<正>新時(shí)代隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展,城市傳統(tǒng)格局不斷發(fā)生改變,住宅小區(qū)作為城市人口的主要承載區(qū)域,已經(jīng)成為城市的重要結(jié)構(gòu)單元。加強(qiáng)小區(qū)治理已成為城市治理的主陣地,直接決定了城市治理整體秩序的質(zhì)量。黨組織作為社會(huì)治理體系的領(lǐng)導(dǎo)核心,必須堅(jiān)持社區(qū)黨建下沉一級(jí)

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【文章目錄】：
一、主要經(jīng)驗(yàn)和做法
    1. 基本情況。
    2. 組織架構(gòu)。
    3. 場(chǎng)所來(lái)源和經(jīng)費(fèi)保障。
    4. 運(yùn)行機(jī)制。
    5. 功能發(fā)揮。
    6. 管理運(yùn)行模式。
二、“紅旗驛站”實(shí)踐中存在的問(wèn)題
    1. 頂層制定的相關(guān)制度或規(guī)定缺乏。
    2. 場(chǎng)所來(lái)源和經(jīng)費(fèi)保障不足。
    3. 驛站人員難選育。
    4. 部分單位和黨員參與共建共享氛圍不濃。
三、加快建設(shè)“紅旗驛站”等城市小區(qū)黨建品牌的建議
    1. 強(qiáng)化政策引導(dǎo)和長(zhǎng)效支持。
    2. 推進(jìn)實(shí)行小區(qū)“樓長(zhǎng)制”。
    3. 進(jìn)一步拓展“紅旗驛站”等城市基層黨建品牌的功能。
    4. 建立“紅旗驛站”等城市小區(qū)黨建品牌運(yùn)行評(píng)價(jià)考核機(jī)制。



本文編號(hào)：4034651