本文關(guān)鍵詞：娃哈哈品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,我國(guó)的食品飲料行業(yè)發(fā)展迅速。作為國(guó)內(nèi)最大的食品飲料企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的代表,娃哈哈如何制定有效的品牌管理和銷(xiāo)售策略是值得關(guān)注的課題。 本文以娃哈哈公司為研究對(duì)象,針對(duì)其品牌管理和營(yíng)銷(xiāo)工作中的實(shí)際情況,綜合運(yùn)用4PS理論、SWOT分析方法以及品牌延伸等相關(guān)管理和營(yíng)銷(xiāo)理論,通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境分析,識(shí)別出公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅以及公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),最終提出公司的管理策略和營(yíng)銷(xiāo)策略的改進(jìn)方向。 本論文共包括六個(gè)部分,其中第一部分主要就論文選題的背景、目的、意義及研究?jī)?nèi)容和方法進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明；第二部分簡(jiǎn)要闡述了品牌的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外品牌發(fā)展的現(xiàn)狀。第三部分簡(jiǎn)介了娃哈哈的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,包括企業(yè)概況、內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,并做出相應(yīng)的SWOT分析。第四部分對(duì)娃哈哈品牌發(fā)展定位、發(fā)展演化之路進(jìn)行了分析梳理,并用4PS營(yíng)銷(xiāo)理論分析了娃哈哈成功所用到的營(yíng)銷(xiāo)策略。第五部針對(duì)娃哈哈現(xiàn)實(shí)所面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn),發(fā)展優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策。第六部分為本論文的結(jié)論部分,總結(jié)了本論文運(yùn)用理論知識(shí)所解決的實(shí)際問(wèn)題和有待進(jìn)一步研究和探討的問(wèn)題。 本文運(yùn)用了文獻(xiàn)歸納法、案例分析和比較分析等研究方法,運(yùn)用大量詳實(shí)的數(shù)據(jù),引用大量的案例來(lái)做支撐,使本文的內(nèi)容更立體豐富。本文系統(tǒng)地構(gòu)建了娃哈哈集團(tuán)的品牌管理和營(yíng)銷(xiāo)體系,其中既有管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式分析框架,也有明確的改進(jìn)方向,可以為飲料企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)的品牌管理和營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行提供參考。
【關(guān)鍵詞】：娃哈哈 品牌管理 營(yíng)銷(xiāo)策略 4PS營(yíng)銷(xiāo)理論 SWOT分析法
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.82
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線8-11
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容和方法8-9
• 1.3.2 技術(shù)路線9-11
• 2 品牌的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀11-17
• 2.1 品牌的涵義與特征11
• 2.2 品牌的作用11-12
• 2.3 品牌戰(zhàn)略的涵義與內(nèi)容12-13
• 2.4 國(guó)內(nèi)外品牌發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀13-17
• 2.4.1 國(guó)外品牌發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀13-14
• 2.4.2 國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀14-17
• 3 娃哈哈發(fā)展環(huán)境分析17-33
• 3.1 企業(yè)基本情況概述17-20
• 3.2 企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析20-22
• 3.2.1 政治環(huán)境分析20-21
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21
• 3.2.3 技術(shù)環(huán)境分析21-22
• 3.2.4 社會(huì)環(huán)境分析22
• 3.3 內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析22-28
• 3.3.1 產(chǎn)品種類(lèi)分析22-23
• 3.3.2 企業(yè)文化分析23-25
• 3.3.3 組織構(gòu)架和管理理念分析25-28
• 3.4 企業(yè)的SWOT分析28-33
• 3.4.1 優(yōu)勢(shì)28-29
• 3.4.2 劣勢(shì)29-31
• 3.4.3 機(jī)會(huì)31-32
• 3.4.4 威脅32-33
• 4 娃哈哈現(xiàn)有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略33-43
• 4.1 品牌定位33-34
• 4.2 產(chǎn)品線品牌策略的應(yīng)用34-36
• 4.3 4Ps營(yíng)銷(xiāo)理論的應(yīng)用36-43
• 4.3.1 企業(yè)產(chǎn)品策略的應(yīng)用36-37
• 4.3.2 企業(yè)價(jià)格策略的應(yīng)用37-38
• 4.3.3 企業(yè)渠道策略的應(yīng)用38-39
• 4.3.4 企業(yè)促銷(xiāo)策略的應(yīng)用39-43
• 5 企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制定與選擇43-51
• 5.1 SO戰(zhàn)略：增長(zhǎng)型策略43-44
• 5.2 WO戰(zhàn)略：扭轉(zhuǎn)型策略44-46
• 5.3 ST戰(zhàn)略：多元化策略46-47
• 5.4 WT戰(zhàn)略：防御型策略47-51
• 6 總結(jié)與展望51-53
• 6.1 總結(jié)51
• 6.2 展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：娃哈哈品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：368686