本文關(guān)鍵詞：我國會計師事務(wù)所合并的現(xiàn)狀及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：會計師事務(wù)所合并促使了資源的重新配置，在一定程度上也優(yōu)化了行業(yè)結(jié)構(gòu)。會計師事務(wù)所希望通過合并來擁有更好、更多的客戶資源、技術(shù)資源、人力資源和品牌價值，以此來占有更多的市場份額、贏得更多的利益，進(jìn)一步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而促進(jìn)會計師事務(wù)所的良好發(fā)展。但是，在會計師事務(wù)所進(jìn)行合并的過程中，也出現(xiàn)了一些問題，例如，很多會計師事務(wù)在合并之前，沒有進(jìn)行審慎的可行性研究，在合并之后，缺乏及時有效的內(nèi)部治理措施，這些問題都對會計師事務(wù)所合并產(chǎn)生了不利影響，甚至導(dǎo)致了合并失敗。鑒于此，詳細(xì)分析我國會計師事務(wù)所合并的現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)而針對這些問題提出推進(jìn)我國會計師事務(wù)所合并的具體對策，對我國會計師事務(wù)所合并的順利展開，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 本文首先分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹了會計師事務(wù)所合并的相關(guān)理論基礎(chǔ)，，包括會計師事務(wù)所合并的理論基礎(chǔ)、定義、類型及效應(yīng)，然后，論述了我國會計師事務(wù)所的合并歷程及效果分析，進(jìn)而提出了合并存在的問題及原因分析，并在借鑒國際會計師事務(wù)所合并經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了合理推進(jìn)我國會計師事務(wù)所合并的對策，具體有以下幾點：合并前審慎的可行性研究、合并后規(guī)范內(nèi)部治理（企業(yè)文化融合方面、人力資源管理方面、執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制方面、客戶資源管理方面、品牌管理方面）。合并不僅僅是兩個或者多個事務(wù)所各種資源的簡單相加，會計師事務(wù)所之間進(jìn)行合并，應(yīng)在合并之前進(jìn)行審慎的可行性研究，合并后需要規(guī)范其內(nèi)部治理，對各種資源進(jìn)行有效的整合，只有這樣，才能實現(xiàn)合并的目的，才能真正的使事務(wù)所“做大做強”，進(jìn)而促進(jìn)事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：會計師事務(wù)所 合并 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 內(nèi)部治理 品牌
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F233;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究的背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.3 本文的研究方法及貢獻(xiàn)13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 本文的主要貢獻(xiàn)13-14
• 1.4 論文的基本框架14-16
• 第2章 會計師事務(wù)所合并相關(guān)理論基礎(chǔ)16-24
• 2.1 會計師事務(wù)所合并的理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論16-17
• 2.1.2 效益理論17-18
• 2.1.3 資產(chǎn)專用性理論18-19
• 2.1.4 審計級差理論19
• 2.1.5 政府干預(yù)理論19-20
• 2.2 會計師事務(wù)所合并的定義及類型20-22
• 2.2.1 會計師事務(wù)所合并的定義20
• 2.2.2 會計師事務(wù)所合并的類型20-21
• 2.2.3 會計師事務(wù)所合并的效應(yīng)21-22
• 2.3 會計師事務(wù)所合并的條件22-24
• 2.3.1 市場機(jī)制的選擇性22-23
• 2.3.2 資源的可優(yōu)化性23
• 2.3.3 政府政策的驅(qū)動性23
• 2.3.4 企業(yè)文化的融合性23-24
• 第3章 我國會計師事務(wù)所的合并歷程及效果分析24-37
• 3.1 我國會計師事務(wù)所的合并歷程24-29
• 3.1.1 資格導(dǎo)向合并整合階段：（1998—2001）24-26
• 3.1.2 聲譽導(dǎo)向合并整合階段：（2002—2005）26-27
• 3.1.3 危機(jī)導(dǎo)向的合并整合階段：（2006 年—至今）27-29
• 3.2 會計師事務(wù)所合并的效果分析29-37
• 3.2.1 合并前后會計師事務(wù)所 CPA 人數(shù)的變化30-31
• 3.2.2 合并前后會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入的變化31-35
• 3.2.3 合并前后事務(wù)所上市公司客戶數(shù)量的變化35-36
• 3.2.4 結(jié)果分析36-37
• 第4章 會計師事務(wù)所合并存在的問題及原因分析37-41
• 4.1 會計師事務(wù)所合并存在的問題37-38
• 4.1.1 缺乏合并的可行性研究37
• 4.1.2 歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險未得到有效處理37-38
• 4.1.3 忽視文化整合38
• 4.1.4 忽視執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整合38
• 4.2 會計師事務(wù)所合并存在問題的原因分析38-41
• 4.2.1 政府是推動事務(wù)所合并的主要力量38-39
• 4.2.2 事務(wù)所合并的戰(zhàn)略決策不準(zhǔn)確39
• 4.2.3 合并后事務(wù)所的管理機(jī)制不匹配39
• 4.2.4 缺乏有效的整合措施39-41
• 第5章 國際會計師事務(wù)所合并的經(jīng)驗借鑒41-45
• 5.1 國際會計師事務(wù)所的合并歷程及其效果41-43
• 5.1.1 國際會計師事務(wù)所的合并歷程41-43
• 5.1.2 國際會計師事務(wù)所的合并效果43
• 5.2 國際會計師事務(wù)所合并對我國的啟示43-45
• 第6章 合理推進(jìn)我國會計師事務(wù)所合并的對策45-57
• 6.1 合并前審慎的可行性研究45-46
• 6.2 合并后規(guī)范內(nèi)部治理46-57
• 6.2.1 企業(yè)文化融合方面46-48
• 6.2.2 人力資源管理方面48-49
• 6.2.3 執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制方面49-51
• 6.2.4 客戶資源管理方面51-53
• 6.2.5 品牌管理方面53-57
• 結(jié)束語57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 胡淑英;;我國會計師事務(wù)所合并整合問題探討[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2009年12期

2 陳曉芳;張姍姍;;會計師事務(wù)所客戶關(guān)系管理策略探究[J];財會通訊;2010年19期

3 孫娜;;我國會計師事務(wù)所合并的階段特點分析[J];財會學(xué)習(xí);2008年01期

4 何晶;;從兩個合并案例談會計師事務(wù)所發(fā)展之路[J];財會月刊;2007年27期

5 劉瑞娜;;談我國會計師事務(wù)所如何提高競爭力[J];管理科學(xué)文摘;2005年06期

6 郭長城;;淺析企業(yè)并購的文化整合[J];消費導(dǎo)刊;2009年05期

7 李石;論會計師事務(wù)所的合并[J];注冊會計師通訊;1999年04期

8 白曉紅;我國會計師事務(wù)所合并浪潮的回顧與分析[J];中國注冊會計師;2001年10期

9 吳江濤;會計師事務(wù)所合并進(jìn)程的回顧與展望[J];中國注冊會計師;2002年12期

10 詹從才;;對會計師事務(wù)所做大做強的思考[J];中國注冊會計師;2006年10期

  本文關(guān)鍵詞：我國會計師事務(wù)所合并的現(xiàn)狀及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：370817