、金融市場不甚發(fā)達的省份,AA銀行昆明分行不僅面臨利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融的壓力,還必須適應云南省特有的經(jīng)濟金融環(huán)境。因此,研究、制定一份符合云南市場實際情況又切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,對于云南省甚至西部欠發(fā)達省份的股份制商業(yè)銀行、甚至對城市商業(yè)銀行在新形勢下的進一步發(fā)展,都顯得十分必要。 本文采用理論研究和經(jīng)驗分析相結(jié)合、實證研究和規(guī)范分析相結(jié)合的方法,研究了AA銀行昆明分行的發(fā)展戰(zhàn)略及其支撐體系。首先,系統(tǒng)梳理了銀行中介理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、金融深化理論,以作為分析AA銀行昆明分行發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎。其次,概括分析了AA銀行昆明分行發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境,包括國際和國內(nèi)經(jīng)濟金融發(fā)展形勢、我國股份制銀行的發(fā)展、云南省經(jīng)濟和金融發(fā)展形勢以及股份制銀行的發(fā)展情況。第三,重點分析了AA銀行昆明分行發(fā)展戰(zhàn)略,具體包括對公業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、個人業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略以及分行營業(yè)網(wǎng)點布局戰(zhàn)略等。第四,分析了AA銀行昆明分行發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系,包括人才支持、績效管理和資源配置、風險管理以及品牌管理等。最后,是全文的一個總結(jié),包括結(jié)論、一些建議以及本文的不足之處。
【關(guān)鍵詞】：股份制商業(yè)銀行 從銀行 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題背景8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評8-10
• 1.3 研究方法和論文基本框架10-12
• 2 相關(guān)理論12-17
• 2.1 銀行中介理論12-13
• 2.2 戰(zhàn)略理論13-15
• 2.3 金融深化理論15-17
• 3 AA銀行昆明分行發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析17-30
• 3.1 經(jīng)濟與金融環(huán)境17-21
• 3.1.1 國際經(jīng)濟形勢17-18
• 3.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟形勢18-19
• 3.1.3 云南省“十二五”順利發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)19-21
• 3.2 我國股份制銀行發(fā)展21-23
• 3.3 AA銀行昆明分行發(fā)展概況23-30
• 3.3.1 系統(tǒng)內(nèi)比較情況23-27
• 3.3.2 省內(nèi)股份制同業(yè)比較分析27-28
• 3.3.3 AA銀行昆明分行的SWOT分析28-30
• 4 AA銀行昆明分行發(fā)展戰(zhàn)略分析30-44
• 4.1 分行對公業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略30-38
• 4.1.1 公司業(yè)務30-31
• 4.1.2 同業(yè)業(yè)務與同行業(yè)務31-32
• 4.1.3 貿(mào)易金融32-35
• 4.1.4 中小企業(yè)35-38
• 4.2 零售業(yè)務板塊戰(zhàn)略38-41
• 4.2.1 個人業(yè)務38-40
• 4.2.2 信用卡業(yè)務40-41
• 4.3 分行營業(yè)網(wǎng)點設置戰(zhàn)略41-44
• 4.3.1 營業(yè)網(wǎng)點設置比較分析41-42
• 4.3.2 營業(yè)網(wǎng)點設置戰(zhàn)略分析42-44
• 5 AA銀行昆明分行發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系分析44-52
• 5.1 堅持人才立行的思想44-45
• 5.1.1 建立清晰的職位設置體系與全員崗位聘任制44
• 5.1.2 堅持行外招聘與行內(nèi)競聘相結(jié)合,儲備優(yōu)秀人才44
• 5.1.3 完善人力資源開發(fā)機制,加快人才培養(yǎng)44-45
• 5.2 堅持績效管理與資源優(yōu)化配置45-46
• 5.2.1 建立以價值創(chuàng)造為導向的績效管理體系45
• 5.2.2 建立市場化的薪酬體系,積極穩(wěn)妥地推行薪酬改革45
• 5.2.3 統(tǒng)籌全行資源配置,做好全行業(yè)務發(fā)展指揮棒45-46
• 5.2.4 完善費用管理工作46
• 5.2.5 進一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作46
• 5.2.6 提升裝修工程管理水平46
• 5.2.7 加強資本性支出與采購管理46
• 5.3 積極抓好IT/運營管理46-48
• 5.3.1 IT工作46-47
• 5.3.2 運營管理47-48
• 5.4 嚴格執(zhí)行風險、內(nèi)控與合規(guī)管理48-52
• 5.4.1 合規(guī)建設48-49
• 5.4.2 風險控制49-50
• 5.4.3 不良資產(chǎn)管理50
• 5.4.4 案件防控50-52
• 6 結(jié)語52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 趙濤;曹永棟;;全國性股份制商業(yè)銀行財務狀況特點與發(fā)展前景[J];山東社會科學;2011年01期

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本文編號：593124