本文關鍵詞：我國飯店集團國際化發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球經(jīng)濟一體化的不斷深入促使中國企業(yè)也逐步參與到國際競爭中。飯店業(yè)是中國最早國際化的行業(yè)之一,對國外飯店集團管理模式和管理經(jīng)驗的借鑒使國內的飯店集團具有了后發(fā)優(yōu)勢。隨著世界旅游業(yè)的快速發(fā)展及中國對外交流的加強,中國的飯店業(yè)有了國際化經(jīng)營的良好發(fā)展環(huán)境。近幾年由于國內飯店業(yè)發(fā)展迅猛,飯店集團之間存在激烈的競爭,加上國際飯店集團在中國擴張速度加快,飯店集團受到來自內外兩方面的競爭壓力。飯店集團自身在國際化過程中也存在一定的限制,使國內飯店集團在國際化的過程中仍然存在很多問題亟待解決。 文章采用了文獻分析法、實證研究和定性研究相結合、理論研究與對策研究相結合的方法進行研究。首先對相關文獻進行整理和分析,介紹了飯店集團的含義和特點、飯店集團國際化的內涵與衡量指標,并綜合運用國際化的基礎理論、企業(yè)國際化漸進理論、發(fā)展中國家國際化經(jīng)營理念經(jīng)等經(jīng)濟學和管理學理論。其次分析了我國飯店集團國際化經(jīng)營的趨動因素,包括追求規(guī)模經(jīng)濟、市場擴張、分散經(jīng)營內險、獲取殼資源、比較優(yōu)勢外溢五個內在動因與全球經(jīng)濟一體化、政策趨動、制造業(yè)國際化的推動三個外在動因。然后對我國飯店集團國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀進行分析和判斷,并分析了在國際化過程中存在的資本運作、人才、品牌、管理模式、網(wǎng)絡營銷五個方面的問題。接著針對飯店集團國際化過程中存在的五個方面問題提出了相應的對策并從政府角度提出對飯店集團國際化的保障措施的建議。最后以錦江國際集團為例進行實證研究,對錦江集團的企業(yè)背景、國際化歷程進行闡述,并對其國際化的戰(zhàn)略實踐進行詳細的分析。文章把我國飯店集團的國際化當作一個整體來研究,在己有的理論與實踐的結論的基礎上進行論證,這有利于對我國飯店集團的發(fā)展有更全面的認識,也豐富了飯店業(yè)的國際化理論。同時通過對錦江國際集團的實證研究,為國內飯店集團因地制宜地制定國際化發(fā)展策略提供借鑒和指導,對于增強我國飯店集團在國際市場的綜合競爭力和快速占領全球市場具有一定的現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】：我國飯店集團 國際化 發(fā)展對策
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F719
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究的目的和意義13-14
• 1.2.1 研究的目的13
• 1.2.2 研究的意義13-14
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 研究的思路及方法15-17
• 1.4.1 研究的思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2 相關理論基礎17-26
• 2.1 飯店集團國際化的基本內涵17-21
• 2.1.1 飯店集團的界定及特點17-19
• 2.1.2 飯店集團國際化的內涵19-20
• 2.1.3 飯店集團國際化衡量標準20-21
• 2.2 相關理論21-25
• 2.2.1 國際化的基礎理論21-22
• 2.2.2 企業(yè)國際化漸進理論22-24
• 2.2.3 發(fā)展中國家國際化經(jīng)營理論24-25
• 2.3 本章小結25-26
• 3 我國飯店集團國際化動因分析26-29
• 3.1 內在動因26-27
• 3.1.1 追求規(guī)模經(jīng)濟26
• 3.1.2 市場擴張26-27
• 3.1.3 分散經(jīng)營風險27
• 3.1.4 比較優(yōu)勢外溢27
• 3.1.5 獲取殼資源27
• 3.2 外在動因27-28
• 3.2.1 全球經(jīng)濟一體化27-28
• 3.2.2 政策趨動28
• 3.2.3 制造業(yè)國際化的推動28
• 3.3 本章小結28-29
• 4 我國飯店集團國際化發(fā)展現(xiàn)狀及問題研究29-36
• 4.1 我國飯店集團國際化的發(fā)展現(xiàn)狀29-31
• 4.2 我國飯店集團國際化發(fā)展中存在的問題31-34
• 4.2.1 資本市場欠缺31
• 4.2.2 國際化人才儲備不足31-32
• 4.2.3 品牌運營程度不高32-33
• 4.2.4 網(wǎng)絡化營銷系統(tǒng)尚不發(fā)達33-34
• 4.2.5 管理模式有待創(chuàng)新34
• 4.3 本章小結34-36
• 5 我國飯店集團國際化發(fā)展的對策與保障措施36-41
• 5.1 我國飯店集團國際化發(fā)展的對策36-39
• 5.1.1 強化資本運作36-37
• 5.1.2 創(chuàng)新管理模式37
• 5.1.3 加強人才國際交流與培訓37
• 5.1.4 實施系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略37-38
• 5.1.5 構建全球網(wǎng)絡營銷體系38-39
• 5.2 我國飯店集團國際化發(fā)展的保障措施39-40
• 5.2.1 政府為飯店集團搭建融資的平臺39
• 5.2.2 以適度的政府為主導建立健全企業(yè)制度39
• 5.2.3 完善相關法律制度體系39-40
• 5.3 本章小結40-41
• 6 實證研究—以錦江國際集團為例41-52
• 6.1 錦江集團國際化經(jīng)營狀況41-44
• 6.1.1 企業(yè)背景41-42
• 6.1.2 國際化經(jīng)營的歷程42-44
• 6.2 錦江集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究44-50
• 6.2.1 人才國際化推動集團國際化44-45
• 6.2.2 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略45-47
• 6.2.3 建立網(wǎng)絡營銷體系47
• 6.2.4 有效的資本運作47-49
• 6.2.5 多種經(jīng)營管理方式結合49-50
• 6.2.6 借助有力的行政力量50
• 6.3 本章小結50-52
• 結論52-54
• 參考文獻54-57
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文57-58
• 致謝58

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：我國飯店集團國際化發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：379737