發(fā)布時(shí)間：2022-12-04 08:40

　　自20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在改革開(kāi)放所取得的巨大成果帶動(dòng)之下迅速發(fā)展?fàn)顟B(tài),并逐步成為影響和制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)之一。尤其是進(jìn)入新世紀(jì),國(guó)民生產(chǎn)總值和人均可支配收入不斷增長(zhǎng),我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展新高潮,行業(yè)的暴利吸引了一大批投資者涌入其中,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)體量日益膨脹。如今,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于下行趨勢(shì),房地產(chǎn)市場(chǎng)由“十年黃金期”逐漸步入全新發(fā)展階段,行業(yè)暴利消失、競(jìng)爭(zhēng)激烈狀態(tài)持續(xù)使得行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)不得不更加關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,僅有如此才是行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展的根本之道。此次研究以身處西部地區(qū)的碧桂園甘肅分公司為對(duì)象,采用相關(guān)分析方法,在歸納國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合,主要針對(duì)碧桂園甘肅分公司當(dāng)前所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、發(fā)展中所面臨的威脅與挑戰(zhàn)、存在的問(wèn)題與弊端進(jìn)行剖析,并以此提出具有針對(duì)性的改革策略。本文主要研究?jī)?nèi)容如下:一是闡述本文的研究背景、目的與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等;二是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論進(jìn)行概述,涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理理念,發(fā)展特點(diǎn)以及相應(yīng)的戰(zhàn)略作用等;三是分析該房產(chǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,簡(jiǎn)要介紹... 

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新及不足
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及概念簡(jiǎn)介
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 產(chǎn)品價(jià)值鏈理論
        2.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
        2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
第3章 碧桂園甘肅分公司內(nèi)部資源分析
    3.1 公司土地資源概況
    3.2 碧桂園甘肅公司人力資源概況
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 人力資源分析
    3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
    3.4 公司財(cái)務(wù)能力分析
        3.4.1 償債能力分析
        3.4.2 盈利能力分析
        3.4.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
第4章 碧桂園甘肅分公司外部宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 政治環(huán)境分析
        4.1.1 調(diào)控政策的短期影響較小
        4.1.2 商品房去庫(kù)存化
    4.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全新的階段
        4.2.2 城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶來(lái)的轉(zhuǎn)變契機(jī)
    4.3 社會(huì)環(huán)境分析
    4.4 技術(shù)環(huán)境分析
        4.4.1 環(huán)境友好型建筑技術(shù)的成形
        4.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化
    4.5 行業(yè)環(huán)境分析
        4.5.1 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        4.5.2 替代品的威脅分析
        4.5.3 潛在進(jìn)入者分析
        4.5.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第5章 碧桂園甘肅分公司發(fā)展中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
    5.1 公司管理水平還處于較低的水平
    5.2 缺乏較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    5.3 企業(yè)文化建設(shè)薄弱
    5.4 成本增加,利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓
    5.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈
第6章 碧桂園甘肅分公司發(fā)展戰(zhàn)略及保障措施
    6.1 碧桂園甘肅分公司發(fā)展戰(zhàn)略的定位與目標(biāo)
        6.1.1 公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
        6.1.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.2 碧桂園甘肅分公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        6.2.1 碧桂園甘肅分公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        6.2.2 碧桂園甘肅分公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略
    6.3 碧桂園甘肅分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        6.3.1 健全公司規(guī)章制度
        6.3.2 加強(qiáng)人力資源管理
        6.3.3 提高資源獲取能力
        6.3.4 加強(qiáng)企業(yè)信息化管理
        6.3.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]科筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 郭暢.吉林大學(xué) 2019
[2]A房地產(chǎn)公司縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 黃峰.華東理工大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3707940