本文關(guān)鍵詞：論城市文化品牌及其戰(zhàn)略管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東理工大學(xué)》 2011年

漢斯公司競(jìng)爭戰(zhàn)略研究

王廷琪  

【摘要】：隨著我國改革開放政策的不斷深入,市場(chǎng)越來越開放,競(jìng)爭越來越激烈。很多中小型企業(yè),面臨重要的市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略問題。 本文以外資小企業(yè)漢斯公司為研究對(duì)象,以公司的安全產(chǎn)品為范圍,分析研究外資中小企業(yè)在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭戰(zhàn)略。研究采用企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略實(shí)施方法。主要用到的理論方法和工具有：宏觀環(huán)境PEST分析,產(chǎn)業(yè)生命周期理論,波特的五力競(jìng)爭模型,價(jià)值鏈分析,SWOT分析等。 首先進(jìn)行外部宏觀環(huán)境PEST分析,通過宏觀分析了解影響企業(yè)競(jìng)爭的宏觀因素及其程度。接著進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭環(huán)境分析,包括了市場(chǎng)供求分析和產(chǎn)業(yè)集中度分析,產(chǎn)業(yè)生命周期研究,利用波特的五力競(jìng)爭模型分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭中地位。然后進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析,通過價(jià)值鏈分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭力來自高效的客戶開發(fā)和服務(wù)能力；通過企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo),認(rèn)知企業(yè)盈利能力、企業(yè)運(yùn)營能力和經(jīng)營狀態(tài)。再接著通過SWOT分析,得出企業(yè)最佳競(jìng)爭戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略的結(jié)論。最后結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要件,在職能層戰(zhàn)略上,建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)給出如下投資戰(zhàn)略建議：一是通過投資擴(kuò)大工廠生產(chǎn)能力來創(chuàng)建卓越的客戶響應(yīng)；二是通過重新定位企業(yè)為安全產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)和方案提供商來創(chuàng)建新的商業(yè)模式,開辟藍(lán)海戰(zhàn)略；三是通過培訓(xùn)提高員工的技能來創(chuàng)建卓越的品質(zhì)；四是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來創(chuàng)建卓越的效率。 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,中小企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn),針對(duì)市場(chǎng)變化,及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,才能不斷創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。只有選擇適合自己企業(yè)的正確的競(jìng)爭戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272.3
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-9

第1章 緒論9-13

1.1 問題的提出9-11

1.2 研究意義11

1.3 研究技術(shù)思路11-12

1.4 研究方法12

1.5 論文的基本框架12-13

第2章 機(jī)械安全保護(hù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀13-19

2.1 機(jī)械安全保護(hù)產(chǎn)業(yè)介紹13-15

2.1.1 機(jī)械安全保護(hù)市場(chǎng)13-14

2.1.2 機(jī)械安全保護(hù)產(chǎn)品14-15

2.2 國內(nèi)外機(jī)械安全保護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r差別15-16

2.3 國內(nèi)外機(jī)械安全保護(hù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)值鏈16-17

2.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭者代表17

2.5 漢斯公司介紹17-19

2.5.1 漢斯公司簡介17

2.5.2 漢斯公司運(yùn)營特點(diǎn)17-19

第3章 研究理論簡介19-22

3.1 環(huán)境分析19-20

3.1.1 宏觀分析19

3.1.2 五力分析19-20

3.2 內(nèi)部分析20-21

3.3 SWOT分析21

3.4 企業(yè)職能層戰(zhàn)略模型21-22

第4章 環(huán)境分析22-35

4.1 宏觀環(huán)境分析22-25

4.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析25-35

4.2.1 市場(chǎng)需求與供給分析26-27

4.2.2 產(chǎn)業(yè)生命周期分析27-28

4.2.3 產(chǎn)業(yè)集中度分析28

4.2.4 五種競(jìng)爭力分析28-35

第5章 漢斯公司內(nèi)部分析35-40

5.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)35

5.2 漢斯公司價(jià)值鏈分析35-37

5.3 漢斯公司贏利能力分析37-38

5.4 漢斯公司的運(yùn)營能力分析38-40

第6章 SWOT分析40-46

第7章 職能層戰(zhàn)略建議46-51

7.1 卓越的客戶響應(yīng)47

7.2 卓越的創(chuàng)新47-48

7.3 卓越的品質(zhì)48-49

7.4 卓越的效率49-51

第8章 總結(jié)51-52

參考文獻(xiàn)52-53

致謝53-54

附表54

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