發(fā)布時(shí)間：2022-12-04 06:53

　　曾經(jīng)POS系統(tǒng)是指一個(gè)帶有收銀機(jī)的簡(jiǎn)單柜臺(tái),到20世紀(jì)70年代首次與電腦配對(duì)引入了條形碼,再到20世紀(jì)80年代出現(xiàn)了圖形界面,20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了在線訂購(gòu),而在21世紀(jì)平板電腦和移動(dòng)支付的應(yīng)用,POS系統(tǒng)的變化速度進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著科技的快速發(fā)展和消費(fèi)者體驗(yàn)要求的提高,世界各國(guó)對(duì)智能POS系統(tǒng)的需求日益增大,一方面是對(duì)傳統(tǒng)POS系統(tǒng)升級(jí)換代的呼聲越來(lái)越高,另一方面是以中國(guó)為首的新興消費(fèi)市場(chǎng)由于移動(dòng)支付崛起而引發(fā)的智能POS系統(tǒng)的巨大需求。為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)全球化,促使企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),各國(guó)政府從政策層面進(jìn)行鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門,同時(shí)企業(yè)從資源配置最優(yōu)考慮走出國(guó)門而實(shí)現(xiàn)利益的最大化,參與到中國(guó)市場(chǎng)的開拓和建設(shè)是當(dāng)今時(shí)代的最大際遇。VAULT公司是一家小型美國(guó)企業(yè),專注于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售智能平板POS系統(tǒng)的硬件設(shè)備。它由擁有20多年P(guān)OS行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深人士詹姆斯創(chuàng)立,是平板電腦保護(hù)外殼、底座和支架的領(lǐng)先制造商。VAULT公司堅(jiān)持利用自身豐富的行業(yè)知識(shí)和快速研發(fā)制造的能力,幫助客戶提供一整套POS系統(tǒng)的創(chuàng)新性硬件解決方案,曾配套過(guò)蘋果iPad、三星Tab、戴爾Latitude和微軟Sur... 

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架圖
第二章 相關(guān)理論研究
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略基本理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本類型
        2.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 集中戰(zhàn)略
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 五力模型分析法
        2.3.3 EFE和 IFE分析法
        2.3.4 SWOT分析法
        2.3.5 QSPM分析法
第三章 VAULT公司中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 VAULT公司簡(jiǎn)介
    3.2 VAULT公司在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 開拓中國(guó)市場(chǎng)動(dòng)因
        3.2.2 開拓中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)程
    3.3 VAULT公司中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨的困境和問(wèn)題
        3.3.1 生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的困境
        3.3.2 產(chǎn)品研發(fā)的困境
        3.3.3 擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)的困境
第四章 VAULT公司中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        4.2.1 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者能力
        4.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者能力
        4.2.3 供應(yīng)商議價(jià)能力
        4.2.4 購(gòu)買者議價(jià)能力
        4.2.5 替代者
    4.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.1 公司能力分析
        4.3.2 公司資源分析
第五章 VAULT公司中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和選擇
    5.1 VAULT公司總體戰(zhàn)略定位與目標(biāo)
        5.1.1 待時(shí)乘勢(shì)階段(3年,2020年~2022年)
        5.1.2 根深葉茂階段(3年,2023年~2025年)
        5.1.3 百花齊放階段(4年,2026年~2030年)
    5.2 VAULT公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇之信息輸入
        5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇之匹配
        5.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇之決策
        5.2.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定
第六章 VAULT公司中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施
    6.1 VAULT公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施措施
        6.1.1 產(chǎn)品差異化
        6.1.2 市場(chǎng)定位差異化
        6.1.3 營(yíng)銷差異化
        6.1.4 價(jià)格差異化
    6.2 VAULT公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施
        6.2.1 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        6.2.2 強(qiáng)化人力資源管理
        6.2.3 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理
        6.2.4 建立國(guó)際信息管理體系
        6.2.5 適合的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]“新零售”開啟電商下半場(chǎng)[J]. 郝建彬.  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì). 2017(04)



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