本文關(guān)鍵詞：“中國制造”品牌化管理探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 中國作為大國崛起標(biāo)志,不會(huì)是成為了世界制造業(yè)的“血汗工廠”,或成為了歐美人的“提款機(jī)”。本論文揭開了以“年老色衰”卻又總喜歡出來裸奔的老女人莎朗-斯通為圖騰的“西方主流價(jià)值思想”形成的“品牌”掠奪本質(zhì)�！爸袊圃臁币俅屋x煌,就應(yīng)如中華盛世漢唐時(shí)期景德鎮(zhèn)的陶瓷、蘇州的絲綢、孔孟之道的儒學(xué)思想和傳統(tǒng)“家”文化構(gòu)建的國家品牌資產(chǎn),來重新定義“中國制造”。21世紀(jì)“中國制造”的概念不應(yīng)停留在產(chǎn)品、工廠、生產(chǎn)線、產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)模式等“物”和“理”的層次,而應(yīng)是“品牌”、是“信仰”。 本文在國內(nèi)外學(xué)者研究的相關(guān)成果基礎(chǔ)上,以“中國制造”品牌探索為主線,以定性和定量相結(jié)合的分析方法,綜合運(yùn)用品牌資產(chǎn)管理、國家品牌資產(chǎn)、品牌心理學(xué)、消費(fèi)行為學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)論等科學(xué)理論知識;廣泛采用理論規(guī)范與實(shí)踐分析相結(jié)合的方法,以橫向(中國箱包國際、LVMH集團(tuán)和英國國家品牌資產(chǎn)管理范例)比較和縱向(W集團(tuán)在中國和亞洲主要國家實(shí)踐案例)研究相結(jié)合的形式來闡述“中國制造”類品牌的管理策略。首先系統(tǒng)的闡述“中國制造”品牌管理研究的主要理論基礎(chǔ),其后分析“中國制造”品牌化管理的必要性,并結(jié)合中國箱包國際、LVMH集團(tuán)以及中美兩國著名品牌企業(yè)年報(bào)對比分析說明;進(jìn)一步提出“中國制造”新的定義,在第四章提出“核心解決方案”-----筆者通過研究并身體力行的實(shí)踐世界各類最前沿的“品牌管理”理論,逐步形成了基于中國人思維的、創(chuàng)新性的全球化營銷理論----“2E2C階梯式”跨國品牌管理理論。第五章是以W集團(tuán)在各國實(shí)踐的“2E2C階梯式”跨國品牌管理理論詳細(xì)闡述和論證。從而有針對性地得出對“中國制造”品牌管理有益的啟示。
【關(guān)鍵詞】：中國制造 “2E2C階梯式”跨國品牌管理 國家品牌資產(chǎn) 品牌資產(chǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 選題的背景和意義9-10
• 1.2 研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3 研究目標(biāo)14-15
• 1.4 研究內(nèi)容15-16
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)16-17
• 第二章 “中國制造”品牌化管理的相關(guān)理論基石17-28
• 2.1 品牌資產(chǎn)管理的定義17-18
• 2.2 品牌資產(chǎn)管理的構(gòu)成和價(jià)值評估18-19
• 2.3 “國家”品牌資產(chǎn)的形成和界定19-22
• 2.4 “國家”品牌資產(chǎn)管理的內(nèi)涵22-23
• 2.5 “國家”品牌資產(chǎn)管理的范例23-25
• 2.6 品牌心理學(xué)和消費(fèi)行為學(xué)25-28
• 第三章 “中國制造”品牌化管理的必要性28-41
• 3.1 “中國制造”的現(xiàn)有定義、觀念和狀況28-34
• 3.1.1 從LVMH 和CNZN.SI 年報(bào)解讀“中國制造”28-31
• 3.1.2 中國箱包行業(yè)的困境和“中國制造”的“痛”31-34
• 3.2 “中國制造”與國家品牌資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)分析34-41
• 3.2.1 制造的本質(zhì)和“中國制造”新的定義35-37
• 3.2.2 國家品牌資產(chǎn)和“中國制造”的DNA37-41
• 第四章 提升“中國制造”的“2E2C”品牌管理模式探索41-55
• 4.1 “中國制造”品牌管理方法論形成的背景41-43
• 4.2 “2E2C”階梯式品牌管理理論核心思想43
• 4.3 2E2C 階梯式品牌管理43-55
• 4.3.1 Education Model 的靈魂：中國“家”文化的心智管理44-45
• 4.3.2 2E2C 階梯式品牌管理的Communication 傳播執(zhí)行質(zhì)量管理體系45-51
• 4.3.3 2E2C 階梯式品牌管理Channel System 運(yùn)營一體化渠道執(zhí)行體系51-55
• 第五章 基于“2E2C”的“中國制造”品牌管理實(shí)踐55-76
• 5.1 2E2C 階梯式品牌管理模式在W 集團(tuán)的應(yīng)用55-74
• 5.1.1 “2E2C”探索A 品牌“家”文化的品牌信仰57-58
• 5.1.2 運(yùn)用“2E2C”創(chuàng)建1：1：1 在中國的品牌影響力58-59
• 5.1.3 A 品牌08 奧運(yùn)營銷中“2E2C”和“家”文化的運(yùn)用59-62
• 5.1.4 “家”文化和1：1：1 在越南的復(fù)制62-65
• 5.1.5 “2E2C 階梯式品牌管理”在印度尼西亞的實(shí)踐65-69
• 5.1.6 F 品牌通過“家”文化在印度的崛起69-74
• 5.2 W 集團(tuán)實(shí)施“2E2C 階梯式”品牌管理模式前后的效益比較74
• 5.3 W 集團(tuán)品牌管理的經(jīng)驗(yàn)啟示74-76
• 第六章 結(jié)論和展望76-79
• 6.1 論文總結(jié)76-77
• 6.2 說明、局限與展望77-79
• 致謝79-80
• 參考文獻(xiàn)80-82

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 于春玲,趙平;品牌資產(chǎn)及其測量中的概念解析[J];南開管理評論;2003年01期

  本文關(guān)鍵詞：“中國制造”品牌化管理探索，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：389544