本文關(guān)鍵詞：基于EVA價(jià)值管理的開元房地產(chǎn)績(jī)效管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著整個(gè)全球一體化進(jìn)程,國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)是風(fēng)云變幻,帶動(dòng)著整個(gè)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顯著變化。中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)從最早的“盲從暴利”時(shí)代走向“理性微利”時(shí)代,市場(chǎng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻。因此,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為求得企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展,建立起一套能適合自身發(fā)展,且能準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)過程財(cái)務(wù)狀況,具戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的績(jī)效管理體系,以提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大公司規(guī)模,實(shí)施有效品牌管理,讓集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中繼續(xù)立于不敗之地,是本文所要研究的重點(diǎn)。 本文從EVA價(jià)值相關(guān)理論入手,對(duì)EVA價(jià)值管理的基本概念、計(jì)算方法以及4M價(jià)值管理體系進(jìn)行闡述,然后以開元房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司現(xiàn)有的績(jī)效考核體系為例,描述開元房地產(chǎn)現(xiàn)行績(jī)效考核體系的方式方法以及相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重,揭示出開元房地產(chǎn)現(xiàn)行體系存在的問題缺陷。針對(duì)這些問題缺陷,在集團(tuán)現(xiàn)行的平衡計(jì)分卡考核工具基礎(chǔ)上,引入以EVA經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo),建立基于EVA價(jià)值管理的開元房地產(chǎn)績(jī)效管理模式,將公司的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有效地結(jié)合在一起。 在新的績(jī)效管理模式搭建中,作者基于EVA價(jià)值管理理念對(duì)影響整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)全過程的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析,然后從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面優(yōu)化設(shè)計(jì)新的績(jī)效管理體系,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的權(quán)重按層次分析法進(jìn)行確定,并明確開元房地產(chǎn)的EVA計(jì)算方法和調(diào)整事項(xiàng)。 最后提出在基于EVA價(jià)值管理的開元房地產(chǎn)績(jī)效管理模式下的擬實(shí)施步驟,以及切實(shí)可行的保障措施,對(duì)未來的運(yùn)行實(shí)施結(jié)果進(jìn)行預(yù)期。
【關(guān)鍵詞】：開元房地產(chǎn) EVA 績(jī)效管理 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 插圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-25
• 1.1 選題的背景及意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-23
• 1.2.1 績(jī)效管理文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.2 平衡計(jì)分卡理論綜述14-15
• 1.2.3 EVA價(jià)值管理綜述15-23
• 1.3 研究?jī)?nèi)容23-24
• 1.4 研究的技術(shù)路線與方法24-25
• 第2章 公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題分析25-34
• 2.1 公司簡(jiǎn)介25-26
• 2.1.1 公司概況25
• 2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)25-26
• 2.2 公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系現(xiàn)狀26-31
• 2.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特點(diǎn)26-27
• 2.2.2 公司現(xiàn)行績(jī)效考核管理辦法27
• 2.2.3 公司現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)及其權(quán)重27-30
• 2.2.4 公司現(xiàn)行績(jī)效考核方式30
• 2.2.5 公司現(xiàn)行績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用30-31
• 2.3 公司績(jī)效考核存在問題分析31-34
• 第3章 基于EVA價(jià)值管理的績(jī)效管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)34-50
• 3.1 總體優(yōu)化設(shè)計(jì)原則34-36
• 3.2 基于EVA價(jià)值管理的績(jī)效模式的優(yōu)化總體思路36
• 3.3 基于EVA價(jià)值管理的績(jī)效管理模式建立36-45
• 3.3.1 基于EVA價(jià)值管理的績(jī)效管理模式建立動(dòng)因36-37
• 3.3.2 基于EVA價(jià)值管理的績(jī)效管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)37-45
• 3.4 新的績(jī)效管理模式考核指標(biāo)分解及其權(quán)重設(shè)定45-50
• 3.4.1 優(yōu)化后的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系分解及權(quán)重設(shè)定46-47
• 3.4.2 優(yōu)化后的客戶維度指標(biāo)體系及權(quán)重設(shè)定47
• 3.4.3 優(yōu)化后的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程維度指標(biāo)體系分解及權(quán)重設(shè)定47-48
• 3.4.4 優(yōu)化后的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)維度指標(biāo)體系分解及權(quán)重設(shè)定48-49
• 3.4.5 原指標(biāo)體系和優(yōu)化后考核體系權(quán)重與內(nèi)容變化對(duì)比49-50
• 第4章 基于EVA價(jià)值管理的績(jī)效管理模式實(shí)施50-56
• 4.1 EVA績(jī)效管理模式實(shí)施的實(shí)施步驟50-51
• 4.2 EVA績(jī)效管理模式實(shí)施的保障措施51-53
• 4.3 EVA績(jī)效管理模式實(shí)施的預(yù)期效果53-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：387954