本文關(guān)鍵詞：“中國(guó)一拖”品牌戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著時(shí)代的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一些行業(yè)逐步形成了21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,如何能揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)是許多企業(yè)面臨的問(wèn)題。特別是“老字號(hào)”企業(yè),在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中,它們都曾有過(guò)輝煌,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,由于體制等各種原因,部分老字號(hào)企業(yè)不再輝煌。如何能讓這些民族的瑰寶熠熠生輝,如何讓老品牌煥發(fā)新的生機(jī)是擺在各方人士面前嚴(yán)峻的課題。中國(guó)一拖公司在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展中形成了深厚的文化底蘊(yùn),也沉淀著深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化,它所擁有的這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì),是其它企業(yè)所無(wú)法比擬的。 為了制訂中國(guó)一拖品牌戰(zhàn)略,本文運(yùn)用了訪談法、統(tǒng)計(jì)分析法、文獻(xiàn)資料法和實(shí)證研究法等方法,對(duì)中國(guó)一拖公司進(jìn)行全面分析與研究。論文從中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)分析開(kāi)始,然后對(duì)中國(guó)一拖發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析以及對(duì)中國(guó)一拖生存環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行剖析,梳理中國(guó)一拖公司發(fā)展的瓶頸及存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上論文結(jié)合國(guó)內(nèi)外品牌管理理論,從品牌戰(zhàn)略思路、品牌架構(gòu)和品牌定位三個(gè)方面提出了中國(guó)一拖品牌戰(zhàn)略構(gòu)想,并對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施保障體系進(jìn)行設(shè)計(jì),希望能對(duì)中國(guó)一拖品牌戰(zhàn)略制定與實(shí)施有所幫助,對(duì)其他類似企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究提供有益的啟示。 全文分為五個(gè)部分,第一部分是緒論,第二部分是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)環(huán)境分析,第三部分是中國(guó)一拖品牌調(diào)研與內(nèi)部環(huán)境分析,第四部分是中國(guó)一拖品牌戰(zhàn)略構(gòu)想,這部分是本文的核心,主要內(nèi)容包括中國(guó)一拖品牌戰(zhàn)略構(gòu)想、品牌架構(gòu)和品牌定位,第五部分是中國(guó)一拖品牌戰(zhàn)略實(shí)施保障體系。
【關(guān)鍵詞】：品牌 戰(zhàn)略 中國(guó)一拖
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F273.2;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 技術(shù)路線10-11
• 1.4.1 研究思路10-11
• 1.4.2 技術(shù)路線11
• 1.5 本章小結(jié)11-13
• 第2章 中國(guó)一拖行業(yè)環(huán)境分析13-24
• 2.1 中國(guó)一拖公司及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況13-15
• 2.1.1 中國(guó)一拖發(fā)展歷程13
• 2.1.2 中國(guó)一拖業(yè)務(wù)架構(gòu)13-15
• 2.2 農(nóng)機(jī)行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀15-19
• 2.2.1 市場(chǎng)概況與發(fā)展趨勢(shì)15-17
• 2.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局17-18
• 2.2.3 行業(yè)政策18-19
• 2.3 市場(chǎng)需求分析19-20
• 2.3.1 農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)19
• 2.3.2 農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)19-20
• 2.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析20-23
• 2.4.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別20-21
• 2.4.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力分析21-23
• 2.5 本章小結(jié)23-24
• 第3章 中國(guó)一拖品牌調(diào)研與內(nèi)部環(huán)境分析24-34
• 3.1 中國(guó)一拖品牌歷史沿革與現(xiàn)狀24-27
• 3.1.1 中國(guó)一拖的品牌架構(gòu)與歷史沿革24-25
• 3.1.2 中國(guó)一拖企業(yè)戰(zhàn)略概述25-26
• 3.1.3 中國(guó)一拖品牌面臨的挑戰(zhàn)26-27
• 3.2 中國(guó)一拖的品牌調(diào)研與診斷27-32
• 3.2.1 品牌調(diào)研方案設(shè)計(jì)27-30
• 3.2.2 調(diào)研結(jié)果與主要發(fā)現(xiàn)30-32
• 3.3 本章小結(jié)32-34
• 第4章 中國(guó)一拖品牌未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想34-44
• 4.1 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路34-35
• 4.1.1 品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)思想34
• 4.1.2 品牌戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)34-35
• 4.2 品牌架構(gòu)35-38
• 4.2.1 品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)原則35
• 4.2.2 品牌架構(gòu)規(guī)劃35-38
• 4.3 核心品牌決策38
• 4.4 東方紅品牌定位38-41
• 4.4.1 東方紅品牌市場(chǎng)定位38-39
• 4.4.2 東方紅品牌價(jià)值定位39-40
• 4.4.3 東方紅品牌個(gè)性定位40-41
• 4.5 中國(guó)一拖企業(yè)品牌定位41-42
• 4.6 本章小結(jié)42-44
• 第5章 品牌戰(zhàn)略的支撐體系44-52
• 5.1 建立嚴(yán)密的組織管理體系44-50
• 5.1.1 品牌管理組織形式44-45
• 5.1.2 品牌管理職能45-48
• 5.1.3 品牌管理流程48-50
• 5.2 建立以需求為核心的營(yíng)銷管理體系50-51
• 5.3 完善人力資源管理體系51
• 5.4 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 附錄56-69
• 致謝69

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本文編號(hào)：393731