本文關(guān)鍵詞：老撾DAO公司咖啡業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況研究

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【摘要】：DAO公司咖啡品牌在老撾是較為出名的,在國際市場(chǎng)上也有一定的知名度。在分析DAO公司的發(fā)展歷程中可以看出,DAO公司主要以進(jìn)口-出口業(yè)務(wù)為主,市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。到2005年以前,DAO公司銷售收入長期保持增長,隨后DAO公司產(chǎn)品線來開拓咖啡產(chǎn)品組合廣度,擴(kuò)展咖啡組合產(chǎn)品的經(jīng)營范圍；同時(shí)DAO公司在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目以加強(qiáng)咖啡產(chǎn)品組合深度。但是進(jìn)入了2012年以后,公司利潤下降明顯,2013年和2014年連續(xù)兩年出現(xiàn)下降。DAO公司咖啡業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的基本問題主要是DAO公司咖啡產(chǎn)品定位模糊,市場(chǎng)定位不明確,品牌意識(shí)缺乏,入世后老撾咖啡行業(yè)受到?jīng)_擊,DAO咖啡銷售受影響,出口很容易受到外界各種因素的干擾而波動(dòng)。通過分析發(fā)現(xiàn),DAO公司咖啡盈利能力出現(xiàn)的問題,營業(yè)利潤率下降,凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率出現(xiàn)了問題,DAO公司的經(jīng)濟(jì)效益在波動(dòng)中出現(xiàn)下降。DAO公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析以及綜合指標(biāo)雷達(dá)圖分析企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力和競爭能力,總體來說該公司三年的經(jīng)營狀況波動(dòng)性較大。最后提出改善方法及措施,來市場(chǎng)定位與品牌規(guī)劃的改善,調(diào)整公司戰(zhàn)略定位,完善品牌管理規(guī)劃,積極拓展?fàn)I銷渠道,從成本控制的角度,對(duì)成本進(jìn)行控制,這個(gè)過程涉及到財(cái)務(wù)的指標(biāo)等。采取多種措施和方法將成本控制在一定的可控的范圍之內(nèi),以減少成本。并通過調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度提高資產(chǎn)使用效率加快應(yīng)收賬款的回報(bào)。
【關(guān)鍵詞】：DAO公司 咖啡品牌 經(jīng)營業(yè)務(wù) 利潤率
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.3;F416.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-15
• 1.2.1 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的研究10-12
• 1.2.2 有關(guān)咖啡生產(chǎn)經(jīng)營的研究12-14
• 1.2.3 關(guān)于產(chǎn)品或業(yè)務(wù)經(jīng)營和營銷策略的研究14-15
• 1.3 研究的主要內(nèi)容15
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線15-19
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 相關(guān)理論分析方法16-17
• 1.4.3 研究的框架17-19
• 第二章 行業(yè)背景與企業(yè)概況19-27
• 2.1 老撾咖啡行業(yè)發(fā)展概述19-20
• 2.2 DAO公司的發(fā)展概況20-25
• 2.2.1 DAO公司的發(fā)展歷程21-22
• 2.2.2 DAO公司咖啡業(yè)務(wù)發(fā)展概況22-25
• 2.3 DAO公司咖啡業(yè)務(wù)的發(fā)展前景25-27
• 第三章 DAO公司咖啡業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)營狀況分析27-37
• 3.1 DAO公司產(chǎn)品線的縮減27-28
• 3.2 DAO公司產(chǎn)品線的擴(kuò)展28-32
• 3.2.1 產(chǎn)品線進(jìn)行產(chǎn)品組合28-30
• 3.2.2 組合的相互關(guān)系30
• 3.2.3 產(chǎn)品線產(chǎn)品組合30-32
• 3.3 咖啡業(yè)務(wù)在DAO公司的比例32-37
• 3.3.1 咖啡產(chǎn)量32-33
• 3.3.2 咖啡銷售額及利潤33-37
• 第四章 DAO公司咖啡業(yè)務(wù)經(jīng)營主要問題分析37-55
• 4.1 DAO公司咖啡業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的基本問題37-48
• 4.1.1 DAO公司咖啡產(chǎn)品定位模糊37-40
• 4.1.2 DAO公司咖啡產(chǎn)品銷售出現(xiàn)的問題40-41
• 4.1.3 DAO公司咖啡價(jià)格因素問題41-42
• 4.1.4 DAO公司咖啡盈利能力出現(xiàn)的問題42-48
• 4.2 DAO公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析48-51
• 4.3 綜合指標(biāo)雷達(dá)圖分析51-55
• 第五章 改善方法及措施55-60
• 5.1 市場(chǎng)定位與品牌規(guī)劃的改善55-57
• 5.1.1 調(diào)整公司戰(zhàn)略定位55
• 5.1.2 品牌管理規(guī)劃方面55-57
• 5.1.3 銷售管理方面57
• 5.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制成本的改善57-58
• 5.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度的調(diào)整58
• 5.4 不同時(shí)期所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)58-60
• 結(jié)束語60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 附錄165-66
• 附錄266-67

【相似文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 文珂;老撾DAO公司咖啡業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況研究[D];廣西大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：525506