本文關(guān)鍵詞：大型煤炭企業(yè)集團(tuán)品牌管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友xcweywk961近日為您收集整理了關(guān)于大型煤炭企業(yè)集團(tuán)品牌管理研究.pdf的文檔，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：煤炭工程 2008年第 11期大型煤炭企業(yè)集團(tuán)品牌管理研究郭俊偉,張臻(中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京),北京 100083) 摘要:論文在系統(tǒng)闡述大型煤炭企業(yè)集團(tuán)品牌管理必要性的基礎(chǔ)上,分析了"-3前大型煤炭企業(yè)集團(tuán)品牌管理方面存在的問(wèn)題,提出了大型煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)施品牌管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);企業(yè)品牌;品牌管理中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671—0959(2008)11-0082-02 Study on brand m anagem ent of large coal enterprise groups GUO Jun—wei,ZHANG Zhen (China University of Mining and Technology,Beijing,100083,China) Abstract: Base on the detail introduction on the necessity of the brand management for the large coal enterprise group. The paper analyzed the existing problems in the present brand management of the large coal enterprise groups and provided the countermeasures to practice the brand management of the large coal enterprise groups. Keywords: coal enterprise;enterprise brand; brand management 近年來(lái),國(guó)家通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)和政策推動(dòng),支持國(guó)有大礦以資產(chǎn)為紐帶建設(shè)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。在建設(shè)大集團(tuán)的過(guò)程中,煤炭企業(yè)不僅需要通過(guò)收購(gòu)、控股等形式進(jìn)行資產(chǎn)的重組,而且要進(jìn)行品牌的整合與提升,加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的品牌管理。只有如此才能真正成為煤炭產(chǎn)業(yè)主體、煤炭基地開發(fā)建設(shè)主體、平衡國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)主體和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有獨(dú)占性、延展性、不可復(fù)制性、強(qiáng)積累性、注重客戶價(jià)值性等特點(diǎn)。只有那些拿不掉、帶不走、挪不動(dòng)的東西才是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。企業(yè)品牌具有獨(dú)占性、特殊性、穩(wěn)定性, 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。加強(qiáng)品牌管理對(duì)于進(jìn)一步提升大型煤炭企業(yè)集團(tuán)形象,提高知名度,凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要意義。 1 大型煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)施品牌管理必要性 2 當(dāng)前大型煤炭企業(yè)集團(tuán)品牌管理存在的問(wèn)題 1.1 適應(yīng)營(yíng)銷任務(wù)變革的需要為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,煤炭企業(yè)集團(tuán)紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈,從單純的煤炭生產(chǎn)向煤炭綜合開發(fā)利用轉(zhuǎn)變,實(shí)施“煤化工”、“煤電化”、“煤制油”、“煤油化”等戰(zhàn)略, 產(chǎn)品從單一的煤炭向多元化、系列化轉(zhuǎn)變,煤炭企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷任務(wù)發(fā)生了重大變化,對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷管理提出了新的要求。 1.2 創(chuàng)造良好內(nèi)外部環(huán)境的需求成功的企業(yè)品牌還有利于吸引人才。神華集團(tuán)的主要生產(chǎn)基地也在西部地區(qū),但與西部地區(qū)的其它煤炭企業(yè)相比對(duì)人才的吸引力更強(qiáng),這就得益于神華集團(tuán)的良好的品牌效應(yīng)。成功的企業(yè)品牌還有助于留住人才,增強(qiáng)員工的凝聚力,激發(fā)員工的熱情和干勁,為員工提供行為導(dǎo)向。此外,成功的企業(yè)品牌還有助于創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。 1.3 形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要 82 2.1 品牌管理意識(shí)薄弱由于歷史上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響很深,煤炭企業(yè)普遍重生產(chǎn),輕市場(chǎng),缺乏品牌意識(shí)。有的企業(yè)認(rèn)為,煤炭屬于高度同質(zhì)化的產(chǎn)品,煤炭企業(yè)不需要品牌管理。有的煤炭企業(yè)的品牌意識(shí)較為淡薄,品牌管理還基本上停留在口頭上, 沒有落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中。 2.2 片面理解企業(yè)品牌管理的內(nèi)涵有些煤炭企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施“品牌管理”,但對(duì)企業(yè)品牌管理的認(rèn)識(shí)還存在片面認(rèn)識(shí)。一是認(rèn)為企業(yè)品牌就是產(chǎn)品品牌,給產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)就是品牌管理。二是認(rèn)為品牌管理就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)。目前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)相對(duì)狹隘,理解品牌時(shí)往往局限于企業(yè)的標(biāo)識(shí)形象,因而在實(shí)際工作中,重視品牌也常常表現(xiàn)為僅注意維護(hù)企業(yè)的標(biāo)識(shí)形象。 2.3 品牌管理組織體系缺失收稿日期:2008—07—10 作者簡(jiǎn)介:郭俊偉(1967一),男,山西沁縣人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)在讀管理學(xué)博士研究生。 2008年第 1 1期 煤炭工程大多數(shù)煤炭企業(yè)集團(tuán)還沒有品牌管理組織體系的概念, 缺乏獨(dú)立完整的品牌管理體系,品牌管理的職能分散在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門,常常導(dǎo)致品牌管理不系統(tǒng)、不完整、不全面,難以對(duì)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)控和管理。 2.4 品牌管理制度不健全在品牌管理制度建設(shè)上,煤炭企業(yè)基本停留在一本“企業(yè)標(biāo)識(shí)形象設(shè)計(jì)手冊(cè)”階段,至今尚無(wú)系統(tǒng)、完整的企業(yè)品牌管理制度。在品牌設(shè)計(jì)方面還存在墨守成規(guī)、抱殘守缺的現(xiàn)象,品牌推陳出新意識(shí)不強(qiáng),品牌對(duì)市場(chǎng)和客戶的適應(yīng)性相對(duì)較差。 2.5 品牌管理技術(shù)落后煤炭企業(yè)品牌管理技術(shù)落后,特別是在品牌設(shè)計(jì)、品牌評(píng)估、品牌整合、副品***術(shù)方面存在較大差距。有的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)由多家煤炭企業(yè)組建,沒有進(jìn)行有效的品牌整合,以致缺乏核心品牌,在品牌方面各自為戰(zhàn)。還有的煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品多元化、系列化,由于缺乏系統(tǒng)、完整的副品***術(shù),無(wú)法市場(chǎng)差異化經(jīng)營(yíng)。 3 加強(qiáng)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)品牌管理的對(duì)策 3.1 提高對(duì)品牌管理重要性的認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)集團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)品牌管理重要性,要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越高,用戶對(duì)于企業(yè)的整體感知在采購(gòu)決策中起的作用越大;要認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本,在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中,凡是有損于企業(yè)品牌形象的業(yè)務(wù),即使再有利可圖,也堅(jiān)決不能做。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)企業(yè)管理人員培訓(xùn),幫助他們掌握品牌的基本要素和品牌管理的基本知識(shí),了解國(guó)內(nèi)外大型煤炭企業(yè)集團(tuán)品牌管理方面成功的經(jīng)驗(yàn),不斷提高企業(yè)管理人員和廣大職工對(duì)品牌重要性的認(rèn)識(shí),使維護(hù)企業(yè)品牌形象成為自覺行動(dòng)。 3.2 正確把握煤炭企業(yè)品牌管理的內(nèi)涵企業(yè)品牌包涵企業(yè)的標(biāo)識(shí)形象、管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、日常經(jīng)營(yíng)行為等方面,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)管理和服務(wù)的好壞以及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為等均直接關(guān)系到企業(yè)能否在市場(chǎng)上樹立強(qiáng)勢(shì)品牌地位,都是品牌的重要組成部分。企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌不同,企業(yè)品牌表達(dá)了企業(yè)存在的理由和獨(dú)特的組織目的,體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀,代表了企業(yè)對(duì)社會(huì)的成諾,總體反映企業(yè)全過(guò)程。 3.3 建立集團(tuán)品牌管理的組織架構(gòu)改變品牌管理職能分散的局面,提高在品牌管理方面組織化程度,在集團(tuán)總部設(shè)立獨(dú)立的品牌管理機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì),研究制訂企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新、品牌維護(hù)、品牌日常管理等方面的制度和辦法, 定期或不定期地檢查企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題, 并研究相應(yīng)對(duì)策。 3.4 健全集團(tuán)品牌管理的制度體系加快企業(yè)品牌管理制度建設(shè),特別是加快除標(biāo)識(shí)形象外的品牌管理建設(shè),如品牌的內(nèi)部管理、品牌的組織管理制度、品牌管理的各項(xiàng)要求等。通過(guò)建立健全企業(yè)的各項(xiàng)品牌管理制度,改變以

12>

  本文關(guān)鍵詞：大型煤炭企業(yè)集團(tuán)品牌管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。