本文關(guān)鍵詞：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及品牌運(yùn)營案例分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：文化產(chǎn)業(yè)是以生產(chǎn)和提供精神產(chǎn)品為主要活動(dòng),以滿足人們的文化需要作為目標(biāo),是指文化意義本身的創(chuàng)作與銷售,狹義上包括文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作、音樂創(chuàng)作、攝影、舞蹈、工業(yè)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)�？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步給文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶了助力。文化創(chuàng)意與科技創(chuàng)新的相互融合,是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的又一次升級。隨著《國家文化科技創(chuàng)新工程綱要》的頒布和實(shí)施,文化科技將成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要增長點(diǎn)之一,成為社會(huì)各界日益關(guān)注的發(fā)展重點(diǎn)。 在我國眾多文化產(chǎn)業(yè)公司中,華強(qiáng)文化科技集團(tuán)成功地進(jìn)行了文化科技的融合,積累了重要的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),為我國文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行文化與科技的融合起到了引導(dǎo)作用。本文研究華強(qiáng)集團(tuán)的發(fā)展歷程與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,分析華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式以及如何將文化內(nèi)涵和科技創(chuàng)新融合在一起的,以及如何通過品牌管理來更好的發(fā)展自身的科技文化產(chǎn)品,從而為國內(nèi)企業(yè)提供成功的經(jīng)驗(yàn)借鑒。 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是成功的,轉(zhuǎn)型之后的華強(qiáng)文化科技公司實(shí)現(xiàn)了行業(yè)地位質(zhì)的提升、由科技轉(zhuǎn)化為科技與文化產(chǎn)業(yè)的融合、由單純的制造類企業(yè)轉(zhuǎn)化為擁有一定創(chuàng)新能力的企業(yè)。企業(yè)進(jìn)行了成功轉(zhuǎn)型之后更是對自身品牌實(shí)現(xiàn)了良好的運(yùn)營與管理,做到了“華強(qiáng)”品牌的成功延伸。
【關(guān)鍵詞】：華強(qiáng)文化科技集團(tuán) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 品牌運(yùn)營 文化與科技融合
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;G124
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、引言6-8
• (一) 研究背景與意義6-7
• (二) 研究問題7-8
• 二、案例正文8-27
• (一) 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)發(fā)展歷程8-10
• (二) 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型10-12
• (三) 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型成果12-14
• (四) 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)科技文化發(fā)展模式14-16
• (五) 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)品牌打造歷程16-22
• (六) 華強(qiáng)文化科技集團(tuán)品牌經(jīng)營管理22-27
• 三、案例分析27-41
• (一) 文獻(xiàn)綜述27-31
• (二) 理論分析31-37
• (三) 華強(qiáng)品牌發(fā)展成功因素總結(jié)37-41
• 四、結(jié)論與展望41-42
• (一) 結(jié)論41
• (二) 論文不足與展望41-42
• 參考文獻(xiàn)42-43
• 致謝43-44
• 作者簡歷44

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及品牌運(yùn)營案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：364268