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首都機(jī)場LP酒店品牌戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-05-15 07:09

  本文關(guān)鍵詞:首都機(jī)場LP酒店品牌戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著飯店競爭的加劇,飯店品牌資產(chǎn)作為一個新概念得到了業(yè)界的充分關(guān)注。如何理解飯店品牌以及如何促進(jìn)飯店品牌管理?是我們面臨的重要議題。 首都機(jī)場LP飯店在2008年新進(jìn)入中國市場并于2010年正式開業(yè),如何開展品牌建設(shè),并將品牌戰(zhàn)略與飯店日常經(jīng)營相結(jié)合,是開業(yè)初期首先需要解決的問題。只要確定了品牌建設(shè)及品牌策略實(shí)施方案,就可以在短時間內(nèi)聚集人氣,縮短飯店開業(yè)積累客戶的時段,提早實(shí)現(xiàn)盈利,更好的回報(bào)業(yè)主的投資。 文章在概念上分析了飯店品牌及其作用、特點(diǎn),探討了飯店品牌打造的途徑以及如何有效實(shí)施飯店品牌戰(zhàn)略,分析了飯店業(yè)及國內(nèi)飯店市場發(fā)展現(xiàn)狀,探討了品牌戰(zhàn)略的重要性。更進(jìn)一步分析了LP飯店的現(xiàn)狀以及品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),從中發(fā)現(xiàn)品牌建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的不足。 作者通過對凱悅飯店集團(tuán)和萬豪飯店集團(tuán)這兩個國際知名飯店品牌經(jīng)營的對比分析,借鑒品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),制定了首都機(jī)場LP飯店的品牌經(jīng)營策略。從明確定位、創(chuàng)新服務(wù)、員工溝通、品牌傳播、裝修風(fēng)格、社會責(zé)任、品牌維護(hù)等七個方面做好LP品牌經(jīng)營工作。作者希望能夠通過這些具體的品牌策略解決措施擴(kuò)大飯店知名度,加強(qiáng)顧客忠誠度,,提高市場占有率,并為行業(yè)內(nèi)其他飯店的品牌建設(shè)與戰(zhàn)略發(fā)展提供可借鑒的有效途徑。
【關(guān)鍵詞】:品牌 品牌建設(shè) 品牌戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F719;F273.2
【目錄】:
  • 論文提要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 引言8-13
  • 1.1 研究的目的和意義8-10
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究的重要現(xiàn)實(shí)意義9-10
  • 1.2 研究方法和思路10-11
  • 1.2.1 研究思路10-11
  • 1.2.2 研究方法11
  • 1.3 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)11-12
  • 1.3.1 研究的主要內(nèi)容11
  • 1.3.2 論文的框架結(jié)構(gòu)11-12
  • 1.4 論文的主要貢獻(xiàn)12-13
  • 2 相關(guān)理論綜述13-21
  • 2.1 品牌的概念13-17
  • 2.1.1 品牌的內(nèi)涵13-14
  • 2.1.2 品牌的重要性14-15
  • 2.1.3 品牌的定位15-17
  • 2.2 品牌戰(zhàn)略的概念17-21
  • 2.2.1 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵17-18
  • 2.2.2 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義18-19
  • 2.2.3 品牌戰(zhàn)略的類型19-21
  • 3 飯店行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀分析21-25
  • 3.1 國際品牌飯店現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢21-23
  • 3.1.1 國際品牌飯店現(xiàn)狀21-22
  • 3.1.2 國際品牌飯店的發(fā)展趨勢22-23
  • 3.2 國內(nèi)品牌飯店的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢23-25
  • 3.2.1 國內(nèi)品牌飯店的現(xiàn)狀23
  • 3.2.2 國內(nèi)品牌飯店的發(fā)展趨勢23-25
  • 4 首都機(jī)場 LP 飯店現(xiàn)狀分析及品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)25-32
  • 4.1 飯店簡介及品牌發(fā)展歷程25
  • 4.2 LP 品牌的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題25-27
  • 4.2.1 LP 品牌的發(fā)展現(xiàn)狀25-26
  • 4.2.2 LP 品牌發(fā)展存在的問題26-27
  • 4.3 LP 飯店品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)27-32
  • 4.3.1 首都機(jī)場 LP 飯店品牌建設(shè)的重要意義27
  • 4.3.2 LP 品牌的定位及核心價(jià)值的提煉27-28
  • 4.3.3 LP 品牌的發(fā)展目標(biāo)28-29
  • 4.3.4 首都機(jī)場 LP 飯店品牌的發(fā)展思路29-32
  • 5 首都機(jī)場 LP 飯店品牌經(jīng)營策略32-39
  • 5.1 凱悅飯店集團(tuán)品牌經(jīng)營管理策略32
  • 5.2 萬豪飯店集團(tuán)品牌經(jīng)營管理策略32-33
  • 5.3 凱悅飯店集團(tuán)和萬豪飯店集團(tuán)品牌經(jīng)營管理策略的共性33
  • 5.3.1 重視人力資源建設(shè)33
  • 5.3.2 一切從客人需求出發(fā)33
  • 5.3.3 飯店盈利的同時兼顧社會和環(huán)境責(zé)任33
  • 5.4 首都機(jī)場 LP 飯店品牌經(jīng)營管理策略33-39
  • 5.4.1 明確的市場定位,形成獨(dú)特品牌競爭力33-34
  • 5.4.2 創(chuàng)新的服務(wù)產(chǎn)品,提高品牌美譽(yù)度34
  • 5.4.3 做好員工管理工作,打造品牌滿意度34-35
  • 5.4.4 獨(dú)一無二的裝飾風(fēng)格,促進(jìn)品牌忠誠度35
  • 5.4.5 多元的傳播手段,提升品牌知名度35-38
  • 5.4.6 強(qiáng)烈的社會意識,提升品牌的價(jià)值38
  • 5.4.7 持續(xù)的維護(hù)品牌形象,抵御品牌危機(jī)38-39
  • 6 結(jié)論39-40
  • 致謝40-41
  • 參考文獻(xiàn)41-43
  • 詳細(xì)摘要43-50

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞:首都機(jī)場LP酒店品牌戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:367084

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